Desde hace mucho tiempo, los hoteles ofrecen centros de negocios y espacios comunes cercanos a las salas de conferencias para que funcionen como lugares para reunirse, para conectarse y para hacer trabajos, Hoy la tendencia a usar esos espacios se acelera por la posibilidad que ofrecen, principalmente a los viajeros de negocios, para conectarse y trabajar sin necesidad de estar atados a un escritorio.

Algunos hoteles comienzan a reservar esos espacios a sus clientes y, en algunos casos, a cobrar por su uso. Para ellos, el espacio se ha convertido en una fuente de ingresos adicionales y de nuevos clientes que viven y trabajan en las cercanías.

Pagar para garantizar el uso de un espacio apto para trabajar es buen negocio. Cuando una compañía es pequeña y tiene poco lugar para conferencias o reuniones alquilar un lugar agradable y adecuado por las horas que necesita es una buena solución.

Además de Wi Fi y la atmósfera informal, el atractivo de estos espacios es que se consiguen a pedido. La mayoría de las reservas se hacen dentro de las 48 horas pero también es posible reservar hasta con una hora de anticipación.

Algunos espacios, en las diversas marcas Marriot, como una mesa de lobby o un reservado, son gratuitos, y los precios para los espacios más privados con instalaciones high-tech cuestan mucho menos que la famosa sala de reuniones.

Los hoteles se benefician hasta cuando una persona reserva un lugar gratis, porque casi siempre terminan comprando alimentos o bebidas.

Aunque muchos de los usuarios tradicionales de estos espacios son los viajeros de negocios, comienzan a sumarse empresarios de la zona, con necesidades insatisfechas de espacio. Las empresas de hoy tienen oficinas cada vez más reducidas para ahorrar costos fijos y tienen más empleados que trabajan en forma remota desde sus hogares o desde espacios públicos.

Marriott ofrece lo que llama Workspace on Demand en aproximadamente 30 de sus hoteles, primeramente en la zona de San Francisco y Washington. Los espacios incluyen mesas altas, reservados en los lobbies y pequeños lugares de reunión ideales para grupos de 10 personas o menos.

Fuente: Revista Mercado

Su presidente y accionista mayoritario, Leonard Riggio, comunicó su intención de adquirir la totalidad de acciones de Barnes and Noble, incluída su tienda electrónica.

Esto dejaría fuera, como otra empresa independiente, a Nook Media, la división electrónica de la empresa, responsable de sus lectores electrónicos, tablets y otros dispositivos; una unidad que cuenta como socio desde el año pasado a Microsoft con un 17,6 de sus acciones. Nook Media, pese a su razonable oferta, ha dado pérdidas a la empresa y, de acuerdo a las previsiones, volvería a darlas en el actual período.

Riggio formalizó su intención presentando la documentación correspondiente ante la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU. (SEC), y también comunicó su intención al consejo de administración de Barnes and Noble.

El actual presidente, quien fundó la empresa en 1965, transformó a una pequeña cadena de librerías en lo que llegó a ser, durante las décadas finales del siglo pasado, la mayor librería de los Estados Unidos y uno de los mas grandes vendedores en su rubro del mundo.

William Davis, Ph.D. en desarrollo de liderazgo comunal y empresarial, llegó a Lima la tercera semana de enero para la XXVI Semana Internacional de ESAN a ofrecer un curso en torno a liderazgo.

Con amplia experiencia en el campo del desarrollo de líderes y con una reciente obra de investigación sobre la formación integra de líderes, accedió a responder unas pocas preguntas que resumen su pensamiento.

¿El líder nace o se hace?
Los líderes, desde el punto del vista popular, a veces parecen nacidos, pero en realidad la vida los forma según eventos personales en su vida, formándoles su carácter y sus capacidades, después también se puede formar y perfeccionar por medio de estudios o por medio del aprendizaje. Pero la mayoría de los líderes se forman, no nacen así.

¿Desde cuándo uno debe tomar la decisión de tomar una posición de liderazgo?
Se puede liderar desde las diferentes estructuras dentro de una organización o empresa, desde lo más bajo hasta lo más alto. Hay diferentes lugares donde uno puede liderar, a veces uno lidera sin ser el líder, no eres el jefe, pero debido a tu influencia lideras. Así que, muchas veces la gente es líder sin tener títulos ni posiciones, pero lideran igual.

¿Cuán difícil es llegar a ser un líder íntegro?
Un líder íntegro es una cosa de toda la vida; es decir uno no puede estudiar para ser íntegro. Íntegro quiere decir completo, es decir, todo tu ser se encuentra inmerso en todas las actividades que realizas, es por esto que se requiere del autoconocimiento y eso requiere tiempo. Hay muchos tests psicológicos que se pueden hacer para descubrir su personalidad como el “Myers-Briggs”, como el Test de fortalezas, “strengthfinders”, etc. Pero toma el tiempo para realmente llegar a ser un líder íntegro.

¿Cuánto tiempo es necesario para poder ser líder?
El liderazgo a veces sucede en la emergencia. En épocas de crisis los líderes se forman casi al instante. No son líderes, pero deben liderar en el momento. Pero dentro de lo que pensamos las empresas, requiere un tiempo porque uno al llegar al nuevo trabajo no conoce todo; por tanto, tiene que ir aprendiendo, tiene que ir familiarizándose con las cosas entonces siempre va a requerir un tiempo.

¿Qué características se toman en cuenta en la formación integral del líder?
Las características personales cambian, son muy diferentes. Uno de los beneficios que vemos del “Strengthfinders”, de los estudios de la Asociación Gallup, es que existen personas que pueden liderar sin importar si son extrovertidos, introvertidos, si utilizan tipos de pensamientos diferentes, etc. Una persona callada puede ser un líder al igual que una persona carismática, depende mucho de la situación y de las personas a quienes está liderando.

Fuente: Revista Gestión – Perú

Juntos por la vuelta al cole” es una campaña solidaria de recolección de útiles escolares promovida por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, junto a reconocidas organizaciones sociales. Lo obtenido durante su desarrollo es destinado a escuelas rurales de todos el país y a ONGs que forman parte de la campaña.

Desde el 15 de febrero y hasta el 15 de marzo se recibirán útiles escolares en el ciclo de shows “Rock en Parque Roca”. Complementando este planteo, se habilitarán en paralelo distintos espacios de recolección ubicados en 6 Estaciones Saludables y 4 Centros Culturales. También Alto Palermo y Abasto Shopping recibirán donaciones, del jueves 21 de febrero al viernes de 1 marzo.

Laprida, marca perteneciente a Angel Estrada, se suma a esta iniciativa donando cuadernos y repuestos de la marca e invita a todos ser parte de esta cruzada solidaria.

“No hay guerra de divisas, ni la habrá. Los tipos de cambio de las monedas las determina el mercado y dependen de la evolución de la economía de cada país. No estamos frente a una guerra de devaluaciones competitivas”, esa fue la conclusión del Grupo de los 20 (G-20), integrado por los países desarrollados y los emergentes más avanzados que, en conjunto, generan alrededor del 90% de la riqueza mundial.

Sin embargo, la evidencia muestra que economías como las de Estados Unidos, Japón, Inglaterra y la zona euro han emprendido una agresiva política de expansión monetaria que, lejos de “incentivar” el crecimiento de sus economías, ha depreciado sus monedas estimulando sus exportaciones en detrimento de las de otras naciones. Las dudas están latentes sobre la evolución y control de este tema.

¿Y qué decir de China, cuyas autoridades financieras inciden directamente sobre el tipo de cambio del yuan, para mantener su competitividad y ritmo de expansión de sus mercancías hacia el resto del planeta?

Además, las políticas expansivas de los países desarrollados han generado una liquidez extraordinaria que se ha refugiado en los mercados emergentes. En América Latina, Brasil y México son un claro ejemplo de ello, pues estos países han resultado ser altamente atractivos al tener tasas de interés considerablemente más altas que las de los países desarrollados (en Estados Unidos son prácticamente de 0%).

El resultado ha sido la apreciación de sus monedas (restándoles competitividad a sus exportaciones) y una posición de alta vulnerabilidad ante lo que pudiera suceder con sus mercados financieros una vez que los países desarrollados “cambien” su política monetaria y la inversión en cartera, que alcanza niveles históricos en el caso de México, registre una salida abrupta o se presenten burbujas en el precio de algunos activos financieros.

Esta situación preocupa al mundo pues, en caso de que se presente esa salida abrupta de capitales, podrían acentuarse los problemas financieros que ya de por sí enfrentan las naciones desarrolladas para crecer, con el consecuente contagio al mundo emergente. En 2010, ante la fuerte entrada de inversión extranjera en cartera, Brasil reaccionó poniendo un impuesto a las compras, por parte de extranjeros, en los mercados de acciones y bonos, con la intención de defender el tipo del cambio del real brasileño y detener así el deterioro de la competitividad de sus exportaciones.

El caso México

En México, el Banco Central ha mantenido inamovible la tasa objetivo de fondeo bancario en 4.5% desde el 17 de julio del 2009, y ni hablar de imponer tasas impositivas al flujo de inversión extranjera de corto plazo (carry-trade).

El saldo de la inversión extranjera de portafolio en deuda del gobierno ascendió, en noviembre de 2012, a $113,950 millones de dólares, de los cuáles $29,238 millones están en cetes. En este sentido, hay analistas que esperan una baja en la tasa de referencia que actúe como “freno” al flujo de este tipo de inversión y que apoye la competitividad del peso y el crecimiento de la economía. Algo en lo que el propio Agustín Carstens –Gobernador del Banco de México– está de acuerdo, siempre y cuando se “consolide el entorno de menor crecimiento e inflación” porque, dice, es congruente con la meta de inflación de entre 3% y 4%.

En este contexto, los analistas ya anticipan un recorte de 0.5 puntos porcentuales en la tasa de referencia el próximo mes de abril.

Discurso contrario a los hechos

El G-20 dice que no hay ni habrá guerra de divisas, mientras que el Fondo Monetario Internacional señala que es exagerado hablar de una guerra de tipos de cambio. Lo cierto es que las políticas monetarias expansivas están siendo copiadas por otros bancos centrales para evitar una apreciación artificial de sus monedas que les reste competitividad ¿Es el inicio de una guerra de divisas o la continuación de lo iniciado por Estados Unidos en 2010 a partir de su primer QE?.

Mientras se dan estas declaraciones, la política monetaria expansionista de Japón sólo ha hecho ganar millones de dólares a George Soros, experto en la especulación con divisas y quien ganó miles de millones al banco central de Inglaterra al apostar en contra de la libra esterlina a pribncipios de los 90. Ahora va en contra del yen..

Fuente: Alto NIvel – México

La empresa de origen norteamericano desarrolló en este mes un encuentro para agasajar a los participantes de la cuarta edición del programa Platinum de Papelerías. La convocatoria, desarrollada en la restaurante Marconi de Santo Domingo, reunió a ejecutivos, clientes, amigos de la empresa y representantes de la prensa local.

Con este programa, el fabricante de Post-it y Scotch busca mantener y fortalecer la relación directa con los canales de distribución, reforzando los canales de comunicación y ofreciéndoles servicios y productos de calidad que satisfagan a los distribuidores, papelerías y usuarios finales.

Durante el encuentro, la gerente Regional de Mercadeo de SOSD para Centroamérica y Caribe, Mayrelin Pimentel, aseguró que: “el objetivo del Programa Platinum Papelería es aumentar el posicionamiento de las marcas Post-it y Scotch, incrementar su participación de mercado a través de innovadores productos y maximizar las relaciones comerciales existentes entre 3M y las papelerías”.

La cadena norteamericana de electrónica de consumo ha decidido hacer frente a sus competidores, poniendo en marcha una nueva estrategia comercial el próximo 3 de marzo. A partir de esa fecha, los clientes podrán reclamar la devolución del importe de sus compras, si lo encuentra más barato en otra tienda o en alguna de las webs de 19 los principales operadores online del sector (Amazon, Apple, Buy, Bhphotovideo, Dell, Frys,Crurchdield, hhgregg, HP, HomeDepot, Lowes, Newegg, OfficeDepot, OfficeMax,Sears, Staples, Target, TigerDirect y Walmart).

La intenciones de la empresa pasan por ofrecer información a los usuarios para que puedan comparar y de esta forma, frenar el showrooming, que cada vez prolifera más en red de tiendas, integrada por 1.000 grandes superficies especializadas. La medida también se implantará en su canal online y en la línea franquiciada Best Buy Mobile, que cuenta con más de 400 unidades en Estados Unidos.

Comprar online

Está claro que el consumidor encuentra mejores precios en Internet y esto está mermando la rentabilidad de la red física de enseñas como Best Buy. Este mes de febrero, la cadena anunciaba el cierre de 15 de sus grandes centros en Canadá (10% de la superficie comercial en este mercado) para abrir pequeños puntos de venta especializados.

La decisión se producía casi un año después de la clausura de 50 establecimientos en Estados Unidos y de que la empresa pusiera en marcha un plan para implantar un centenar de pequeños locales para potenciar las ventas de smartphones, tablets y ebooks.

En el último ejercicio, la facturación consolidada de Best Buy ha caído un 6,4%, debido a las pérdidas en Canadá y China. El negocio estadounidense se ha mantenido estable.

Fuente: Distribución Actualidad

A los dos outlets existentes -en Santiago y Viña del Mar- la cadena agrega dos nuevos locales de este formato en Talca y Chillán, dos ciudades ubicadas al sur de la capital (a 240 kms y a 400 kms, respectivamente).

En estos locales, los clientes de Lápiz López pueden obtener descuentos de hasta un 70 %, en tiendas especialmente montadas, con amplio espacio y con productos de todas las marcas. Para una mayor comodidad de sus clientes, la cadena cuenta en sus 106 locales con su servicio de “caja lista”, una ágil modalidad de despacho en la que el cliente deja una lista de útiles y la retira posteriormente en una caja ad-hoc, evitando esperas, aglomeraciones y sin ningún recargo adicional.

Lápiz López es la mas grande cadena chilena en su tipo y una de las mas importantes de Latinoamérica. Fue fundada hace 70 años en la ciudad de Valparaíso y cuenta en la actualidad con 106 tiendas en Chile y 12 locales en Perú.

El poder crear cosas en tercera dimensión es uno de los desafíos que están siendo explotados en el mundo de la tecnología de hoy. Un nuevo proyecto de Kickstarter desarrolla este concepto pero desligándose completamente del computador u otro aparato electrónico.

Se tratata de 3Doodler, un increíble lápiz que permite dibujar cosas en el aire, mediante un material de plástico derretido que permite crear estructuras estables, que entregan la posibilidad de construir una infinidad de cosas y formas, fácilmente. Puede ver como funciona en el siguiente video:

 

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