De acuerdo a un reciente estudio de Office Depot en los Estados Unidos, hay una importante proporción de estudiantes -30%- que consideran mas importante contar con productos de papel que con productos estrictamente tecnológicos.

En los padres, curiosamente, en tanto pertenecen a una generación que creció sin los equipos actuales, el consenso -dos tercios- se inclina por darle mas importancia a los productos que la tecnología provee.

Según la investigación, prácticamente todos los estudiantes y padres hacen una lista de precios para comparar y buscar asesoramiento antes de salir de compras en el regreso a clases. Las tres cuartas partes de los estudiantes declararon sentirse confiados y seguros cuando tienen los útiles adecuados y el 53% reveló molestarse cuando alguien les pide prestado sus útiles favoritos.

El 54% de los jóvenes reconoció sentir la influencia de sus pares en el momento de la compra. Los padres, en cambio, sobreestiman esa influencia al creer que en un 72% esa influencia incide en el comportamiento de sus hijos.

Si bien el 70% acepta haber comprado por impulso, el 78% afirma que lo mas importante es que los útiles se adapten a su personalidad.

El coworking (en español cotrabajo, trabajo cooperativo o trabajo en cooperación) es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores, y pymes de diferentes sectores, compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos. El neologismo “cotrabajo” es la traducción al español del término coworking, pero el uso directo del anglicismo es casi más aceptado que el propio término “cotrabajo”.

Los centros de coworking o espacios de trabajo compartidos ofrecen distintas opciones, como escritorios compartidos o exclusivos, oficinas privadas, salas de reuniones y hasta ambientes especialmente diseñados para workshops.

La tendencia es mundial y tiene sus orígenes en Estados unidos y Europa. Las ventajas sobre un alquiler de oficina convencional son muchas; no piden requisitos como garantías para alquilar, no cobran comisión o depósitos, no hay inmobiliarias de por medio y sobre todo los precios son muy accesibles para emprendedores, profesionales o startups.

El coworking permite que emprendedores o profesionales de diversas áreas interactúen generando una sinergia que beneficia a todos. En un mismo lugar pueden confluir un programador, un diseñador, un profesional del marketing y un abogado por dar un ejemplo. Esto es lo que se conoce como networking.

Fuente: Mercado

La exposición de Buenos Aires fue el mejor escenario para cerrar el ciclo de festejos por los 60 años de Pizzini. La empresa argentina montó un stand cien por ciento intervenible donde se celebraron diferentes propuestas artísticas y se brindó formalmente por las seis décadas de la marca.

En el marco de la exposición y como parte de la fiesta, se desarrollaron distintas intervenciones en el espacio de Pizzini, con artistas reconocidos como Natalia Elichirigoity, Sara Goldman y el colectivo Street Art con la dupla conformada por Borneo y Mojo.

Dentro de las intervenciones, se diseñó una trama utilizando escuadras, reglas y transportadores Pizzini, que los visitantes pudieron colorear y también se crearon personajes de videojuegos, realizados con notas autoadhesivas. Asimismo, el público visitante fue invitado a crear, ya sea con dibujos o frases y varios artistas y clientes amigos de Pizzini no se perdieron la oportunidad de pasar por el stand y dejar sus creaciones.

El miércoles 7 de octubre fue el día clave en el espacio Pizzini, ya que a las 18 hs, se realizó el tan esperado brindis por el 60 aniversario. Allí, su fundador Claudio de Pizzini, brindó unas palabras y celebró el hito con el equipo comercial y otros invitados especiales.

Alibaba Group está desafiando la desaceleración de la economía en China con sus ventas saltando casi un tercio, gracias a que el gigante del retail online se está beneficiando del paso de la nación hacia las compras móviles. Tras el anuncio de la compañía sus acciones subieron a su nivel más alto en más de cinco meses.

Las ventas avanzaron 32% a 22.200 millones de yuanes (US$ 3.500 millones) en los tres meses a septiembre, dijo la compañía ayer, superando las estimaciones de los analistas. Las acciones cerraron con un alza de 7,1% en Nueva York, después de llegar a trepar hasta 8,4%, la mayor ganancia intradía desde mayo. Los títulos se encaminan así a completar su mejor mes desde su apertura, en septiembre de 2014.

Alibaba forjó alianzas con la cadena de electrónica Suning Commerce, amplió su gama de productos y ofreció nuevos servicios basados en la nube para avivar las transacciones y limitar el impacto de una economía que se dirige a su crecimiento más lento en 25 años.

“Los resultados fueron sorprendentes porque se esperaba un desempeño débil debido a la desaceleración general de la economía china”, dijo Li Yujie, analista de RHB Research Institute en Hong Kong.

Aumento de la ganancia

El beneficio neto ascendió a 22.700 millones de yuanes (US$ 3.573 millones) después de registrar una ganancia de 18.600 millones de yuanes en el valor de mercado de su participación en Alibaba Health Information Technology, una compañía separada que cotiza en bolsa.

Pese a que el crecimiento económico chino se está reduciendo a un nivel no visto desde fines de 1970, el millonario presidente de Alibaba, Jack Ma, sigue adelante con las adquisiciones. La compañía ha participado en acuerdos por cerca de US$ 15 mil millones este año, casi el triple del monto de todo 2014, según datos de Bloomberg.

“Cuando nos fijamos en el consumidor chino como individuo, es muy solvente”, dijo el vicepresidente Joseph Tsai a analistas en una conferencia telefónica. “Un revés temporal en la macroeconomía no va a afectar a su patrón de consumo de manera fundamental”.

Este mes, la compañía pagó US$ 4.600 millones por la participación restante en Youku Tudou para ofrecer más contenido de video a los usuarios de Internet a través del YouTube chino. La compra es parte de los planes de Alibaba de conseguir mayor presencia entre los 594 millones de chinos que acceden a Internet desde dispositivos móviles y están hambrientos de contenido en línea.

El volumen bruto de mercancías (GMV, su sigla en inglés), el mayor negocio de Alibaba, subió 28% a 713 millones de yuanes en el trimestre con el GMV móvil representando el 62% del total. Las ventas internacionales aumentaron 14% a 1.800 millones de yuanes.

Los ingresos de cloud computing se más que duplicaron a 649 millones de yuanes. Alicloud ha añadido centros de datos en EEUU y planea expandirse en Europa para capturar la demanda de procesamiento y almacenamiento.

Fuente: Diario Financiero

Trodat EE.UU. ha introducido una nueva línea de sellos personalizables para el hogar y la oficina que ofrece nuevas y numerosas opciones.

La línea, llamada JustRite Custom Stamps, cuenta con tres nuevas categorías de sellos: Hand Style Number Stamps, Self-Inking Number Stamps y Direct-Action Self-Inkers. Esta nueva familia de productos brinda nuevas opciones de combinación, frases personalizadas y bandas extra largas que incluyen diferentes símbolos que van mas allá de lo alfanumérico.

“La nueva línea de sellos es sólo lo que nuestros clientes estaban pidiendo ya que la industria se mueve cada vez más hacia la personalización y la individualización. Estamos muy contentos de poder ofrecer productos de tan alta calidad a precios asequibles a través de nuestros canales de distribución”, destacó Chris Boyle, Vicepresidente de Ventas y Marketing para Trodat EE.UU.

“Los sellos para la oficina y el hogar puede tener una amplia gama de opciones eliminando la necesidad de múltiples sellos y proporcionando alta fiabilidad y comodidad”, agregó.

Las infinitas posibilidades de la red han trastocado las estrategias de comercialización empresarial. Las fórmulas tradicionales ya no valen en un momento en el que el comportamiento de los consumidores evoluciona a un ritmo más acelerado que el de las propuestas de venta que tienen ante sí.

Hablando en términos puramente de marketing para ilustrar esta situación, si la generación de los «millennials», aquellos nacidos en los 80 y comienzos de los 90, tenía en la web su hábitat natural en lo que a compras se refiere, la conocida como «generación Z» –actuales adolescentes y veinteañeros– evidencia una vuelta al atractivo de la tienda convencional. Y la adquisición de un producto o de un servicio ya no se reduce únicamente a un simple acto individual, sino que las reacciones del cliente con respecto a lo que ha adquirido servirán, ya sea como acicate o como freno, a la hora de darlo a conocer a otros potenciales consumidores.

En este contexto, el «retail» emerge como un foco de necesaria y constante innovación. «El reto del futuro del ‘‘retail’’ es lo “figital”, unir la venta digital y la imagen física de la empresa para lanzar un único mensaje a los consumidores», aseguró Francisco Vázquez, presidente del grupo de empresas 3g office, en la presentación del ciclo de conferencias «The Future of Retail», organizado en Madrid por la mencionada compañía, en torno a las guías que marcarán la siguiente etapa de la venta al por menor.

La necesidad de las compañías de entender las necesidades de su público fue la idea más repetida a lo largo de la jornada. «Las empresas que no empatizan con sus clientes y con sus empleados están muertas y no lo saben», defendió Sergi Corbeto, fundador y CEO de Mind The Gap. No en vano, y tal como resaltó, esto no sería posible sin la importancia de la información conseguida mediante procesos de escucha activa gracias al «big data». Pero no se trata de atender sólo a las historias de satisfacción por parte de los compradores, sino que prestándole atención a aquellas otras experiencias de insatisfacción se llega a asumir «la vulnerabilidad que lleva a reconocer que no se es perfecto», abriendo así la puerta a nuevos frentes de mejora. De esta forma, atendiendo a las expectativas del mercado y superándolas de manera sostenible es posible elaborar un «un guión de fuera para adentro» en el que la gente «se quiera implicar y compartir los valores de la compañía». En este proceso, los grupos de discusión y los estudios de mercado se antojan insuficientes, por lo que dejan paso a la cocreación entre empresa y cliente como la vía de acción central por la que ha de pasar cualquier estrategia. «Hay que conectar lo que haces con lo que necesitan que hagas», remachó Corbeto.

Por su parte, Daniel Yuste, socio director de Designit España, añadió que los usuarios son los que deben aumentar su poder con respecto a la firma de manera que sus opiniones han de constituir el eje de operaciones de la estrategia de producto no sólo durante el momento de compra sino también en el antes y el después.

En este mismo sentido se posicionó Tommaso Canonici, vicepresidente de Opinno Think, quien concluyó que en la construcción de una marca han de tener mayor importancia las «interacciones con experiencias de los clientes» que la «preocupación por el producto». Sin embargo, aventuró que, aunque se habla prioritariamente de «millennials», el «target» más potente en el futuro serán los mayores puestos que «somos una generación que tiene el lujo de vivir en un tiempo en el que las sociedades cambian con frecuencia». Consecuentemente, este hecho dibuja una realidad de sobra conocida: las campañas de financiación de crowfunding fomentan la iniciativa personal, la producción se deslocaliza totalmente gracias a impresoras en tres dimensiones y la logística vive su revolución particular mediante el reparto de pedidos con drones. Sin embargo, Canonici pronosticó que el 40% de las próximas 500 compañías más grandes del mundo, incapaces de adaptarse a una cadencia de cambios tan vertiginosa, no van a lograr extender su actividad más allá de diez años.

Fuente: La Razón

Porrúa y Gandhi han lanzado Orbile, una solución de lectura digital con tecnología Rakuten Kobo que ofrecerá a los lectores mexicanos mas de 70.000 títulos en español, de un total de 4 millones de obras.

En la nueva librería en línea pueden encontrarse títulos como Lo que no te mata te hace más fuerte de David Lagercrantz, Una pasión rusa de Reyes Monforte, o A flor de piel de Javier Moro, para citar algunos. También será posible escoger entre las listas de los más vendidos, así como recomendaciones y sugerencias de temporada o personalizadas de acuerdo con los gustos y hábitos de lectura.

“El punto central de esta colaboración es sencillo: el lector. Creamos un universo digital para los amantes de la lectura”, señaló Michael Tamblyn, Presidente de Rakuten Kobo Inc. “Nuestra misión de incentivar a más gente a leer de manera frecuente está presente en la plataforma Orbile, creada por dos de las librerías más importantes de México, e impulsada por la tecnología de Kobo. Juntos, estamos comprometidos a traer la mejor experiencia de lectura digital en el país y en todos los mercados de América Latina”.

Los interesados podrán usar para acceder a la librería cualquier dispositivo que funcione con Android, Windows o IOS y también obtener una experiencia de primer nivel con los lectores digitales de Kobo.

Stemberg no sólo cofundó Staples junto a Leo Kahn en 1986, creó también un concepto -el de supertienda de oficina- que se transformó en un referente obligado para imitar o superar.

El desaparecido conductor fue quien le entregó la posta a Ron Sargent en el año 2002, luego de haber dirigido los destinos de la cadena durante 16 años. Posteriormente, se desempeño como presidente del conglomerado por tres años mas. Nunca se retiró por completo y se unió, en 2007, a la firma de capital riesgo Highland Capital, convirtiéndose en socio fundador.

El actual CEO y continuador, Ron Sargent, escribió: “Tom fue un gran amigo, mentor y colega de muchos de nosotros y lo echaremos mucho de menos. Tom era un visionario que inventó la supertienda de productos de oficina y la convirtió en una industria global”.

“Él tenía una gran energía, determinación y una pasión increíble por nuestro negocio. Su espíritu emprendedor y su legado vivirán a través de las muchas personas a las que inspiró y en la compañía que creó. A nivel personal, voy a recordar a Tom por su gran sentido del humor y, sobre todo, por su carácter bondadoso”.

Contrario al inbound marketing, el outbound marketing se centra en ofrecer mensajes que se caracterizan por interrumpir una acción, con lo cual la marca apuesta por tener éxito con mensajes que son directos, sin acciones preliminares.

De acuerdo con Inbound Cycle -Agencia de inbound marketing- “outbound marketing” es “cualquier técnica publicitaria que interrumpe al cliente potencial en lo que está haciendo” esto con anuncios televisivos, llamadas por teléfono o publicidad por correo electrónico, por ejemplo.

Asimismo, el sitio Estudios de Comunicación señala que la práctica gira entorno en los “paid media“, es decir medios pagados y anuncios tradicionales. Lo cual dista de innovar y capturar a los consumidores por medio de practicas que les creen un interés en determinado tema, característica del inbound marketing.

Es necesario recordar que para sobresalir en el público actual, las firmas comerciales deben ir más allá de ofrecer un mensaje, pues ahora tienen que involucrar al consumidor dentro del mismo, con el fin de que sea participe y genere una experiencia favorable.

Asimismo, ambos se diferencian por la forma en la que dan a conocer acontecimientos, de forma que el inbound marketing busca generar atracción en ellos, el outbound marketing sólo anuncia sin considerar sí el mensaje es de interés para determinado público.

Ejemplos de outbound marketing actuales son las llamadas de compañías bancarias ofreciendo tarjetas o seguros, así como pantallas emergentes en páginas web. Otro ejemplo el denomina correo basura, que llega de empresas con las que no teníamos contacto.

A diferencia, ejemplos de inbound marketing son la publicidad por e-mail solicitada, es decir, aquella que el cliente autorizo recibir. Al igual lo son los comunicados con base en historial dentro de una firma comercial o mensajes elaborados que capten la atención del consumidor.

Fuente: Merca2.0

La famosa ilustradora Johanna Basford, autora del bestseller “El jardín secreto”, ha sido nombrada embajadora global de Staedtler, fortaleciendo la promoción en el mercado adulto de los productos para colorear de la marca alemana.

El acuerdo se anunció en el marco de InsightsX, en Nuremberg, Alemania, donde Staedtler lanzó su nueva campaña bajo el nombre #myCreativeEscape.

“La campaña ‘myCreativeEscape’ se inscribe en la tendencia de las personas que se desconectan, encontrando un espacio personal y de ‘creación’. La campaña consistirá en el acceso a una serie de trabajos y libros de Johanna, e incluirá presentaciónes de productos, testimonios, promociones y un montón de inspiración para sus fans en todo el mundo”, expresó Margaret Savage, gerente de marketing de Staedtler Australia.

“Johanna ha sido durante mucho tiempo una fan de los productos de Staedtler y los ha utilizado desde que estaba en la escuela de arte; de hecho, sus ilustraciones de libros se crean con los Staedtler 308 pigment liners”, añadió.