En el marco de su Programa Escolar 2014, Faber-Castell organizó la segunda edición de las jornadas anuales dedicadas al perfeccionamiento y la capacitación de docentes.

Este importante encuentro de pedagogos se desarrolló en la Ciudad de Córdoba, con la presencia de más de 100 docentes de todos los niveles de escuelas públicas y privadas de la ciudad y alrededores. La jornada de capacitación se desarrolló en dos módulos: uno teórico, donde se abordó “La importancia del Dibujo en el desarrollo Integral del Niño – Aproximación a la subjetividad del niño y a sus creaciones artísticas en la escuela”, a cargo de la especialista María Alicia Luppi; y uno práctico, conducido por la artista y docente Nora Carbonell, donde se realizó un taller de máscaras en el que los docentes realizaron actividades aplicando diferentes técnicas con productos de Faber-Castell y Éxito.

“El dibujo ha sido y seguirá siendo integral en el desarrollo de capacidades diversas –tanto motrices como psicológicas- en los niños, es importante que seamos concientes de la importancia de esta práctica en la era digital; concientizar sobre este tema ese es uno de los más importantes objetivos de nuestro Programa Escolar”, destacó Miguel Proscia, Gerente de Marketing y Ventas de Faber-Castell Argentina.

No cabe duda que con Apple Pay, la compañía ha conseguido revolucionar completamente un panorama del que se llevaba mucho tiempo hablando, pero en el que la lentitud de los procesos de adopción estaba siendo desesperantemente lenta.

A partir del anuncio de Apple, los acontecimientos no se han hecho esperar: por un lado, eBay anuncia un spin-off de PayPal que llevaba muchos, muchos años rumoreándose. Por otro, Square lanza una nueva ronda de financiación en la que obtiene US$ 150 millones del fondo de inversión del gobierno de Singapur, para un total de inversión de US$ 590 millones y una valoración total de US$ 6.000 millones, en un verdadero éxito para la empresa creada por Jack Dorsey, que crece a un acelerado ritmo e incluso fantasea con la idea de una eventual salida a bolsa. Hasta qué punto la compañía mantiene su ambiciosa agenda o si está más bien engordando el pavo de cara a una posible adquisición es difícil de saber: lo que está claro es que, en este momento, es uno de los mejores opciones de acceso muy claro para prácticamente cualquier compañía que aspire a convertirse en una alternativa a la empresa de la manzana. Las posibles conversaciones con Google ya fueron negadas en abril de este mismo año, pero eso ni quiere decir nada con respecto al futuro (hablamos de “mundos distintos”, los definidos por el antes y el después de Apple Pay) ni tiene por qué ser el único comprador interesado.

Y ahora, para redondear la faena, viene una filtración más que destapa otro tema interesante: Facebook está trabajando en un sistema de pago móvil vinculado con el uso de Facebook Messenger, precisamente la razón por la que, desde hace algunos meses, nos insiste constantemente para que instalemos la aplicación específica de Messenger. El esquema consistiría en añadir una tarjeta de crédito o débito a la aplicación, para poder utilizarla como forma de pago en modo P2P.

Lo que parece claro es que, más pronto que tarde, y después de muchos años anunciándolo, estaremos utilizando el smartphone como medio de pago habitual. Lo cual no deja de tener su gracia considerando el papel de ese pequeño objeto que llevamos en el bolsillo: pensándolo simplemente esta mañana, el smartphone me sirvió como despertador, como linterna para moverme por la casa sin molestar a la familia, como lector de noticias y monitor de social media, como cámara de fotos, como mapa, como comunicador mediante mensajería instantánea, correo electrónico y voz, y como monitor de ejercicio, por citar unos pocos usos que se van multiplicando a medida que le instalamos más apps.

Suponemos que lo siguiente será el documento de identificación, sea RUT, DNI, licencia de conducir, o lo que sea, convirtiendo de facto al smartphone en la posesión más importante que llevaremos en el bolsillo, en un auténtico artefacto insustituible sin el cual nos sentiremos completamente perdidos.

Fuente: Infoweek

Después de 25 años en Lyreco, Steve Law ha anunciado su retiro en diciembre luego de cumplir con su contrato por tres años conduciendo a la empresa. Como se conocía su decisión, el grupo ya ha nombrado a su sucesor.

Law comenzó como director de marketing para el Reino Unido y fue ascendiendo hasta llegar a director general para Europa y Canadá, cargo que abandonó para asumir como CEO interino -luego de la salida de Philippe Martinez en 2011- y ser posteriormente confirmado de manera definitiva el año siguiente.

El sucesor de Law será Hervé Milcent, quien proviene de Arvato, un proveedor de servicios B2B en el campo del marketing digital , CRM, impresión y soluciones de TI. El futuro CEO trabajó 15 años en Arvato y llegó ser presidente global de la división CRM, área que factura anualmente mas de 1.500 millones de dólares. Milcent, quien ya se encuentra en fase de reconocimiento en Lyreco, asumirá oficialmente su cargo el próximo 1º de enero.

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) son cada vez más importantes para América Latina, por lo que sus retos y su necesidad de internacionalización estuvieron en el punto de mira de una conferencia del empresariado alemán.

“Cuando se habla de América Latina, se habla mucho de frutas y vegetales. Pero esto no es así. En América Latina ha surgido una industria moderna altamente desarrollada, donde también se hace investigación y desarrollo”, dijo el presidente de la Asociación alemana Empresarial para América Latina, Bodo Liesenfeld citado por el diario ‘El Comercio’.

“El empresario latinoamericano está mucho más dispuesto a asumir riesgos que el alemán”, afirmó por su parte el gerente general de esa entidad, Christoph Schmitt en las Jornadas Latinoamericanas que culminaron este martes en la ciudad alemana de Colonia. “Los latinoamericanos son hoy en día líderes en muchos sectores como el agroindustrial, de fruta seca o productos alimenticios producidos bajo normas de biotecnología”, agregó.

Mientras que el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno, constató que “las pymes latinoamericanas son más productivas, eficientes y competitivas, pero carecen de inversión suficiente y exportan solo uno o dos productos. Uno de los principales problemas es su acceso a la financiación”.

“Les falta el foco internacional y necesitan con urgencia los conocimientos y experiencia de las medianas empresas de Alemania y su potencia exportadora”, agregó Moreno.

“Creo que es un buen momento para relanzar las relaciones con Latinoamérica (…) Europa durante mucho tiempo no miró con atención lo que ocurre en América Latina”, analizó el presidente del Banco Europeo de Inversiones, Werner Hoyer.

Moreno y Hoyer firmaron un convenio para lanzar un programa de financiación de 1.000 millones de dólares destinado a respaldar la internacionalización de las pymes a ambos lados del Atlántico. También se presentó la plataforma ConnectAmericas, cuyo objetivo es interconectar a las pymes y proveer acceso a información, capacitación y financiación.

Fuente: Zócalo

Mediante la publicación en la Gaceta Oficial, entró en vigencia el Decreto Presidencial No. 1348, que prohíbe la venta en el comercio informal de útiles escolares y artículos elaborados con papel e incluye severas sanciones para los infractores.

El citado decreto considera que “debe privilegiarse el consumo interno de bienes producidos en el país”, evitando la “la usura y la especulación”, entre otras consideraciones. La medida abarca una amplia variedad de artículos que incluye alimentos, insumos, medicinas y demás bienes importados. Específicamente, en sus apartados 4 y 5 refiere a los útiles escolares y a “productos terminados, desechos sólidos e insumos de cartón y papel”.

La norma faculta a las autoridades militares y policiales para que implementen los “planes de inspección, verificación y resguardo que estimen necesarios”. Quienes infrinjan lo dispuesto serán sancionados conforme a lo establecido en la Ley Orgánica de Precios Justos.

Puede consultarse el texto completo del decreto en este enlace.

En el tercer trimestre del año las ventas del Grupo BIC crecieron un 12,1%, impulsada por un buen desempeño del regreso a clases en el hemisferio norte y por el aporte de Cello Pens en su área de influencia.

Las ventas en el trimestre llegaron a los 169,2 millones de euros, una cifra a la que contribuyó de manera significativa el buen trabajo de Cello. En Europa la marca siguió ganando cuota de mercado en todos los países con un muy buen comportamiento en Francia, Reino Unido y España. En Europa del Este el desempeño fue aún mejor alcanzando un crecimiento de dos dígitos. En Estados Unidos el crecimiento fue de un dígito, a lo que contribuyó de manera importante el Back to School norteamericano.

En los países emergentes el crecimiento también acompañó a la marca, con indicadores positivos de un dígito; la gran excepción fue Brasil, donde la desaceleración se hizo sentir. En África y Medio Oriente el crecimiento fue de dos dígitos, con un excepcional desempeño en en el Norte africano, particularmente en Túnez.

El índice que mide la confianza del consumidor en Estados Unidos, subió a los 94,5 puntos, frente a los 89,0 anotados en septiembre y por sobre las 87 unidades esperadas por el mercado, de acuerdo a cifras del Conference Board.

El Índice de Situación Actual subió desde 93,0 hasta 93,7 unidades, mientras que el Índice de Expectativas aumentó de forma pronunciada a 95,0 puntos desde los 86,4 de septiembre.

Lynn Franco, directora de indicadores económicos en The Conference Board, asegura que “la confianza del consumidor, que había disminuido en septiembre, se recuperó en octubre”.

“Una evaluación más favorable de las condiciones actuales del mercado de trabajo y de negocios, contribuyó a la mejora de la perspectiva de los consumidores sobre de la situación actual”, continuó.

“De cara al futuro, los consumidores han recuperado la confianza en las perspectivas a corto plazo para la economía y el mercado laboral, y son más optimistas acerca de su futuro potencial de ganancias”, aseveró Franco.

“Con la temporada de vacaciones ‘a la vuelta de la esquina’, este aumento en la confianza debe ser una buena señal para los minoristas”, finalizó.

Fuente: Emol

MercadoPago, MasterCard y Bansi anunciaron la creación de la primer tarjeta recargable para compras en línea en México y en cualquier comercio alineado a MasterCard a nivel nacional e internacional. La tarjeta de MercadoPago permitirá a más de 50 millones de mexicanos que no cuentan con una cuenta bancaria para acceder fácilmente a un instrumento de pago diseñado para poder realizar compras por internet de manera segura.

La tarjeta recargable podrá ser adquirida en denominaciones de $150, $300 o $600 pesos y posteriormente recargada mediante un depósito bancario, transferencia electrónica y a partir de noviembre en efectivo a través de cualquier sucursal de la cadena de tiendas 7-Eleven.

En un comunicado de prensa se informó que cualquier persona podrá adquirir la tarjeta, sin importar su nivel de ingresos, antecedentes bancarios o historial crediticio.

De acuerdo a la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), existen más de 51 millones de internautas en México, de los cuales menos de la mitad ha comprado alguna vez por Internet. El no tener una tarjeta de crédito destaca como una de las principales causas para no comprar por Internet.

Fuente: El Economista

La adquisición, particularmente significativa para el sector artístico, de manualidades y hobby de Brasil, le dará al comprador una participación de mercado con la que superará a cualquiera de sus competidores.

De acuerdo a lo anunciado, la operación superó los 17 millones de dólares, aunque no está concluída hasta que se expida el Conselho Administrativo de Defesa Econômica, el organismo estatal que revisa y autoriza las fusiones.

“Para el Grupo Tigre, la adquisición representa un importante paso del plan de expansión de la compañía en Brasil y en el exterior, con la ampliación de la oferta en el segmento de herramientas para pintura, con un portafolio más completo de productos a fin de atender a los mercados inmobiliario y artístico, además de la ventaja de aprovechar sinergias operacionales junto a los canales de distribución”, expresó la empresa compradora en un comunicado.

Para Condor, por su parte, la venta le permitirá enfocarse e invertir en su core business, potenciando el crecimiento de sus negocios de limpieza, higiene y belleza.

La operación continuará como hasta ahora, respetando las instalaciones y procedimientos administrativos de cada marca, por lo menos hasta la decisión del CADE. El acuerdo prevé que la marca Condor pueda permanecer en el mercado por cinco años más.

El uso del smartphone en el punto de venta, el auge del concepto drive o la desaparición del formato hard discount son algunas de las tendencias que marcarán el futuro del comercio minorista de alimentación en el mundo, según el análisis elaborado por el World Tour by Sial.

La gran distribución no deja de evolucionar en cuestión de formatos, estrategias de venta y conceptos de tienda en su lucha por aumentar su volumen de negocio y atraer al consumidor a sus establecimientos. Estos cambios que se producen a escala mundial son claves para entender cómo es y en qué se está transformando el comercio minorista de alimentación mundial. 28 periodistas de todo el mundo, coordinados por el equipo de Sial, han detectado 7 grandes tendencias que marcarán la evolución del comercio minorista internacional y que se pueden conocer en el espacio World Tour, ubicado en el marco de la feria Sial Paris 2014.

1-El concepto “drive” se extiende por todo el mundo. Este sistema de compra por Internet y recogida del pedido en el centro comercial mediante el vehículo particular del comprador está en pleno desarrollo. Sus principales ventajas para el cliente son, fundamentalmente, el ahorro de tiempo, así como su practicidad. El primer drive vio la luz en Francia, en el año 2004, país que en estos momentos cuenta con más de 3.000 drives que movieron 1.500 millones de euros de volumen de negocio en 2013, lo que supone un 3,5% del gasto en alimentación de los franceses.

2-La guerra de precios se mantiene. Con la reducción del consumo, la lucha por atraer a un cliente cada vez más sensible a los precios se recrudece y, en consecuencia, incrementa el nivel de competencia en el comercio minorista. El precio se ha convertido en el arma más importante para ganar esta batalla, así supermercados como Tesco, en Inglaterra, ofrecen a sus clientes el reembolso automático de la diferencia de precio con respecto a otras cadenas. En países como Canadá o Estados Unidos, la comparación de precios en las tiendas es una fórmula habitual de exponer los productos.

3-Se buscan formas de atraer al cliente a la tienda. El auge del comercio electrónico y los formatos nuevos como el drive han reducido el número de personas que se desplaza a los supermercados e hipermercados a hacer sus compras. Por ello, las empresas de distribución buscan fórmulas que mejoren la experiencia de compra en la tienda, con el fin de motivar al consumidor para que se acerque al establecimiento. Muchos retailers han optado por mejorar la presencia y oferta de productos frescos, así como renovar la estética de las tiendas y ofrecer asistencia personalizada. Se observa, por tanto, el renacer de las zonas de mercado donde las secciones de frutas, verduras, panadería, charcutería, pescadería y carnicería vuelven a recobrar su importancia. También se recobra el concepto “hecho en casa” y un gran número de tiendas vuelve a elaborar productos de panadería o comidas preparadas en el propio establecimiento, para ofrecer a sus clientes la máxima garantía de frescura. Ejemplos de ello son Eataly en Milán o Whole Foods en Brooklyn, Nueva York (ver imagen), dos tiendas que cuentan incluso con invernaderos propios instalados bajo el mismo techo o cocina, para preparar in situ las recetas que ofrecen en sus establecimientos.

4-La integración del smartphone en el acto de compra. El teléfono móvil inteligente o smartphone es uno de los dispositivos móviles que acompaña al consumidor allá donde va, por ello las empresas de distribución y gran consumo están empezando a aprovechar las posibilidades que ofrecen este tipo de terminales para mejorar la experiencia de compra del cliente. Así, por ejemplo, el teléfono móvil puede ser una herramienta útil para ampliar información sobre los productos, anunciar promociones, interactuar con las marcas o escanear códigos de barras o códigos QR.

5-El concepto hard discount se suaviza. Se percibe cierta decadencia del modelo de descuento en países como Francia, donde suma cuatro años de caída. Cadenas como Lidl o Aldi están evolucionando hacia un hard discount muy suavizado, donde se pueden encontrar productos nacionales, bodega de vinos, mayor surtido de marcas, etc.

6-La internacionalización del comercio minorista. Las grandes marcas de la distribución alimentaria abren tiendas en varios continentes. Para compañías como Walmart, Tesco o Carrefour su volumen de negocio fuera del mercado doméstico es cada vez más importante, especialmente en América, Europa y Asia. África empieza a posicionarse como destino de interés para algunas cadenas como Walmart, que posee en Sudáfrica uno de sus principales mercados.

7-Los gigantes del ecommerce entran en la distribución alimentaria. Amazon se introduce en el comercio electrónico de alimentación con Amazon Fresh, un proyecto que aún está en fase de pruebas en las ciudades de Seattle, San Francisco y Los Ángeles, pero que podría convertirse en un nuevo gigante del comercio alimentario global en el futuro.

Fuente: Profesional Retail