Como ha sucedido en años anteriores, las Ferias Escolares Bolivarianas, organizadas por el Ministerio de Comercio, buscan atender la urgente necesidad de útiles y materiales escolares.

Con el sector librero-papelero aquejado por un abastecimiento irregular, las ferias estatales desarrolladas en 335 municipios a nivel nacional, esperan atender las necesidades de 1 millón de estudiantes con 13 millones de unidades de útiles y materiales escolares.

Aunque la oferta puede que no satisfaga a los compradores mas exigentes, se pueden obtener en estos espacios mas de 30 útiles requeridos en las listas, como cuadernos, blocks de dibujo y de rayas, borradores, carpetas, cartucheras, lápices de colores, creyones de cera, equipos de geometría, libretas de espirales, marcadores y morrales, como también uniformes escolares para todos los niveles de educación, zapatos, termos y libros de texto. De acuerdo a las autoridades, los precios son significativamente mas bajos que los que maneja el comercio establecido.

Adicionalmente, se entregan de manera gratuita en esta operación los textos escolares de la Colección Bicentenario -70 millones de unidades- a los niños de educación primaria de todas las escuelas públicas del país.

La gigante china de comercio electrónico sigue sumando una y otra vez en la publicación de sus cuentas trimestrales antes de su puesta de largo en Wall Street.

Queda muy poco para que Alibaba comience a cotizar en la bolsa neoyorkina y cada vez las noticias relacionadas a este evento son más halagüeñas para sus intereses. Y es que le ha tocado el turno de acudir a su cita con los inversores y sus ganancias casi se triplicaron gracias a que anunciantes como Tmall y Taobao impulsaron los ingresos.

El beneficio neto llegó hasta 1.990 millones de dólares, o 84 centavos por acción, en los tres meses que terminaron en junio, mientras que los ingresos aumentaron un 45% en moneda local por el equivalente a 2.150 millones de dólares.

Alibaba está apunto de lanzar la OPV de una participación del 12% a mediados de este mes. Planea dar inicio a las reuniones para comercializar la venta de acciones durante la semana del 3 de septiembre.

Según las últimas estimaciones que establece el consenso de la agencia Bloomberg, Alibaba podría valer unos 187.000 millones de dólares después de la salida a bolsa. La valoración puede cambiar con los resultados financieros actualizados, con un PER de 50 las ganancias del último año.

Los usuarios de internet en China han crecido a 632 millones y podría superar los 850 millones en 2015, según datos del gobierno. McKinsey & Co. predice que el comercio minorista on-line en la segunda mayor economía del mundo llegue hasta los 395.000 millones de dólares el próximo año, lo que haría triplicar su nivel desde 2011.

Por otra parte, Alibaba ha realizado 29 ofertas en procesos de M&A (fusiones y adquisiciones) por valor de 16.000 millones dólares desde el comienzo de 2012, que abarcarían sectores que van desde las finanzas y el fútbol a los medios de entretenimiento y servicios de reserva de taxis.

Fuente: Estrategias de Inversión

La marca creada por Walter Sheaffer en 1912 quedará ahora en poder de A.T. Cross, ampliando la oferta de finos instrumentos de escritura de quien fue en otro tiempo uno de sus grandes competidores.

Sheaffer estaba en poder de BIC desde 1997 cuando compró la empresa por menos de lo que eran sus ventas anuales. El grupo francés pagó U$ 40 millones en un año en que la empresa norteamericana había vendido U$ 50M. Por la venta de la marca a A.T. Cross, BIC recibirá U$ 15 millones en una transacción que las partes estiman concluir en octubre.

A.T. Cross, por su parte, fue comprada hace un año por la firma de inversión Clarion Capital Partners en 60 millones de dólares. La incorporación de Sheaffer es la primera gran adquisición realizada por los nuevos propietarios de esta también legendaria marca.

En la imagen, la ya desmantelada planta de Sheaffer en Fort Madison, Iowa, Estados Unidos.

Tal como lo habían anunciado, los responsables de Amazon planean ir bien lejos con el uso de los drones: según ellos, los repartidores del futuro.

En principio, Amazon quería implementar el uso de los drones como delivery en su país natal, Estados Unidos, pero las leyes de regulación de la Administración Federal de Aviación del Tío Sam complicaron bastante las cosas.

Por eso esperaron a que se enfríe el asunto y cambiaron de rumbo. Según trascendió, el campo de pruebas de Amazon podría desplazarse bien lejos: concretamente, a la India.

Si bien todavía no hay información oficial al respecto, fuentes cercanas a la compañía aseguran que Amazon podría empezar a hacer sus pruebas en las ciudades de Mumbai y Bangalore, donde ya tienen algunos almacenes.

¿Por qué a la India? Sencillo: allí no existe regulación alguna sobre vuelo con drones. Además, la venta online de la India está dominada por un servicio local -llamado Flipkart- y eso significaría para Amazon una interesante apertura a un mercado fructífero. Es más, hace poco anunciaron que iban a hacer una inversión de 2.000 millones para potenciar su presencia en el país asiático.

Será cuestión de esperar. Quién sabe, quizás en unos años la pizza llegue volando en un drone.

Fuente: arg-noticias

La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) , autorizó la la venta parcial de dos empresas que integran OfficeMax de México al Grupo Oprimax, que ya poseía acciones en la cadena librero papelera y que aumentará de esta manera su participación.

Las empresas en las que Oprimax ha incrementado su inversión se encargan de operar el negocio de tiendas y otras operaciones comerciales (Grupo Office), y de prestar servicios de importación y provisión de bienes (Office México).

“De acuerdo con el análisis de la información proporcionada por los promoventes, no se prevé que la operación tenga efectos contrarios sobre la competencia y libre concurrencia, en virtud de que los accionistas de Oprimax ya tenían participación en Grupo Office y Office México”, expresó la Cofece en su resolución, sin indicar montos ni porcentajes de compra en las empresas objeto de la transacción.

OfficeMax México es el resultado de la coinversión del conglomerado norteamericano OfficeMax -ahora fusionado con Office Depot- y del grupo local Oprimax. La cadena, que opera desde 1996 a nivel nacional, tiene una participación en el mercado méxicano de 14.2%, de acuerdo a datos de Euromonitor International.

En el contexto social de América Latina, una de las regiones más desiguales y violentas del planeta pero con grandes recursos naturales y energéticos, la comunidad empresarial y la ciudadanía en su conjunto van tomando cada vez más conciencia de la necesidad de redefinir el éxito empresarial.

Una nueva vanguardia de empresarios apuesta por una economía regenerativa que busca recuperar y valorizar tanto los ecosistemas degradados como el tejido social y urbano. Una economía en la que el éxito se mide por el bienestar de las personas, de las sociedades y de la naturaleza en el presente y en el futuro.

El sector privado ha incorporado prácticas operacionales como la responsabilidad social empresarial (RSE) o el valor compartido con el objetivo de mejorar la competitividad y al mismo tiempo generar un impacto positivo en las condiciones sociales y ambientales de la comunidad en la que opera.

Las empresas B o empresas híbridas se encuentran en un escalafón más alto de la cadena de valor social en el que confluyen las mejores prácticas de los sectores público, privado y social.

Este nuevo modelo empresarial está propiciando la formación de un sector emergente o cuarto sector1 que no pretende ser un nicho más dentro del ecosistema, sino transformar la concepción del éxito empresarial. Las empresas B no quieren ser solo las mejores del mundo, sino también las mejores para el mundo.

El Trabajo aquí presentado presenta casos de empresas miembro de Sistema B, la plataforma de lanzamiento y crecimiento de las Empresas B en América Latina. Sus fundadores, Pedro Tarak, Juan Pablo Larenas, Gonzalo Muñoz y María Emilia Correa, se inspiraron en el B Lab de certificación de Estados Unidos para promover la transición hacia una nueva forma de éxito empresarial y desarrollo sostenible en la región.

Las empresas B analizadas en este informe son de origen brasileño, chileno y colombiano. Las empresas chilenas Triciclos, Cerco y Pegas con Sentido fueron certificadas como Empresas B por B Lab; el resto – las brasileñas Native, Amata y Terra Nova, y las colombianas La Silla Vacía, Fondo Inversor y Cyclus – son potenciales Empresas B y se seleccionaron por el reconocimiento público dado por la prensa y los premios recibidos.

Esta publicación es una versión abreviada de la investigación Nuevas Empresas, Nuevas Economías realizada por FOMIN en 2012.

Fuente: Comunicarse

El objetivo central de Graphia -un proyecto creado por ABIGRAF y Apex Brasil- es actuar como facilitador de las exportaciones de productos gráficos brasileños, desarrollando numerosas actividades que las promueven.

Un buen ejemplo de su estratégico trabajo es el Programa Comprador, presentado anualmente en Office Brasil Escolar. En este programa, potenciales compradores internacionales participan en una serie de actividades con representantes de las empresas nacionales de productos de papelería, oficina y regalos. Cientos de millones de dólares negociados en este espacio han mostrado, de manera muy clara, la efectividad de este ciclo de reuniones.

“Graphia es fundamental para el desarrollo de negocios internacionales de nuestros asociados. Internamente, el Proyecto Comprador es estratégico, porque crea una ventana de oportunidades que valora a nuestros socios de negocios. Es un momento dedicado a recibirlos en nuestra casa y propiciarles la convivencia con los empresarios del sector, durante las ocasiones de trabajo y ocio”, explicó Ricardo Fonseca, consultor internacional de Graphia.

La industria gráfica de Brasil, compuesta por 21.000 empresas, produce mas de 20.000 millones de dólares anuales, con exportaciones que bordean los U$ 280 millones al año.

Al centro de la imagen, Ricardo Fonseca, consultor internacional de Graphia, junto a participantes internacionales del Programa Comprador 2014.


En su último reporte económico global, de julio, el Fondo Monetario Internacional afirmaba que la desaceleración de los mercados emergentes sería compensada, en parte, por el repunte de los desarrollados y el consecuente aumento en la demanda externa. Apenas un mes después, el panorama parece haber cambiado drásticamente, con los emergentes y la mayor parte del mundo desarrollado debilitándose por igual.

El empuje que había mostrado la zona euro tras salir de la recesión el año pasado se desvaneció en el segundo trimestre y el golpe del alza del impuesto a las ventas en Japón parece haber sido más fuerte que el estimado. China estaría teniendo dificultades para cumplir con su meta de crecimiento de 7,5% debido a los problemas del sector inmobiliario y Rusia y Brasil estarían coqueteando con una recesión.

Así las cosas, Estados Unidos sería la gran excepción y casi la única luz que sigue brillando en la economía mundial.

EEUU, el gran soporte


Estados Unidos aparece como el principal soporte de la economía mundial. Los datos económicos de julio y agosto indican que el robusto crecimiento durante la primavera boreal de 4% anualizado –que podría ser corregido al alza el jueves– se extenderá al segundo semestre.

El mes pasado, la creación de empleo completó seis meses consecutivos de ganancias por sobre los 200 mil puestos y el número de personas que reciben beneficios de desempleo se redujo a 2,5 millones a principios de agosto, el mínimo desde junio de 2007.

Por su parte, la producción de las fábricas alcanzó este mes su mayor ritmo en más de cuatro años, mientras que el sector servicios tuvo en julio su mayor expansión desde diciembre de 2005.

Incluso la industria inmobiliaria, que hasta hace poco lideraba la mejora estadounidense y que se enfrió a comienzos de año, está volviendo a repuntar con avances en las construcciones iniciales, en los permisos de edificación y en la venta de viviendas usadas.

Lo único que falta es que se acelere el consumo, proceso que podría darse en los próximos meses a medida que el mercado laboral se fortalece y los empleadores elevan los sueldos.

“Claramente, Estados Unidos es en estos momentos el motor de crecimiento más fuerte de la expansión global”, expresó a DF Sara Johnson, directora senior de investigación de economía global de IHS. Su visión es compartida por el analista de BofAML.

Si bien presagiaron que esta tendencia se mantendrá por el resto del año –el PIB promediaría un incremento de 3% entre julio y diciembre–, ambos alertaron que este fuerte ritmo de expansión no será suficiente para impulsar a la economía global.

“Ciertamente ayudará, pero Estados Unidos sólo representa 22% de la economía mundial, por lo que no será el factor decisivo”, acotó Johnson. “Será muy difícil que Estados Unidos solo saque al mundo de su hibernación”, complementó Reis.

Los economistas puntualizaron que factores como una eventual interrupción en el suministro energético por las tensiones en Medio Oriente y en Europa oriental, una desaceleración mayor de China y errores en la comunicación de la política de la Reserva Federal podrían minar aún más la perspectiva del crecimiento global.

Aún así, tanto Johnson como Reis pronostican que el mundo se acelerará este año y el próximo.

Fuente: Diario Financiero

Los productos del fabricante alemán cumplieron 50 años atendiendo a Malasia, un mercado donde el reconocimiento, además del crecimiento en ventas, se ha expresado en diferentes premios.

Staedtler ingresó al mercado de Malasia en 1964 y ha crecido hasta convertirse en una de las marcas que mayor confianza transmite a sus consumidores. Así lo demuestra el excelente desempeño de sus lapices y marcadores Luna y también el de la serie Noris, un claro referente en su categoría que ha recibido el Reader’s Digest Trusted Brand Gold Award 2014, en este país.

Para celebrar su medio siglo en este mercado, el fabricante presentó en el Bookfest @ Malaysia 2014 numerosas innovaciones que incluyeron la incorporación de todos los artículos de su linea premium en el mercado local y productos dirigidos a tender un puente entre el mundo análogo y el digital. La Bookfest tuvo lugar en el Kuala Lumpur Convention Center, desde el 26 de julio al 3 de agosto del presente año.

Tradicionalmente, la psicología ha jugado un importante papel en la estrategia de las grandes superficies de alimentación para aumentar sus ventas. Gracias a esta disciplina, se han desarrollado multitud de pequeñas acciones que tienen como objetivo lograr que los clientes acaben introduciendo en sus carros productos que inicialmente no pensaban adquirir.

Frente a este tipo de prácticas, a los consumidores no les queda otra opción que recurrir a llevar una lista que incluya todo aquello que necesitan y tratar de no comprar nada que no esté anotado en ella. Para salir victorioso en esa difícil tarea es conveniente conocer cuáles son las estrategias que emplean los supermercados para tratar de vender más. Estos diez trucos recopilados en el blog «Psicología y Mente» son de los más habituales. Por desgracia, no son los únicos.

1.-Carritos cada vez más grandes: Desde su aparición, en los años 30 del siglo XX, las dimensiones de los carritos de los supermercados no han dejado de aumentar considerablemente. El motivo es tan evidente como simple. Gran parte de los consumidores no se sienten satisfechos si no llenan completamente el carrito y, cuanto mayor sea este, mayor será el importe de la compra.

2.-Los precios, mejor con céntimos: Normalmente, los consumidores se fijan en la primera cifra y prestan menos atención a los céntimos, lo que distorsiona su percepción de si algo es caro o barato. Así, la primera impresión de un producto cuyo precio sea de 9,99 euros será que es mucho más barato que otro que cueste 10, ya que inconscientemente se tiende a creer que su precio es sensiblemente menor. A pesar de ser de las más conocidas, estudios recientes demuestran que esta estrategia sigue funcionando tan bien como el primer día.

3.-Ubicar los productos a la altura de los ojos: Cuando se camina por los pasillos de los supermercados, la vista tiende a concentrarse en aquellos objetos que se encuentran a la altura de la cabeza. Por ello, cuando una gran superficie quiere aumentar las ventas de un artículo frente a otro no tiene más que ponerlo en el estante que se encuentra a la altura de los ojos de los compradores, aumentando su visibilidad. Otros artículos que podrían ser una alternativa de compra están menos a la vista, por lo que cuestan más de encontrar. Del mismo modo, artículos como pequeños juguetes o golosinas suelen estar a una altura inferior para que queden a la vista de los niños.

4.-Los artículos imprescindibles, al fondo de la tienda: En la práctica totalidad de los supermercados, productos como los huevos, leche, carnes o verduras suelen encontrarse siempre en los pasillos del fondo. El objetivo es obligar a todos los compradores a recorrer toda la tienda, exponiéndolos así a encontrarse con multitud de ofertas de productos que no tenía pensado adquirir.

5.-Los productos prescindibles, en la entrada: Los artículos que aportan un mayor margen de beneficio, como las flores, la bollería o los platos precocinados suelen situarse justo a la entrada de la tienda. La razón es que son artículos que se consumen al momento, su impacto visual es grande y los consumidores tienden a permitírselo, sobre todo si el carrito está todavía vacío.

6.-Las cajas, siempre a la izquierda: En la mayoría de los hipermercados, la entrada se encuentra a la derecha de las cajas. Esto obliga a que los usuarios, que en su mayoría suelen ser diestros, tengan que moverse hacia la izquierda, en sentido contrario a las agujas del reloj. Según la experta en marketing y publicidad Sara Villegas, esta disposición hace que el cliente se sienta más cómodo, ya que cuando no se tienen referencias espaciales la tendencia de la mayor parte de las personas es girar a la izquierda. Cuantos más pasillos recorra antes de llegar a la línea de cajas y más tiempo esté el cliente en la tienda, mayor será su gasto.

7.-Cambiar la ubicación de productos básicos periódicamente: Cuando un usuario ya conoce la distribución del supermercado sabe dónde se encuentran los productos que necesita, lo que le permite comprar sin distracciones. Alterar periódicamente la distribución asegura que los clientes tengan que pasar más tiempo recorriendo los pasillos, lo que aumenta las posibilidades de que acabe introduciendo en su carro productos que inicialmente no tenía previsto adquirir.

8.-El guiño a la ecología: La decisión de muchas grandes superficies de comenzar a cobrar por las bolsas de plástico, adoptada antes de que la legislación lo exigiera, fue anunciada como un compromiso de las empresas con el medio ambiente. Sin embargo, esa decisión escondía una gran reducción de costes y, al mismo tiempo, un incremento de los ingresos, ya que se pasaba a cobrar unos céntimos por un producto que hasta entonces era gratis. En lo que respecta a las bolsas reutilizables, además de suponer una fuente de ingresos extraordinarios, se han convertido en un soporte publicitario gratuito para su marca.

9.-Caos en los productos rebajados: Normalmente, la zona destinada a productos muy rebajados o en liquidación suele estar sumida en el caos, lo que obliga a los compradores a buscar entre el desorden. La razón de ello es convertir la búsqueda de estos chollos en una especie de juego, en el que la recompensa es encontrar un artículo que merezca la pena. Cuando eso ocurre, pocos pueden resistirse a comprarlo. Estas secciones están pensadas para consumidores con bajo poder adquisitivo y bastante tiempo libre. Para los compradores que no quieran verse asociados con ese estereotipo, la tienda posee una amplia gama de artículos perfectamente ordenados y, por supuesto, mucho más caros en las estanterías principales.

10.-La tentación de los productos junto a las cajas: Tras recorrer todo el supermercado llenando el carro, la espera junto a la línea de cajas se ve amenizada por toda clase de artículos de escaso valor pero gran poder de seducción. Chicles, gominolas, chocolatinas, revistas, pilas o maquinillas de afeitar son productos de poco valor pero con un elevado margen de beneficios para la gran superficie y que, según la teoría de la psicología del consumidor, cumplen la función de poner guinda del pastel con una compra impulsiva basada en una necesidad ficticia.

Fuente: ABC