El nombre de la campaña con la que Kores de Venezuela enfrenta este regreso a clases -”Kores 100% Creatividad”- describe claramente el objetivo de la compañía para esta nueva temporada escolar.

El planteo refuerza las capacidades de los que vuelven a las aulas con una amplia variedad de productos que potencian la creatividad y facilitan las diferentes actividades escolares: marcadores, lapices, cartucheras, compases y una amplio portafolio de artículos que incluye sacapuntas y tijeras (con versión para zurdos en estas últimas). Todos los productos, como es habitual en esta marca, están elaborados respetando estrictas normas que permiten un uso seguro por parte de los educandos de cualquier edad.

Kores se estableció en Venezuela en el año 1974. En su oferta incorpora, ampliando la oferta de su marca, artículos fabricados por Colop y Winsor & Newton, entre otras marcas internacionales.

Xerox del Ecuador celebró los resultados del Primer Semestre de su Red de Canales con un encuentro en el que se reunieron los integrantes del equipo que hizo posible un exitoso medio año de trabajo.

La empresa de origen norteamericano tiene buenas razones para festejar: en relación al primer semestre del año anterior, creció un 40% en equipos de oficina y un 16% de crecimiento en unidades con 3.153 equipos vendidos. En la línea de Producción, el crecimiento escaló en un 45% en ventas dando un crecimiento del 15% en unidades. A esto se suma la categoría de Suministros que prosperó en un 14% y Papel, en el 16%.

Durante el evento se entregaron premios y reconocimientos y los asistentes pudieron disfrutar de una agradable reunión que contó con la animación de la actriz Tania Salas. El lugar de la cita fue la Plaza Foch, ubicada en la tradicional zona de la Mariscal, en el centro norte de Quito.

Con el estallido financiero de 2008, se formó un creciente consenso de que China se convertiría en la potencia dominante del siglo XXI.

El debate se centraba más en cuándo superaría a Estados Unidos: 2015, 2030 o a mediados de siglo. En todo caso, el declive estadounidense era tan inevitable como el del anterior imperio, el británico, que a fines del XIX empezó a mostrar signos de debilidad que se volvieron irreversibles en las primeras décadas del XX.

Hoy la polémica se ha reabierto. El coautor de “The American Phoenix” (“El Fénix americano”), Charles Dumas, cree que China es un insostenible castillo de naipes mientras que Estados Unidos está mostrando señales de recuperación.

“China ha crecido de la mano de una inversión absolutamente insostenible y de un modelo exportador que se ha agotado porque Estados Unidos ya no está en condiciones de absorber sus productos. Mientras que Estados Unidos está mostrando nuevamente su capacidad histórica para reinventarse”, le comenta Dumas a la BBC.

En el rincón opuesto se encuentra Arvind Subraminian, del Peterson Institute de Washington, autor de “Eclipse: living in the shadow of Chinese economic dominance” (“Eclipse: viviendo en la sombra del dominio económico chino”).

“Por el poder poblacional, por su dinamismo interno y por su extraordinaria capacidad financiera, China va a desplazar a Estados Unidos”, dice Subraminian.

Cosas chinas

Curiosamente la posición oficial china coincide más con el escéptico Dumas que con el optimista Subraminian.

La dirigencia comunista no se cansa de subrayar que China es un país en desarrollo con urgentes problemas económicos y sociales.

Un par de datos abonan esta tesis. Estados Unidos tiene un ingreso per capita seis veces mayor. En el índice de Desarrollo Humano de la ONU, China se encuentra en el lugar 101, por debajo de la mayoría de los países latinoamericanos (solo supera a El Salvador, Paraguay, Bolivia, Honduras y Nicaragua).

Y, sin embargo, el año pasado, cuando la eurozona pareció a punto de la desintegración, sus dirigentes no buscaron una solución en Estados Unidos (como con el Plan Marshall después de la segunda guerra mundial): miraron a China.

En sus tres décadas de crecimiento promedio de 10% anual, China se ha convertido en la reserva financiera más grande del mundo: unos tres millones de millones de dólares (30% de las reservas globales)
Como otras naciones asiáticas (Japón y Corea del Sur), China creció a pasos gigantescos de la mano de un modelo exportador con mano de obra barata y una coyuntura internacional favorable.

Este modelo está agotado hoy por el desequilibrio que produjo con Estados Unidos y otras economías. La inversión estatal masiva de 2008-2009 no puede sustituirlo y corre el peligro de generar burbujas insostenibles.

“China ha crecido con una inversión de casi la mitad del Producto Interno Bruto (PIB). Mientras tanto, el consumo interno solo constituye un 34%. Este modelo constituye una distorsión insostenible”, opina Charles Dumas.

Entre 2009 y 2010, los bancos chinos prestaron cerca de tres millones de millones de dólares. Los pesimistas que vaticinan un aterrizaje forzoso de la economía china estiman que un 30 por ciento de estos préstamos podrían quedar impagos.

En los 80 Japón era la sombra que amenazaba el poder estadounidense: un estallido bancario-inmobiliario a fines de la década llevó a un estancamiento de casi dos décadas. ¿Es este el espejo real chino?

¿Quién no tiene pies de barro?

Si no todas son luces en el caso chino, en el estadounidense, los desequilibrios y señales de decadencias son evidentes desde hace tiempo.

El gigantesco doble déficit fiscal y comercial estadounidense se ha basado en un modelo que, según sus críticos, es también insostenible. El salario real promedio es el mismo que en la década de los 70. La deuda pública-privada es tres veces el PIB nacional.

“Estados Unidos es como un edificio que fue un orgullo hace mucho tiempo. Hoy los pisos de arriba, los más ricos, se siguen expandiendo, los del medio están achicándose, los de abajo están inundados y el ascensor no funciona”, dice Subraminian.

A pesar de este dislocado panorama social, Estados Unidos sigue dominando un sector clave de la economía moderna: la innovación tecnológica.

Los grandes inventos de la última década –desde Windows hasta Facebook– han venido de Estados Unidos.

Con el estallido financiero de 2008, se puso en marcha un cambio de modelo.

Si entre 1982 y 2007 el crecimiento se basó en el consumo financiado con el crédito fácil en detrimento de la industria, hoy Estados Unidos ha vuelto a exportar: sus ventas al exterior fueron casi la mitad de su crecimiento económico el año pasado.

Además, no es la primera vez que se anuncia el inevitable fin de la hegemonía estadounidense.

El Japón de los 80 es el caso que más se asemeja a China, pero en los 50 y 60 el pronóstico de moda era que la hoy difunta Unión Soviética dejaría atrás a Estados Unidos.

¿Y entonces?

La realidad es que el futuro es un territorio que, por definición, nadie jamás ha pisado: nuestras predicciones son una mezcla de datos presentes y pasados teñidos por nuestros deseos o temores.

El peso poblacional chino es una realidad innegable. Con cuatro veces la población de Estados Unidos, China solo necesita avanzar un poco en su productividad por habitante para alcanzar al PIB estadounidense.
Pero sus debilidades están también a la vista. El déficit institucional, la necesidad de un reequilibrio entre su crecimiento y el nivel de vida, la misma dimensión del país son gigantescos desafíos.

Estados Unidos también los tiene. Ningún imperio es eterno: Estados Unidos no será una excepción.

Según señaló a BBC Mundo Shaun Breslin, autor de “China and the global political economy” (“China y la política económica global”), el resultado será más matizado que una mera victoria o derrota.

“A nivel militar China no va a alcanzar a Estados Unidos. Pero por su mera gravitación poblacional China no será como el Japón de los 80. Su importancia a nivel mundial es muy clara como se ve por el impacto que tiene en América Latina y los países en desarrollo”, afirma Breslin.
En gran medida, la clave estará en cómo salga cada uno parado de la incierta crisis economía financiera que estalló en 2007-2008 y que todavía ensombrece el panorama global.

Fuente: BBC Mundo

De acuerdo a cifras proporcionadas por el Instituto de Estadística y Geografía, INEGI, las ventas al detalle crecieron impulsadas por el regreso a clases, superando las expectativas.

La actual campaña escolar “refrescó” al alicaído retail méxicano. De acuerdo a los analistas, las ventas para el pasado mes de junio crecerían un magro 0,9%. La realidad, gracias a las ventas de temporada, les dio una grata sorpresa duplicando ese indicador y arrastrando positivamente al retail en general.

Un 1,8% de crecimiento en un período de 30 días puede considerarse un modesto incremento pero, en una economía del tamaño de la mexicana, esto implica un significativo aumento de la actividad productiva y de la comercialización de bienes y servicios.

Con estos valores, el crecimiento de las ventas del retail mexicano a nivel interanual llega a un 5,6% (4,9% en el último semestre).

La compañía estadounidense Lexmark International, popular por sus impresoras, escáneres y equipos multifunción, anunció un plan de reestructuración que contempla su salida del negocio de la fabricación de impresoras de inyección de tinta y que implicará la eliminación aproximadamente de 1.700 puestos de trabajo en todo el mundo.

Los empleos que se eliminarán suponen una reducción de alrededor del 13% de su plantilla mundial y responde a los esfuerzos de la firma por luchar contra la reducción de ingresos que ha acusado en sus negocios de impresión por inyección de tinta en el último tiempo.

Con estos ajustes, el fabricante de impresoras conseguirá ahorros hasta por US$85 millones durante 2013, cifra que aumentará hasta US$95 millones anuales a partir de 2015.

A juicio del presidente y consejero delegado de Lexmark, Paul Rooke, las inversiones de la compañía deben centrarse en soluciones software y de imagen”.

Fuente: Economía y Negocios

En un acción sin precedentes, Pelikan Internacional realizará una serie de doce subastas en línea en las que coleccionistas y aficionados podrán pujar para obtener quince estilográficas únicas en su tipo.

Estos originales instrumentos de escritura han sido creados por renombrados artistas utilizando la milenaria técnica japonesa Maki-e. Esta antigua disciplina, de complejo aprendizaje, cultiva el arte de pintar con laca y es famosa por su nivel artístico y belleza. En el proceso de creación de una obra de este tipo, el artista decora con una multitud de capas de laca, así como polvos de plata y oro. Cada estadio es seguido por un proceso de pulido, hasta que, paso a paso, la obra de arte se completa.

Pelikan garantiza que las estilográficas nunca han sido parte de una colección de la marca y que nunca se convertirán en una. Como una señal que estos instrumentos de escritura pertenecen a una colección única, el autor ha dibujado el “Kao”, que es un signo especial en color rojo, sobre el cuerpo de la estilográfica, junto a la firma del artista.

Las subastas iniciarán el 1º de octubre de 2012, y cada una de ellas estará activa por una semana. Quienes estén interesados en participar y/o obtener mas información pueden visitar este enlace.

Mucho se ha banalizado el trabajo del publicista. Por supuesto hay publicidad de todo tipo. Hay aquella que crea imágenes sin respaldo en la realidad y convence al consumidor de comprar casi cualquier cosa que, incluso, no necesita. Esto es un gran problema en mercados con poco acceso a la educación. Pero puede también haber otro enfoque en el trabajo publicitario.

Existe entre algunos profesionales de esta rama una tendencia, a mi juicio positiva, a concebir la construcción de las marcas como una tarea que impacta en la construcción de la cultura. Andrew Keller, director general de una agencia CP+B, comparte al respecto un punto de vista iluminador. El sugiere que, en la actualidad, todas las personas somos creadoras y distribuidoras de contenido para las marcas a través de las redes sociales y, en este contexto, cualquier marca, grande o pequeña, puede llegar a lograr la intimidad con el consumidor a través de lo que llama un nuevo contrato social donde se desarrolla una relación marca-público basada en la co-creación de valor. Y, como en cualquier relación de mayor intimidad, la honestidad, los ideales y la construcción de relaciones más trascendentes cobran mayor relevancia. Hay, entonces, que humanizar a las marcas porque a la gente ya no le es suficiente saber qué calidad tiene el producto, más bien demanda saber porqué el producto tiene que estar en el mercado. En palabras de Keller, las personas queremos saber cuál es “la gran misión” de las compañías.

El público quiere construir relaciones y no solo recibir mensajes. Busca hablar con sus marcas, interactuar con ellas y participar en la definición de los cambios en sus productos, en la configuración de su servicio y en la definición de las causas que apoya. En este escenario, pierden sentido las notas de prensa contratadas, las contribuciones oportunistas para aparecer en portadas, los avisos publicitarios que solo hablan de las maravillas del producto. El público hoy tiene una voz en el Facebook, conversa diariamente con la marca en el Twitter, se suma a sus campañas de apoyo y participa en las consultas a los grupos de interés. Es decir, la conceptualización de la marca se construye y reconstruye de forma permanente a través de un proceso de co-creación continua entre la marca y su público, donde las experiencias de interacción cobran vital relevancia. Cuando se logra esta intimidad, la marca habla por las personas que la consumen.

En el reciente Cannes Lions 2012, la premiación más detacada a nivel mundial en el campo publicitario, el trabajo de los profesionales peruanos tuvo resultados notables. Publicidad Causa obtuvo el león de oro por su campaña para el diario “El Bocón”, la agencia Volver d6 logró el bronce por su trabajo para la Fundación BBVA Continental, JWT obtuvo un león de bronce por “Dejando la luz apagada” para EnerSur GDF Suez, y Young & Rubicam obtuvo dos bronces por “Perú, Nebraska”.

¿Qué tienen en común estas campañas? En ellas hay transmisión de valores e invitación a las personas a ser parte de una posición y a actuar. En la campaña Páginas Vacías del diario El Bocón se busca promover la paz en el ambiente futbolístico, recordando la absurda muerte de un hincha. La Fundación BBVA sensibiliza a sus clientes sobre el alto porcentaje de niños peruanos que no comprenden lo que leen y curiosamente introduce un pequeño hombre dentro del cajero que pide a los usuarios que actúen y donen. EnerSur GDF Suez, por su parte, enseña a pequeños niños de una provincia peruana a ahorrar energía eléctrica y lo hace en la oscuridad, a través de un libro con tinta fosforescente que les transmite estos mensajes. Finalmente, la popular campaña “Perú, Nebraska” comparte la cultura peruana con un pueblo del mismo nombre y nos invita a desarrollar orgullo por lo nuestro. Todas las instituciones que están detrás de estas ideas se comunican además por las redes sociales con sus públicos de interés.

Se respiran nuevos aires en el desarrollo de una cultura local proactiva y colaborativa en materia social. No olvidemos que detrás de los mensajes publicitarios están las organizaciones y, detrás de ellas, una comunidad de personas compartiendo valores.

Fuente: Revista Gestión – Perú

Autora: Elsa del Castillo, decana de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico y directora del equipo de investigación internacional de la Red SEKN.

Pentel, en cooperación con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Japón y la Asociación de Educación de Arte Japonés, patrocina la versión Venezuela del concurso internacional “Asi pintan los niños”, cuya final se realizará el próximo año en la ciudad de Osaka, Japón.

Participan en este certamen escolares de hasta 15 años de edad con la única limitación de enviar sólo un trabajo por alumno. En las obras, elaboradas en papel de 58 x 38cm, los participantes pueden utilizar diferentes técnicas como creyones, acuarelas, óleos, acrílicos y marcadores. Los trabajos, que se recibirán hasta finales de agosto, serán posteriormente evaluados por un calificado jurado internacional.

Este concurso, que se desarrolla a nivel mundial desde hace 42 años, busca apoyar la comunicación entre países y unir a las diferentes razas, idiomas y culturas, fortaleciendo la amistad entre los niños.

Pentel es representada en Venezuela por Ofica, una empresa particularmente comprometida con la educación y el desarrollo de las capacidades artísticas de los niños de Venezuela.

Desde mayo, la alumna de Penn State Sarah Espinoza visita el local de Starbucks Corp. de State College, Pensilvania, en busca de un chai doble sin agua y con una gota de expreso dos o tres veces por día, frecuencia que duplica la que solía tener. Espinoza descargó una aplicación móvil de Starbucks que le permite pagar con un iPhone 4S de Apple Inc. y le avisa cuáles son las ofertas especiales.

“Me envían los especiales del día y eso me hace correr a Starbucks”, dijo.

El programa de pagos móviles de la compañía de café de Seattle, que se implementó hace un año y medio, es el más amplio de cualquier minorista de América del Norte, informa Bloomberg Businessweek en su edición del 27 de agosto. Ya antes de su inversión de este mes de US$25 millones en la startup de pagos móviles de San Francisco Square, Starbucks procesaba un millón de transacciones semanales de teléfonos móviles.

“Lo que permiten los pagos móviles es una relación sin precedentes entre nosotros y nuestro cliente”, señaló Adam Brotman, director digital de Starbucks.

Starbucks lanzó su primera aplicación móvil en septiembre de 2009. Esta ayudaba a los clientes a encontrar los locales e informarse sobre los cafés y los aspectos nutricionales. En enero de 2011, la cadena lanzó una Starbucks Card Mobile App más potente, que también permite a los consumidores pagar en la caja pasando un código de barras de la pantalla del teléfono frente a un escáner. Los clientes pueden cargar la tarjeta digital prepaga de Starbucks con una tarjeta de crédito existente.

Menos comisiones

Los clientes pronto podrán utilizar la aplicación Pay with Square de Square, agregó Brotman. A partir del otoño, los amantes del café podrán usar sus teléfonos inteligentes para pagar a través de una cuenta vinculada directamente a sus tarjetas de crédito. Posteriormente, los usuarios de las aplicaciones de Starbucks podrían enviar a sus amigos invitaciones, acompañadas de un mapa, para encontrarse en determinado café o pedir y pagar su bebida favorita mientras se encuentran en camino al local.

Las opciones de pagos móviles también prometen un aumento de las ganancias para Starbucks. Al permitir que sus clientes realicen las compras con sus teléfonos inteligentes, Starbucks paga menos comisiones –que pueden superar el 2 por ciento- por las operaciones con tarjeta de crédito. Square anunció que ahora puede procesar los pagos de Starbucks a una tarifa más baja que otras redes de pagos. “Podemos hacer que todo el sistema sea más eficiente”, aseguró el máximo responsable ejecutivo de Square Jack Dorsey, también cofundador de Twitter Inc.

Las aplicaciones también pueden incrementar las ventas al hacer que las filas en los locales avancen de un 10 por ciento a un 20 por ciento más rápido durante las horas pico, explicó Richard Crone, que dirige la consultora de pagos Crone Consulting. Cada aumento del 1 por ciento en la capacidad de un local durante las horas de más actividad se traduce en un incremento de hasta 1 por ciento en los ingresos, agregó. Los pagos móviles actualmente representan alrededor del 2 por ciento de las ventas de Starbucks, indicó Crone.

Eso significa US$266 millones si la compañía cumple con las proyecciones de ventas de los analistas de US$13.300 millones en el año fiscal 2012, sobre la base de los datos que reunió Bloomberg. Aún no está claro si serán los minoristas, las instituciones financieras o recién llegados como ISIS, emprendimiento de los tres mayores operadores inalámbricos de los EE.UU. que ha conseguido como clientes a cincuenta comerciantes, incluida Macy’s Inc., quienes llegarán a dominar los pagos móviles. “No va a haber una sola solución de pagos móviles”, dijo Jim Stapleton, jefe de ventas de ISIS. “Los minoristas van a tener que contar con una serie de ellas”.

Fuente: El Mostrador Mercados

La vigésimo sexta edición de esta feria, una de las mas importantes del mundo y la mas destacada de América, tendrá lugar desde el 27 al 30 de agosto en el recinto ferial de Anhembi en Sâo Paulo.

La versión 2012 reúne fabricantes y distribuidores nacionales junto a un importante número de expositores internacionales, que vienen a Brasil con el objetivo de afianzar su posición en este país y en Latinoamérica. La feria brasileña ha sido siempre la mejor manera de acceder al mas grande país sudamericano y, por medio de éste, a toda la región

Office Paperbrasil Escolar 2012 contará con una amplísima oferta de productos librero-papeleros que incluye lanzamientos y presentación de tendencias en productos oficina, artículos diversos para papelerías y revendedores en general, materiales escolares y productos de tecnología, entre otros.

De manera simultánea se realizarán diferentes eventos enfocados a la capacitación y actualización de los profesionales de ventas, agregando conocimiento a la generación de negocios par el sector.