Productos Avery SRL mudó sus oficinas a un amplio espacio ubicado en una localidad cercana a la capital argentina. El cambio físico ha sido acompañado por otro no menos importante en relación con su imagen corporativa.

Las nuevas oficinas comerciales y administrativas están ubicadas en un predio de más de 6 mil m2 en la localidad de Tortuguitas, sobre Ruta Panamericana km 34, Ramal Escobar, en la Provincia de Buenos Aires. Y la mudanza fue doble, en tanto también se presentó una nueva identidad corporativa que muestra una imagen renovada y flexible, reforzando sus valores de innovación, simplicidad y utilidad.

Avery, una empresa que produce y comercializa productos escolares y de oficina -etiquetas autoadhesivas, separadores, software, carpetas y folios, entre otros- ya está trabajando en la nueva campaña Back to School 2015, en la que incorporará numerosas novedades en productos y soluciones escolares.

Francia está presionando a la Unión Europea (UE) para regular de forma más contundente y eficaz a las empresas globales de Internet, como Google, Amazon o Facebook, con el fin de contrarrestar su creciente dominio sobre el comercio y los servicios online.

En este contexto, el Senado francés ha aprobado una enmienda a la “Ley Lang”, que en 1981 fijó el precio de los libros, para prohibir a las librerías online la posibilidad de ofrecer descuentos y enviar libros de forma gratuita.

La ministra de Cultura y Comunicación, Aurélie Filippetti, ha manifestado que considera necesaria la enmienda para proteger a los pequeños libreros de la competencia desleal por parte de los vendedores online, según recoge The Register.

También ha expresado que la regulación de precios es buena para los autores, sosteniendo que los pequeños libreros ofrecen “acceso a la cultura”.

Filippetti ha señalado que está dispuesta a respaldar la ley si, como se prevé, los reguladores europeos de la competencia la impugnan ante los tribunales de la UE.

De momento, el Senado francés ha hecho hincapié en que el proyecto de ley es solo un golpe de pluma del presidente François Hollande para convertirse en ley.

Amazon ha estado luchando por este tema desde 2008. El año pasado las cosas se agravaron cuando esta enmienda a la Ley Lang para impedir descuentos online de más del 5% y envíos gratuitos recibió el visto bueno de la Asamblea Nacional francesa.

Fuente: Silicon News

La línea Vai e Vem, diseñada en Brasil, acaba de obtener el primer lugar en su categoría en la última edición de los Red Dot Awards, una de las rondas de premios al diseño mas importantes del mundo.

Elaborada con una tecnología exclusiva que impide que la punta se dañe, Vai e Vem es el resultado de un proceso de desarrollo que se prolongó durante tres años y que recogió, en diferentes encuestas, las opiniones y expectativas de padres, maestros y estudiantes. Su tinta es lavable en la mayoría de los tejidos -lo que impide las manchas en los uniformes- no es tóxico y cuenta con un diseño antiasfixiante, proporcionando una mayor seguridad para los pequeños.

El premio Red Dot es otorgado por el Design Zentrum Nordrhein-West, una de las instituciones de diseño más antiguas y prestigiosas de toda Europa. Incluye 19 categorías, que van desde moda, oficina y diseño de interiores, a la industria médica. Para la edición 2014, el jurado evaluó un total de 4.815 solicitudes presentadas por 1.816 empresas, diseñadores y arquitectos, procedentes de 53 países. El acto de entrega de los premios tendrá lugar el 7 de julio, en la Ópera Home de Essen, Alemania.

En sus años de gloria, Radioshack, J.C. Penney, Barnes & Noble, Toys R Us y Sears fueron nombres reconocidos y exitosos; ahora enfrentan severas crisis que ponen en peligro su existencia en el mercado.

RadioShack

“Los años 80 llamaron, dicen que quieren su tienda de vuelta”. La frase de remate del anuncio del Super Bowl del minorista de electrónica fue un golpe demasiado directo al reconocer su irrelevancia.

Es cierto que, hace una década o dos, RadioShack se parecía mucho a Starbucks: había uno en cada esquina y los compradores siempre tenían una buena razón para zambullirse en ella. Pero esos días no van a volver en la era del envío gratuito por la noche.

La empresa está cerrando cientos de tiendas, y las acciones se están negociando muy por debajo de 1 dólar. La bancarrota parece una posibilidad real.

Sears y Kmart

Sears nunca se recuperó de su desastrosa fusión de 2005 con Kmart. Ambos eran pioneros: Sears inventó las ventas por catálogo en el siglo XIX, mientras que Kmart fue uno de los primeros grandes almacenes de descuento.

Pero ahora la empresa está quemando efectivo y las ventas han disminuido durante cada uno de los últimos seis años. Un presagio particularmente sombrío: Sears recientemente anunció planes para cerrar su tienda insignia en Chicago.

J C. Penney

La cadena de grandes almacenes de un siglo de edad ha estado nadando en tinta roja durante los últimos años.

En 2011, un exejecutivo de Apple, Ron Johnson, trató de redireccionar el barco, pero su estrategia confundió y enojó a los pocos clientes restantes que tenía JC Penney. Fue despedido tras solo 17 meses.

Así que el minorista ha reanudado su enfoque de recortar/arrasar hacia la salvación, al anunciar en enero que cerrará 33 tiendas y recortará 2,000 puestos de trabajo.

Barnes & Noble

Los libros impresos en papel están convirtiéndose rápidamente en una rareza, por lo que la mejor oportunidad de Barnes & Noble de mantenerse relevante es su lector Nook, el cual está teniendo un pobre desempeño en comparación con el Kindle de Amazon.

Los ingresos totales de la empresa durante la crítica temporada navideña en 2013 cayeron 10%, mientras que las ventas de dispositivos y accesorios Nook cayeron más de 50% respecto al año anterior.

Incluso el fundador Leonard Riggio parece estar dispuesto a cerrar el libro; en el último año, se ha deshecho de un tercio de sus acciones en la empresa.

Toys R Us

Incluso antes de que Internet comenzara a cobrar su cuota sobre el gigante de los juguetes, ya estaba perdiendo terreno frente a competidores como Wal-Mart.

Ha sido afectado con una reputación de tiendas sucias, estantes con poca mercancía y personal mal capacitado durante años.

Las ventas durante la temporada navideña de nueve semanas del año pasado cayeron 5%, lo cual es un gran golpe para una tienda que hace la mitad de sus ventas anuales en el cuarto trimestre.

Fuente: CNN Expansión

Dentro de las acciones de Kores en diferentes países, es frecuente encontrar a sus ejecutivos y distribuidores en diferentes actividades que benefician a las instituciones educativas. En ese marco, la marca de origen austríaco ha desarrollado una serie de presentaciones junto al equipo de mercadeo y ventas de Nagazicorp en Ecuador.

Desde el pasado mes de mayo, Kores y Nagazicorp han estado presentes en diferentes colegios de la zona de la Sierra, presentando diversas actividades recreativas para los niños y comunicando los principales beneficios de los productos Kores a estudiantes y docentes.

“A partir del presente año hemos iniciado el desarrollo de nuestro plan de negocios con nuestro cliente Nagazicorp, para la importación y distribución exclusiva de los productos Kores en todas sus líneas, oficina y escolar, para todo el Ecuador”, precisó Kores en un comunicado.

Los miembros del Grupo de las 20 economías líderes (G-20) continúan tomando más medidas para restringir el comercio que para liberalizarlo, según un reporte difundido por las principales agencias mundiales.

El reporte es elaborado por la Organización Mundial del Comercio (OMC), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y por la Conferencia de Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (Unctad). El informe establece que en los seis meses hasta mediados de mayo, miembros del G-20 dispusieron 112 nuevas medidas que restringen el comercio.

Si bien la cifra fue levemente menor que las 116 políticas proteccionistas en los seis meses anteriores, y los países del G-20 también hicieron más por liberalizar el comercio, “está claro que en general las restricciones al comercio han continuado acumulándose”, dijo el informe.

“La gran mayoría de las medidas que restringen el comercio tomadas por miembros del G-20 desde el inicio de la crisis financiera global permanecen en su lugar”, agregó.

El documento indica que las nuevas medidas de políticas de proteccionismo, que superan a las medidas de liberalización, afectaron a un 0.2% de las importaciones mundiales de bienes.

El proteccionismo acumulado desde octubre de 2008 afectó a un 4.1% del comercio mundial, porcentaje equivalente a unos 750 mil millones de dólares al año.

Los bienes más afectados por las más recientes medidas de proteccionismo fueron las maquinarias eléctricas y los productos farmacéuticos, dijo la OMC.

Desde octubre de 2008, el reporte regular sobre el proteccionismo ha registrado mil 185 medidas de restricción al comercio por parte del G-20. A mayo de 2014, cerca de un 79% seguían implementadas.

Fuente: La Prensa

Un jurado de profesionales, encabezado por el reconocido artística plástico Yan Pei Ming, entregó a Simon Evans el Premio Canson 2014 durante una ceremonia desarrollada en la Fundación Miró de Barcelona.

Simon Evans es un artista inglés que actualmente reside y trabaja en Nueva York. Considerado como una figura atípica en el mundo del arte contemporáneo, practicó primero skateboard antes de escribir novelas cortas y canciones. Sus dibujos, gráficos, diagramas, esquemas, planos, clasificaciones e inventarios, están a medio camino entre el collage, el dibujo y el mensaje escrito, plagados de alusiones personales.

“El Premio Canson 2014 fue otorgado a Simon Evans quien forma con su esposa Sarah Lennan un dúo especial y conmovedor. El jurado compuesto de personalidades fuertes quiso, con esta elección, saludar a este artista que viene de las culturas underground anglosajónas y que realiza una obra plástica llena de poesía en la cual el papel se vuelve escultura, colaje o reciclaje”, declaró Yan Pei Ming, Presidente del jurado del Premio Canson 2014.

La obra de Simon Evans se expone en Barcelona como parte de las acciones que genera la obtención del premio, el que incluye también la compra de una de sus obras por parte del Fondo Canson, además de asegurar su participación en la próxima edición de Paris Art Fair y una dotación de 10.000 euros en papel Canson.

Siete años después del lanzamiento del iPhone, el teléfono inteligente está llegando al punto de saturación en los mercados desarrollados, según reportó IDC, el grupo analista, esta semana. Sin embargo, los anunciantes todavía lo tratan como un invento moderno que aún no ha probado su valor.

En teoría, el teléfono inteligente es la nueva televisión – un dispositivo de tecnología de consumo a través del cual todo el mundo absorbe información y entretenimiento. Sin embargo, en comparación es inútil como medio de publicidad. No sólo no existe equivalente en valor al anuncio de 30 segundos, sino que la industria de la publicidad está teniendo dificultades incluso para imaginar uno.

En una generación, hemos pasado de padres intentando evitar que los adolescentes se tumben frente al televisor a jóvenes que han perdido todo interés en la caja. Los adolescentes estadounidenses están tan ocupados con las redes sociales y el video móvil que solamente ven aproximadamente 21 minutos de televisión en vivo semanalmente.

La industria de la publicidad está sufriendo de trastorno por déficit de atención – la audiencia que alguna vez se sentó obedientemente frente a anuncios de televisión amorosamente concebidos por sus creadores, hoy en día es difícil de acorralar. La Generación del Milenio está ahí, usando teléfonos y tabletas, pero son más propensos a tuitear airadamente acerca de una marca que a fijarse en sus anuncios en la transmisión del contenido.

“Estoy nerviosa porque creo que todos nosotros perderemos el trabajo de aquí a un año si Reed Hastings [director ejecutivo de Netflix] se apodera del mundo,” dijo Laura Desmond, directora general de Starcom MediaVest, una de las mayores agencias de compra de publicidad, a una concurrencia en Cannes. Netflix, el servicio de transmisión de video, y la red de televisión por cable HBO dependen solamente de las tarifas de suscripción y no tienen anuncios.

Cuando la televisión alcanzó su potencial en los años 1960s, le dio una audiencia masiva y eficiencia a una industria que había dependido de los periódicos y la radio local. “La publicidad era el anuncio clasificado para vender tu camión o tu vaca,” dice Keith Reinhard, veterano de la industria de la época de los “Mad Men” en los años 1950s y 1960s.

Esta audiencia masiva ayudó mucho a la industria, junto con clientes como Procter & Gamble y Unilever, pero se ha ido desapareciendo. Más de 100 millones de estadounidenses vieron la final de “Mash” transmitida por CBS en 1983, comparados con los 10 millones que vieron el final de “Breaking Bad” de AMC el año pasado. Incluso los éxitos a menudo se transmiten por episodios, sin anuncios, en dispositivos móviles.

La tecnología ha desglosado la audiencia una vez más en partes más pequeñas. La fragmentación de la televisión es difícil para los anunciantes, pero la publicación es aún más difícil, con la existencia de blogs y medios difusores de noticias como BuzzFeed y The Huffington Post que producen una avalancha de información y entretenimiento (este último publica 1600 noticias diariamente).

Los editores se quejan de que las tarifas que les pueden cobrar a los anunciantes disminuyen continuamente, especialmente en los móviles, pero esto también es un problema para los anunciantes y las agencias. Si no vale la pena comprar los anuncios digitales y móviles, a pesar de la migración de la audiencia desde los medios tradicionales, algo anda mal.

Siendo ésta la industria de la publicidad, Cannes estaba inundada de visiones imaginativas de cómo solucionarlo. La sorpresa, dada la madurez de la tecnología digital y móvil, es cuán vagas continúan siendo estas visiones. Requerirían una revolución tanto en el producto como tal, como en su colocación.

Hasta ahora, la tecnología no ha ayudado a los anunciantes. Les ha dado a los espectadores una herramienta para defenderse y los ha hecho más difíciles de encontrar. Pero no todo tiene que ser problemático; se podría utilizar para reunir nuevamente a la audiencia fragmentada, tal vez de una manera más precisa que “los adultos 25 a 44 años de edad”.

Un ejemplo es la vinculación de la “segunda pantalla” a la primera mediante la publicación de tweets y anuncios de Facebook al mismo tiempo que los anuncios de televisión para bombardear a los espectadores que están viendo la televisión mientras revisan sus teléfonos o tabletas. No habría dónde esconderse.

Hay otras tácticas más sofisticadas (e invasivas). Una persona que usa un teléfono para comprar productos y publicar en las redes sociales está produciendo todo tipo de datos útiles para un anunciante; quién es, dónde está y qué es lo que le gusta. Por ejemplo, podrían ser utilizados para transmitir un anuncio si la persona pasó por una boutique.

Tales técnicas están aún en su infancia, y los anunciantes no saben si van a funcionar a escala, que es lo que necesitan. Tampoco saben cómo reaccionarán los consumidores. Los televidentes están acostumbrados a los anuncios; pero no está claro cuánto van a permitir en un dispositivo móvil que llevan con ellos y consideran algo personal.

Aunque se puedan encontrar, y sean receptivos, hay otra dificultad – los anuncios tradicionales no funcionan en los teléfonos móviles. Los banners diminutos, reducidos desde el escritorio (donde ya son menos eficaces) son baratos de comprar por una razón. Pasan rápidamente, sin notarse.

Todo esto es un anatema para los “Mad Men” de Cannes, acostumbrados a pintar un lienzo de 30 segundos para un público cautivo. Sus creaciones están siendo reemplazadas por anuncios nativos – encabezados concisos que más parecen periodismo que publicidad. En lugar de campañas planificadas y diseñadas, son respuestas inmediatas al “zeitgeist” de Facebook.

“Los creativos lucharán hasta el final,” dijo un consultor. Pero lo que funcionó en la televisión no está atrayendo la misma audiencia que antes. Los anunciantes deben encontrar un nuevo público y darle lo que desea. A juzgar por lo sucedido en Cannes, aún están soñando.

Autor: John Gapper / Fuente: Financial Times – El Cronista

Tanto en las tiendas como en el canal on-line de Staples Argentina ya es posible adquirir las impresoras T-Element, fabricadas por la empresa local Trimaker. Este fabricante ha logrado producir impresoras accesibles con tecnología de Deposición Fundida (FDM), lo que permite que cualquier hogar u oficina pueda disponer de estos modernos dispositivos.

El Kit T-Element se adquiere por $ 24.499 pesos argentinos, con la posibilidad de financiar la compra hasta en 12 cuotas sin interés. El kit incluye el equipo, un kilo de material para imprimir, software y capacitación gratis en la fábrica de Trimaker.

Para el público en general, ya se habilitó el servicio de impresión 3D en la tienda Staples del Barrio Norte de Buenos Aires, la que está ubicada en la Avenida Santa Fe 2.496.

Según la Asociación de Operadores Móviles (GSMA, por sus siglas en inglés), más de una cuarta parte de conexiones M2M (máquina a máquina) del mundo se encuentran en China. El país asiático cuenta con más de 50 millones de conexiones, por lo que se posiciona como el líder indiscutible del Internet de las cosas. Sin embargo, esto no sería posible si el gobierno chino no apoyara el desarrollo de este tipo de tecnología como lo ha estado haciendo los últimos años. De hecho, planea invertir más de $600,000 MDD en el plazo de los 6 años siguientes.

Debido a que el aumento de suscriptores a la red móvil en China ha disminuido, los operadores se han dado a la tarea de buscar alternativas para generar ingresos. China Mobile, China Telecom y China Unicom, junto con el apoyo del gobierno chino, han creado servicios del Internet de las cosas aplicables en los sectores de salud, transporte y educación.

Por otra parte, tal como la GSMA señaló, la “incertidumbre regulatoria” ha frenado el crecimiento a gran escala de los dispositivos conectados en otros países. El continente asiático por sí solo representa 40% del total de conexiones M2M mundiales, mientras que fuera de Asia, el líder del mercado es Estados Unidos.

Fuente: Yahoo Finanzas