El número uno de la distribución en Brasil, el Grupo Pao de Açucar (GPA), ha pasado a manos del operador francés Casino, que ha tomado el control de la empresa. El presidente de la compañía gala, Jean-Charles Naouri, lo será también del consejo de administración de Wilkes, holding al que pertenece GPA.

El próximo 22 de agosto, está previsto que Casino adquiera los derechos de voto de la empresa brasileña. No obstante, el propietario de GPA, Abilio Diniz, permanecerá como presidente vitalicio.

Con esta operación, Casino completa un proceso que inició en 1999, cuando invirtió con 1.000 millones de dólares en la firma brasileña. Seis años después, en 2005, aportó entre 800 y 900 millones, que sirvieron para inyecta oxígeno financiero en la delicada situación de GPA y rubricaron el acuerdo por el que hoy el grupo galo se ha convertido en único accionista de GPA.

El año pasado, Diniz había intentado una alianza con Carrefour, rival de Casino, que finalmente fracasó.

Fuente: Distribución Actualidad

Hace 5 años, Productos Torre se propuso hacer crecer su productividad en un 12% en el siguiente quinquenio. Transcurrido el plazo, la empresa chilena puede decir que superó largamente la meta con un crecimiento del 22%.

Los guarismos no expresan todo lo que ha sucedido. Torre facturó en el año que terminó 60 millones de dólares que, en gran medida, tienen que ver con la renovación que la compañía ha experimentado. Nueva maquinaria, nuevo control de producción, nuevos procesos y un nuevo estilo de management que la llevó, incluso, a reformular su estructura suprimiendo puestos de mandos medios para agilizar los procedimientos e incentivar la autonomía de sus operarios.

“Esto nos permite ser más competitivos en la industria, ya que no se necesita subir tanto los precios o, eventualmente no subirlos, porque mejoran los márgenes. El mercado local es tremendamente competitivo, lo que hace que se pueda reducir los precios o competir mejor frente a productos de calidad inferior”, aseguró Guillermo Correa, gerente general de Torre.

Torre, además de poseer una participación muy significativa en el mercado local, mantiene operaciones en 11 países.

El mercado de los tablet se pone al rojo. Ello luego que ayer Google pusiera fin a todos los rumores y estrenara el que es oficialmente su primer dispositivo tablet.

En el marco del inicio de su conferencia anual para desarrolladores de software en San Francisco, y ante una multitud de 6.000 asistentes al Moscone Center y otro millón de videoespectadores a través de Youtube, el gigante de Internet presentó el Nexus 7, un tablet fabricado por la taiwanesa Asustek Computer.

El dispositivo incorpora una pantalla touch de alta definición de 7 pulgadas, con una resolución de 1.280×800 píxeles, cámara frontal y un poderoso procesador Tegra 3 de cuatro núcleos, de Nvidia.

El Nexus 7 irrumpe en un mercado que es dominado ampliamente por Apple y sus dispositivos iPad. Y aunque es una competencia más para la marca de la manzana, el dispositivo supone una grave amenaza para otro actor relevante del mercado: el Kindle.

En efecto. El nuevo Nexus 7 no sólo incorpora mejoras claras respecto del dispositivo de Amazon sino que debuta con un precio altamente competitivo: US$ 199. Además, podrá ser adquirido directamente a través de la tienda de aplicaciones Google Play.

“Están al mismo precio y las especificaciones del Nexus son mejores. Además, el (Kindle) Fire está amarrado a los servicios de Amazon, que por ejemplo en Chile no funcionan, en cambio el Nexus no”, comenta la editora del blog especializado en tecnología, FayerWayer, Constanza Sturm.

En una jornada positiva para Wall Street, las acciones de Amazon subieron un marginal 0,04%, mientras que las de Google escalaron 0,81%.

Software y más


Pero Google no sólo estrenó hardware. Junto con Nexus 7, la firma anunció la versión 4.1 de su sistema operativo Android para móviles, denominada Jelly Bean.

Según Google, esta versión del sistema operativo (el más difundido en el mundo de los aparatos móviles) es mucho más ágil que las anteriores, con mejoras gráficas y de rendimiento. Sin embargo, los expertos tecnológicos destacaron la herramienta de reconocimiento de voz (similar al Siri que viene en los Galaxy SIII), el sistema de búsquedas personalizado, Google Now, y mejoras notables en cuanto al uso de los mapas offline.

“Ese rango de servicios será el secreto para unir los dispositivos de Android en una plataforma que pueda competir con Apple”, dijo a Reuters el analista de Forrester, James McQuivey.

El estreno de Nexus se produce a poco más de una semana del anuncio de Surface, el tablet con el que Microsoft aspira a conseguir un lugar en este mercado.

Según la consultora IDC, este año se comercializarán unos 106 millones de tablet, una cifra considerablemente mayor a los 68,7 millones vendidos en 2011. Otra consultora, Gartner, proyectó que en 2013 se venderán 182,4 millones dispositivos, cifra que ascenderá a 369,2 millones en 2016.

Estas proyecciones suponen un mercado más que lucrativo. De acuerdo a los cálculos de Business Insider, el mercado mundial de tablet generará un valor de más de US$ 100.000 millones durante los próximos tres años.

Fuente: Diario Financiero

Las crisis suelen ser catalizadores de cambio. Ello suele ser cierto tanto para las sociedades como para individuos.

Lo que la generación anterior a la nuestra daba por dogma -que el crecimiento económico es la fuente casi exclusiva para alcanzar el desarrollo, sin importar los daños al medioambiente o el atropello de valores- está siendo abiertamente criticado por las nuevas generaciones y, al menos, genera muchas preguntas para la mía.

Es interesante revisar la historia económica para ver que este tema no es algo nuevo. En 1930, John Maynard Keynes, en el ensayo “Posibilidades Económicas para nuestros Nietos” predecía que para el año 2030 el crecimiento en el mundo desarrollado habría llegado a su fin, pues las personas “tendrían lo suficiente para llevar una buena vida”. Las personas no necesitarían trabajar más de tres días a la semana y dedicarse a cosas más placenteras, como el ocio o pasar más tiempo con la familia y los amigos. Seríamos, en cien años, desde su pronóstico, como “los lirios del campo (…) que no trabajan ni hilan”. Incluso, es posible ponerle un número a cuánto sería el ingreso “suficiente” de Keynes: el equivalente actual de US$ 66.000 al año. En ese aspecto, podríamos decir que Keynes le apuntó. El ingreso per cápita en Estados Unidos está levemente por debajo de los US$ 50.000 y posiblemente llegue al objetivo para el 2030.

Pero, por otro lado, pareciera que las predicciones de Keynes no se han cumplido. Todo lo contrario, trabajamos más, tenemos quizás más cosas, pero estamos lejos de ser dueños de nuestro tiempo. Hoy más que nunca escucho a amigos preguntarse si los sacrificios de tanto trabajo valen la pena. De cuánto darían por poder disfrutar de más tiempo para otros intereses. Sin embargo, al mismo tiempo, ahí estamos muchos trabajando más que nunca, y rodeados de una tecnología que nos aprisiona más que liberarnos (cualquier persona con un smartphone sabe de qué estoy hablando).

Si bien ya es un lugar común decir que el “dinero no asegura la felicidad”, seguimos corriendo por ganar más, a pesar de los costos asociados.

Buscamos generar más riqueza que lo “suficiente” para poder pagar por aquellos bienes sustitutos a las pérdidas en nuestras relaciones humanas que se producen por el exceso de trabajo.

Más estrés, más competencia, mayor inseguridad. Posiblemente sea porque sigue siendo socialmente reconocido ser una persona de mucha fortuna, especialmente si ha sido generada por ella misma (aunque no se hace mucha distinción si ha sido producto de crear una empresa o de ser un genio con la especulación).

Quizás sea por algo que el mismo Keynes reconoció: existen necesidades que son absolutas (comida, vestuario, vivienda) y otras que son relativas (que se generan al observar a los demás). ¿Será que estas últimas son insaciables? ¿O habrá subestimado la capacidad de generar nuevas necesidades y que en parte parecen ser un elemento indispensable para seguir generando crecimiento?

Mientras el consumo sea el resultado del frenesí competitivo con la persona de al lado, siempre habrá razones para trabajar más, que menos. Una sociedad donde “gana” el que tiene más juguetes antes de morir (y se los puede legar a sus herederos) está lejos de ser la de los los lirios del campo…

Es interesante notar que Keynes no ignoraba el carácter social del trabajo y el deber de -una vez satisfechas las necesidades personales- ayudar al prójimo. Lamentablemente, creo que tampoco en esto tuvo mucha capacidad predictiva, al constatar cómo se han ampliado las brechas de ingreso en el tiempo. Pero no dio más luces respecto de los motivos de seguir trabajando más allá de lo “suficiente”.

Quizás nuestra generación se enfrenta al dilema que Keynes no fue capaz de observar hace casi 100 años: cómo la acumulación de riqueza pasó de ser un medio para alcanzar una “vida buena” a convertirse en un fin en sí mismo. Quizás la respuesta sea que buscamos generar más riqueza que lo “suficiente” para poder pagar por aquellos bienes sustitutos a las pérdidas en nuestras relaciones humanas que se producen por el exceso de trabajo para lograrlo.

Otro inglés, George Orwell, lo resumió de gran manera: “El progreso no es más que la lucha frenética hacia un objetivo esperado, rezando al mismo tiempo para que nunca se alcance”.

Fuente: Revista Qué Pasa – Chile

¿Utilizas tu coche las 24 horas del día? Entonces, ¿por qué no rentabilizas ese bien el resto del tiempo? Ésta es la filosofía en la que se basa el consumo colaborativo, un movimiento que consiste en cambiar, compartir o distribuir bienes o servicios con otras personas que puedan necesitarlos y, de paso, sacar provecho de ello. Páginas como eBay, Groupon o Blablacar nacieron bajo esta doctrina y están teniendo mucho éxito.

Internet y las redes sociales son los soportes ideales para este modelo de consumo, ya que pueden poner a disposición de personas que están en la otra parte del mundo una habitación, un libro que te sobra o cualquier otro bien que no necesites. Y los clientes son la base de un negocio que nace bajo esta filosofía. “Son la parte activa, por lo que es imprescindible contar con sus opiniones. La reputación online juega un factor crítico como garante de la transacción y como un generador de confianza que hace que los clientes tomen la decisión de comprar sin miedo”, explica Jesús Rebollo, profesor asociado de márketing de IE Business School.

Características

Para que este intercambio de bienes supere la barrera de las transacciones habituales que se realizan entre los amigos y la familia, es necesario que el producto o servicio que se ofrezca “atienda a una necesidad real de los consumidores; que haya una correcta definición del objeto que se pone a disposición; que el proceso de compra sea transparente y que la plataforma cuente con una estructura tecnológica sólida que garantice la seguridad de los datos personales y las transferencias económicas”, enumera Rebollo. Y para tal fin tampoco hace falta una gran inversión inicial, si lo que se pretende es poner en marcha un negocio basado en la sostenibilidad y no en el crecimiento. Aunque, como señala Enrique Dubois, consejero delegado de Mola.com, “para que exista una masa crítica de usuarios que demanden esos bienes, es necesario destinar capital a márketing”. La parte tecnológica también adquiere una cierta importancia a la hora de montar un portal de estas características.

Este movimiento ha surgido con fuerza en todos los sectores, incluso en el mundo de las finanzas de la mano del crowdfunding, que consiste en la puesta en común de los recursos financieros de personas anónimas para apoyar una iniciativa de un tercero.

Sin embargo, Dubois asegura que en España sectores como el de la alimentación aún se resisten a utilizar este tipo de consumo, mientras que en Estados Unidos y en Francia ya hay algunos servicios populares en esta área.

No obstante, hay multitud de ejemplos que reflejan esta tendencia de una manera clara. Desde los modelos basados en el peer-to-peer (comunicación entre iguales), hasta los tradicionales de compra y venta de segunda mano o los últimos conceptos basados en las compras grupales. No siempre hay que tirar lo que ya no se usa.

Fuente: Expansión

De acuerdo al compromiso social que siempre ha manifestado, Bic Brasil auspició el Congreso Internacional de Educación, que se desarrolló bajo el lema “Tecnología y Educación: Nuevos Desafíos para un Nuevo Educador”, con la participación de expositores nacionales e internacionales.

“Bic fomenta la educación diaria que conecta a educadores, padres e hijos. Por esto, está siempre en busca de nuevas oportunidades para actuar en este territorio”, señaló Carina Narcizo, Gerente de Papelaria de Bic Brasil.

“Patrocinar uno de los principales eventos del sector es otra de las iniciativas de la compañía para continuar desarrollando acciones que contribuyan a la educación, como lo venimos haciendo en los últimos años”, agregó.

El encuentro, que reunió a profesionales de la educación de todo el país, tuvo lugar en el Centro de Convenções – Centro Cultural e de Eventos do Descobrimento, en Porto Seguro, Bahía, desde el 25 al 27 de junio.

El diario alemán Bild, el más leído de Europa según la agencia DPA, publicó hoy todos los textos de su portada escritos a mano para alertar sobre “la extinción de la caligrafía”. “¡Alarma! La escritura a mano se extingue”, advierte el diario sensacionalista en su título principal en cursiva.

El periódico citó un nuevo estudio según el cual uno de cada tres adultos “no escribió nada a mano durante el último medio año”. “Nos comunicamos ya casi sólo por SMS o mail”, determinó.

Para la curiosa portada no se utilizaron tipografías que imitan a la letra humana, sino que son textos realmente escritos por diversos redactores del diario, con sus diferentes letras.

Pese a lo que publicó el periódico, Andrea-Eva Ewels, directiva de la Sociedad Alemana de la Lengua, explicó que “la escritura a mano no desaparecerá”. “Sigue teniendo un toque personal, cuando le escribo a alguien una tarjeta de cumpleaños, no se me ocurriría hacerlo con el laptop”, indicó la profesional.

Según indica el diario español ABC, en declaraciones a Bild el director de la Clínica Psiquiátrica Universitaria de Ulm, Manfred Spitzer, comentó que la escritura es fundamental para “fomentar la coordinación y las habilidades manuales”, y que su ejercicio diario “es fundamental para la actividad cerebral”.

Spitzer considera preocupante además que las nuevas generaciones de teléfonos inteligentes y computadoras ofrezcan ya la posibilidad de dictar y dar órdenes de voz, de manera que ya ni siquiera es necesario utilizar el teclado.

Bild es el diario más leído de Europa con una tirada diaria que roza los tres millones de ejemplares. El último domingo celebró sus 60 años de vida con una edición especial gratuita de 41 millones de ejemplares, con lo que entró en el Libro Guinness de los Récords.

Fuente: Clarín – Argentina

Un reciente estudio desarrollado por Microban Europa, una empresa pionera en protección antibacterial, reveló que el 82% de las personas comparten los artículos de papelería y oficina en el hogar, el 77% en el trabajo y el 53% en el colegio o la universidad. Esto incrementa el riesgo de contagio en materiales que favorecen la multiplicación de microorganismos.

“El estudio demuestra que cada vez se comparte más los artículos de papelería y los equipos de oficinas y, cuando esto ocurre, siempre hay posibilidad de una contaminación bacteriana desde una persona a una superficie y de allí a otra persona”, señaló Paul McDonnell, Director Gerente de Microban Europa.

La investigación también reveló el interés creciente de los usuarios en productos con protección antibacterial. Mas de la mitad de los entrevistados manifestó su interés por comprar accesorios de computador, bolígrafos y lápices que cuenten con una tecnología como la que propone Microban.

La tecnología Microban -que incorporan productos de fabricantes como Colop o Dixon Ticonderoga- es una sofisticada protección que se integra al producto en el proceso de fabricación. Microban penetra en la membrana de las células de los microorganismos e interrumpe sus funciones celulares, impidiéndoles crecer y reproducirse. El componente no tiene efectos nocivos para la vida humana, actúa de manera inmediata y tiene una carga de efecto prolongado acorde a la vida de los diferentes productos.

Eileen Avezzano, una panadera de Nueva York, dice que cuenta con algo mejor que las ofertas online de Groupon Inc. para seducir a los clientes de manera que vuelvan a comprar sus tortas de queso: reparte tarjetas de fidelidad que recompensan a los compradores por nuevas visitas.

Las tarjetas, diseñadas por Cartera Commerce Inc., son digitales, no físicas, y están vinculadas a las tarjetas de crédito que los usuarios ya utilizan. Permiten a los comerciantes ofrecer un descuento o una gratificación como millas de líneas aéreas, cada vez que los consumidores compran. El comprador puede deslizar una tarjeta y el comerciante minorista deducirá automáticamente parte del dinero de la factura.

Empresas como la de Avezzano pueden utilizar programas para recabar datos referidos a cuándo compran los clientes, con qué frecuencia regresan y cuánto gastan –mucho más allá del alcance de las anticuadas tarjetas perforadas de papel. De ese modo, pueden resultar más valiosos que los cupones de Groupon y LivingSocial.

Cerca de de 900 millones de transacciones se realizarán con tarjetas conectadas a programas de fidelidad a comerciantes en 2015, lo cual generará ingresos por US$ 1.700 millones para los proveedores, estima Aite Group LLC, cifra que se compara con US$300 millones en 2011.

“Yo los veo avanzar parejos”, dijo Peter Krasilovsky, vicepresidente de la firma investigadora BIA/Kelsey. “Es una evolución del espacio de ofertas. El objetivo es ir más allá de las nuevas adquisiciones de los clientes y formar parte del negocio integrado de los comerciantes”.

El mercado de programas digitales de fidelidad comenzó su explosión aproximadamente en 2010, cuando las empresas emergentes y los capitalistas de riesgo empezaron a pensar cómo trasladar las tarjetas perforadas de fidelidad a la era digital, dijo Krasilovsky en una entrevista. Los creadores de software de tarjetas de fidelidad han atraído capital de riesgo por más de US$ 155 millones, dijo.

Atraer la atención

Cartera recaudó US$ 12,2 millones este mes en una ronda de financiamiento encabezada por Venture Capital Fund de Nueva Inglaterra. Junto con Cartera, empresas emergentes como Plink LLC, CardSpring y Mirth Inc. están atrayendo la atención en el mundo de las ofertas en comercios. “Consideramos que es una oportunidad enorme”, dijo Jeffrey Bussgang, socio general del inversor de Cartera Flybridge Capital Partners. “El marketing atado a las tarjetas beneficia en igual medida a los emisores de tarjetas y a los consumidores”.

Estos programas de fidelidad, que recompensan a los compradores por sobre las millas de vuelo o los puntos que ya ofrecen sus tarjetas de crédito, suelen también ser más baratos que los proveedores de cupones. LivingSocial y Groupon, el proveedor más grande de descuentos diarios, normalmente obtienen una tajada del 30% en una transacción, en comparación con el 5%, y hasta 15% cuando se utiliza una tarjeta atada a la fidelidad. La competencia aumenta los temores de Groupon, cuyas acciones han caído 51% desde su oferta pública inicial en noviembre.

“Seguimos dudando de que Groupon pueda sostener su alto crecimiento y comenzar a generar beneficios considerables bajando los costos de comercialización”, escribió en una nota el 15 de mayo Edward Woo, analista de Ascendiant Capital Markets LLC.

Debido a esto, la OPI de Groupon ha sido uno de los peores debuts en el mercado para una empresa de la Web desde la crisis de las punto com.

Fuente: Emol – Chile

El fabricante colombiano, aprovechó su participación en la última Feria Internacional del Libro de Bogotá para lanzar dos nuevos productos a nivel nacional que se incorporan a su Linea de Arte.

Los nuevos productos, reunidos en dos grupos de marcadores bajo la marca Spektra, tienen diferentes aplicaciones. Por un lado, los Marcadores Metalizados en 6 colores, son los indicados para todo tipo de superficies y, por otro, los Marcadores Grafitti, en 10 colores, proporcionan una apariencia de pintura en todas las superficies en que se utilizan.

Lina Zuluaga, gerente de mercadeo de Carbotintas, aseguró que estos marcadores, presentados internacionalmente en la última edición de Paperworld Frankfurt, podrían ser comercializados también en el mercado europeo, particularmente en la Península Ibérica.

En la gráfica vemos a Lina Zuluaga atendiendo el Stand de Carbotintas en la Feria Internacional del Libro de Bogotá