Newell Rubbermaid: “El producto correcto para cada mercado”
22 de Septiembre de 2011 - Noticias
La firme posición de Newell Rubbermaid en el mercado norteamericano es una de sus principales fortalezas. El 70% de su facturación proviene de los consumidores estadounidenses que se identifican fuertemente con las marcas del grupo. Esta posición, sin embargo, en un mundo cambiante y con vientos de crisis en occidente, puede transformarse a corto plazo en una sería desventaja.
Las reportes del último trimestre dejan ver una reorientación en la estrategia del grupo de Atlanta. El 5.1 % de crecimiento en ventas estuvo impulsado por una creciente operación en Latinoameríca y Asia. Los mercados emergentes como Brasil y China, para citar ejemplos representativos, concentran la atención de los estrategas del grupo que no dudan en hacer ajustes y cambios para conquistarlos.
“Invertir en los mercados en desarrollo, escogiendo los mercados correctos, las marcas adecuadas, los productos adecuados y la ruta correcta al mercado es esencial para nuestro éxito y una de nuestras principales prioridades”, afirmó Ted Woehrle, vicepresidente senior y director de marketing de Newell.
El fabricante de Sharpie está preocupado en proveer a cada mercado de acuerdo a sus necesidades, expectativas y características culturales. Mark Ketchum, el anterior CEO, supo sortear hábilmente la pasada crisis. El desafío de su sucesor, Michael Polk, es crecer con perspectiva global y para eso es necesario tener claro cual es “el producto correcto para cada mercado”.
