Lyreco volvió a distinguir a Trodat con el Premio al Desempeño Logístico durante el año 2015. Es el segundo año consecutivo que el fabricante austríaco obtiene esta distinción.

El distribuidor de origen francés homenajeó a Trodat en el marco de sus 12a. Jornadas con Proveedores desarrolladas en el mes de marzo.

Anteriormente, durante la misma ronda de premios, el fabricante de sellos ya había obtenido el Premio al Mejor Proveedor en 2014, en la categoría de Desempeño Logístico, distinción nuevamente obtenida en la última edición. En el año 2013 obtuvo el Premio al Mejor Proveedor y en el 2015 el de Equipos de Oficina.

El premio destaca el eficiente desempeño de Trodat en Europa, con una política centrada en el desarrollo sostenible y la óptima atención a sus clientes. Lo que la distinción registra está convenientemente certificado por la norma ISO 9001, ostentada por Trodat.

El crecimiento de la economía mundial para el 2015 de acuerdo al FMI llegó a 3.12%, superior al decrecimiento de – 0.25% para Latinoamérica impulsado por una desaceleración de las economías importantes en la región, principalmente la de Brasil (-3.6%) además de la situación económica de Venezuela (-5.7%) que viene arrastrando la tendencia. Aunado a esto, aumento en inflación (11.15%) y la tasa de desempleo (6.5%) hacen que el panorama se vuelva un tanto desalentador para los consumidores de esta región.

Para el cierre de año se observa una tendencia de menos viajes de compra (198 veces al año) y un gasto medio de 2056 dólares al año. En algunos países como Argentina y Venezuela, el gasto medio ha aumentado 26% y 116% respectivamente principalmente por los altos niveles de inflación.

Consumo

Ante este panorama, los hábitos de consumo se han afectado, terminando 2015 con un crecimiento por debajo a los de 2014. Los canastos de Alimentos y Bebidas con los más afectados: compras más espaciadas con tickets más altos revelan una situación más precaria para estos canastos.

Países como Brasil, Colombia y Venezuela disminuyeron su consumo vs 2014, y por el contrario Chile, Ecuador, Bolivia y México, pese a la situación económica de cada país, lograron tener un ligero aumento principalmente en el canasto de Cuidado del Hogar. Este canasto despunta su crecimiento desde el último trimestre del año, dónde logra crecer en 8 de 10 países con excepción de Brasil y Venezuela.

Chile, es un país que se separa de la tendencia de la región, ya que tras una desaceleración en 2014, este país logra recuperarse en 2015, mostrando una tendencia de crecimiento de consumo a lo largo del año, impulsado principalmente por los NSE Medios.

Movimiento de Canales

Los canales en la región se han mantenido estables en este último año. Comparado con el año anterior la tendencia va hacia una caída del canal tradicional principalmente en Ecuador, en donde el canal moderno toma una mayor fuerza. Sergio Acosta, ejecutivo comercial en Kantar Worldpanel Ecuador menciona: “El desarrollo de los Retails se convierte en una buena oportunidad de adaptarse al Shopper, por medio de packs y promociones que generan la ecuación de valor correcta”.

En Brasil, el canal de “Cash&Carry” es el único canal que crece en este periodo, las amas de casa hacen sus compras de despensa los días sábado.

Por el contrario a esta tendencia, en CAM y Venezuela, el canal tradicional gana 6 y 3 puntos de share respectivamente. Las razones son distintas: en CAM un incremento en la frecuencia de compra, impulsa el crecimiento de canales de cercanía y en Venezuela el abastecimiento intermitente permite que estos canales ganan importancia.

Cabe resaltar que poco a poco el canal de Door to Door ha dejado de tomar relevancia en estos países, cayendo en el 50% de ellos.

Sin duda el 2015 fue un año de bajo crecimiento para la región. Los retos para los fabricantes y retailers seguirán estando presentes en 2016, y tomaran ventaja aquellos que se adapten a los cambios que los shoppers realizan en sus hábitos de consumo.

Para el cierre de año se observa una tendencia de menos viajes de compra (198 veces al año) y un gasto medio de 2056 dólares al año.

Fuente: Kantar World Panel

Como lo había anunciado, la cadena peruana pondrá en marcha su plan de expansión mediante el sistema de franquicias. La primera tienda dentro de este sistema se inauguraría en Piura, en el norte del país, para luego seguir en en Lima, la capital, y Jaén, en el nororiente.

El modelo de franquicia contaría con tres tamaños: express (180 metros cuadrados), mediano (350 metros cuadrados) y grande (700 metros cuadrados), siempre pensando en locales con puerta a calle.

Tai Loy comunicó que las nuevas aperturas comenzarían en mayo y, de manera simultánea, también se inaugurarían locales propios.

El gerente de Proyectos Estratégicos de Tai Loy, Óscar Pizarro, confirmó que este año esperan inaugurar cinco tiendas propias y superar las 60 ubicaciones, incluyendo las adquiridas de Copy Ventas. Esta últimas están siendo remodeladas para incorporarlas con todas las características de la marca.

Potenciando las marcas que el retailer maneja a nivel nacional, también se prevé la implementación de corners de la categoría de arte y estudio dentro de las grandes tiendas, así como el impulso a las categorías de tecnología, manualidades y juguetes.

Los beneficios de Apple sufrieron la primera caída de los últimos 13 años en el trimestre que acabó el 26 de marzo, y las ventas de los teléfonos iPhone se contrajeron por primera vez en su historia, un traspié que interrumpe la meteórica carrera del gigante tecnológico.

La firma reveló hoy que sus ganancias cayeron un 22,5% en los tres meses que finalizaron el 26 de marzo, su segundo trimestre fiscal, hasta los 10.520 millones de dólares, equivalente a 1,90 dólares por acción, frente a los 13.570 millones de ganancias del mismo periodo del año anterior. Los ingresos, mientras tanto, se redujeron un 13%, hasta los 50.550 millones de dólares.

Tanto ingresos como beneficios se situaron por debajo de las expectativas del consenso de analistas, que esperaban ganancias de 2 dólares por acción e ingresos de 51.970 millones de dólares.

Los resultados financieros publicados este martes reflejan también una caída del 8,6% en los beneficios del primer semestre fiscal de Apple, hasta los 28.877 millones de dólares.

Los ingresos en el semestre totalizaron 126.429 millones de dólares, frente a los 132.609 millones del mismo periodo de 2015.

Mientras tanto, las ventas de los teléfonos iPhone, el producto insignia de la compañía, alcanzaron los 51,2 millones de unidades, por debajo de los 61,2 millones del mismo periodo del año anterior, aunque se situaron por encima de las proyecciones de los analistas, que habían previsto que se venderían 50 millones de dispositivos.

Las ventas de los iPhone representaron un 65% de los ingresos totales de Apple en el trimestre que finalizó en marzo, una cifra que pone de manifiesto la enorme dependencia de la empresa de un solo producto.

Fuente: La Vanguardia

El fabricante del Reino Unido Parax Paper presentó este año en Paperworld Middle East de Dubai su gama de libretas y bolsas de regalo fabricadas con papel hecho de piedra.

El papel producido por Parax se fabrica con un 80% de piedra caliza y 20% de HDPE (High-density polyethylene), no tóxico. En su fabricación no están involucrados árboles, agua o substancias blanqueadoras, se utiliza un 50% menos de energía y se reduce en igual proporción la emisión de CO2.

Según Harvey Djanogly, director de la compañía, el papel es suave para escribir, impermeable -puede mojarse y reutilizarse- y es también muy resistente a las roturas. El ejecutivo agregó que existe una gran demanda de productos ecológicos.

Amazon presentó el Kindle Oasis, la nueva versión de su lector de libro electrónico, que rompe con el diseño de su predecesores y es un 30% más delgado, un 20% más liviano, mucho más luminoso y también más caro.

La compañía tecnológica ha usado el bisturí para diseñar “desde cero” la octava generación del Kindle con el objetivo, según su responsable de diseño industrial, Willy Loor, de crear un dispositivo que permita al lector olvidarse del dispositivo y centrarse exclusivamente en la lectura.

El Kindle Oasis rompe la tónica de diseño rectangular homogéneo de sus predecesores: el cambio más evidente en él es la delgadez y la aparición de una zona de sujeción lateral, más gruesa (8,5 milímetros) y donde se concentran los componentes. El grosor del resto del dispositivo es de 3,4 mm.

Su pantalla táctil, de 6 pulgadas y resolución de 300 píxeles por pulgada, es más luminosa -sostiene Loor- y está acompañada de dos botones físicos para pasar las páginas.

Desde Amazon presumen de la ligereza del lector -pesa 131 gramos-, pero la reducción de su masa y su grosor tienen un coste: la autonomía del dispositivo se ve mermada. La batería dura dos semanas con un consumo diario de media hora de lectura, mientras que en su predecesor ascendía a seis semanas.

Para paliar este descenso, la tecnológica acompañará el lector de una funda-cargador que lleva la batería a las 9 semanas, pero el peso conjunto sube a los 234 gramos.

El terminal, que sirve exclusivamente para leer, costará US$ 289,99 en todo el mundo (similar al precio de una tablet iPad mini 2) y se puede reservar desde hoy, si bien las entregas comenzarán el 27 de abril.

El responsable del diseño industrial del Kindle, Willy Loor, reconoció abiertamente hoy en un encuentro con periodistas en Madrid que a la compañía dirigida por Jeff Bezos no le importan las ventas de hardware porque con lo que “hace dinero es con su uso”, con la compra de contenidos.

El Kindle Oasis convivirá en el mercado con el Kindle básico, el iluminado Paperwhite (el más vendido) y su predecesor Voyage.

Fuente: Diario Financiero

De acuerdo a las normas colombianas, que tienen equivalentes en otros países, quienes favorecen la investigación de una irregularidad son beneficiados con sanciones menos duras o con significativas rebajas si se comprueba su responsabilidad. Este es el caso de Kimberly y Scribe en Colombia, que han permitido a las autoridades conocer en detalle sus acuerdos con la competencia en los últimos 15 años.

De acuerdo a la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), Carvajal Educación, Colombiana Kimberly Colpapel y Scribe Colombia, habrían definido acuerdos de precios no permitidos en la comercialización de cuadernos. Un hecho particularmente relevante en un país donde hay 9.5 millones de estudiantes que demandan este artículo por mas de 80 millones de dólares cada año.

Según el informe, el acuerdo comenzó en el 2001 y se prolongó hasta el 2014 entre Carvajal Educación y Kimberly. Posteriormente Kimberly vendió sus líneas de cuadernos a Scribe, compañía que mantuvo el acuerdo original. Sin la información proporcionada por estas dos empresas, lo que acortó el proceso e incrementó el conocimiento del caso, la investigación no se habría desarrollado de la misma manera, un hecho que fue reconocido positivamente por las autoridades.

En febrero de 2013, Netflix rompió con los patrones establecidos. Estábamos habituados a que los capítulos de nuestras series favoritas llegaran con cuentagotas, manteniéndonos en vilo mientras esperábamos la siguiente dosis de ficción. Pero aquel mes, la plataforma liberó de una sola vez las trece primeras entregas de una producción que hoy forma parte de la lista de sus títulos más vistos: así, entre recelos, veía la luz ‘House of Cards’.

Audiencia, medios de comunicación y profesionales del sector no paraban de darle vueltas: ¿por qué Netflix hacía semejante movimiento?

Ya fuera una estrategia para ganar suscriptores o para diferenciarse de las cadenas de televisión tradicionales, pronto se hizo evidente que habían acertado con su nuevo producto. En sólo un mes, la serie se había convertido en el contenido más popular del catálogo, tanto en Estados Unidos como en otros cuarenta países.

Los contenidos no los deciden diez personas sentadas en una mesa, sino los hábitos y el comportamiento de millones de espectadores

Desde principios de este año, el menú audiovisual de la plataforma —con más de 75 millones de suscriptores— está disponible en otras 130 naciones. Un paso que, según explicaba su director, Reed Hastings, durante el anuncio oficial en Las Vegas, ha supuesto “el nacimiento de una nueva cadena de televisión global”.

Pero, a diferencia de lo que ocurre en los canales tradicionales, en la empresa estadounidense “los contenidos no se deciden en base a la opinión de diez personas sentadas en torno a una mesa, sino fijándose en el comportamiento y hábitos de millones de espectadores”, explica a Teknautas Joshua Lynn, presidente y cofundador de Piedmont Media Research, una empresa que utiliza algoritmos para predecir el éxito de una película antes de su estreno.

Por eso, la casi instantánea popularidad de ‘House of Cards’ no pilló a Netflix por sorpresa. Era la crónica de un éxito anunciado o, más bien, calculado.

Los datos que recoge la plataforma sobre los hábitos de los usuarios no sólo le sirven para personalizar las recomendaciones. Sus expertos en ‘big data’ los modelan hasta convertirlos en una especie de gafas para ver el futuro; unas lentes que les sirvieron para valorar si merecía la pena invertir millones de dólares en reinventar la versión británica de la serie.

“Saber lo que le gusta a los suscriptores es clave en nuestras decisiones sobre si adquirimos un contenido”, nos aseguran desde la empresa con sede en California. La información que han recopilado durante casi veinte años les permite “determinar los derechos de qué series y películas debemos comprar”.

Un secreto a voces

Aunque no han querido dar detalles sobre los modelos de ‘machine learning’ y variables que utilizan con este fin, lo cierto es que ya teníamos una idea acerca de los datos que recogen sus algoritmos: las valoraciones de los usuarios, las búsquedas que hacen en la plataforma, qué dispositivos utilizan, cuánto tiempo invierten diariamente en la web y en cada vídeo, qué día de la semana prefieren, si ven los capítulos enteros o parcialmente, las preferencias que tienen en común con sus amigos o la audiencia de su misma región geográfica son algunos de los elementos que se tienen en cuenta. Además de los metadatos sobre el actor, director y género de cada título.

Netflix lo sabe casi todo de sus usuarios: qué ven, cuándo, dónde, qué día de la semana o si ve un capítulo de una sentada o en varias tandas

“Queremos ofrecer contenidos exclusivos, que sólo puedan encontrarse en Netflix”, señalan sus responsables. Y si los datos se le dan tan bien, ¿por qué no convertirlos en una herramienta para conseguir ese catálogo original?

Con ‘House of Cards’ dieron el primer paso en un cambio de paradigma. “Éramos una compañía tecnológica y necesitábamos mucha educación creativa para adentrarnos en el mundo de la producción de entretenimiento”, aseguraba Dave Hastings, director de analítica de producto en Netflix, en una conferencia sobre ‘big data’ en Filadelfia.

El mismísimo Kevin Spacey, protagonista de la serie, lo explicaba con más detalle sobre un escenario en Las Vegas. Probar suerte con el piloto de una serie “supone una pérdida de tiempo y dinero”, pero era el plan que les propusieron seguir con ‘House of Cards’ en todas las cadenas, excepto en Netflix. Allí les preguntaron cuántos episodios querían producir. “Y podían hacerlo con seguridad porque habían analizado su audiencia, sabían cómo respondería a un drama político, sabían que le gustaba el director David Fincher y sabían que la versión británica de la serie había sido un éxito”, argumentaba el actor.

Un gancho llamado David Fincher

El método predictivo de Piedmont Media Reseach se basa no sólo en la valoración de la idea de guión, sino también en la respuesta que provocan intérpretes y directores. “El nombre de David Fincher suele incrementar el interés por una película o serie”, confirma Lynn. “La gente sabe que es un director con talento y suele estar vinculado con buenos productos”.

Una vez fijado el punto de partida, era el turno del equipo creativo. “Les damos total libertad a los productores y artistas”, nos aclaran desde Netflix. “Es una mezcla de arte y ciencia”. Porque el ‘big data’ no lo es todo: “Siempre tiene que haber un equilibrio entre los números y la creatividad, que es la que define un buen resultado”, indica Lynn. “Beau Willimon [creador de 'House of Cards'] tiene talento, ha escrito guiones muy buenos”.

Confiesa que le preguntan a menudo si los datos están frenando la creatividad o dejando de lado los proyectos más independientes. “Siempre ha habido un pulso entre la parte artística y los negocios”, asegura. Estudios, productoras y canales de televisión también se fijan en los proyectos que funcionan para buscar otros parecidos. “Por eso hay tantas películas de superhéroes, tantas series de médicos o seis secuelas de ‘C.S.I.’”, dice Lynn.

Pero en Netflix saben que, además de films comerciales, “hay demanda de películas independientes y pequeñas. También las incluyen en su catálogo porque quieren estar en ese mercado”, asegura el presidente de Piedmont Media Research.

Netflix asegura que también apuesta por proyectos independientes para que su catálogo no sólo esté dominado por proyectos más comerciales

Con un alcance cada vez más internacional, la variedad aumenta. Los datos sobre sus usuarios les permiten saber qué tipo de contenidos interesan a los españoles, los australianos, los franceses o los brasileños.

Mientras unos temen que la industria se rinda ante una dictadura del ‘big data’, desde la plataforma se defienden. Si tienen técnicas para asegurar sus inversiones y dar a su público lo que quiere, ¿por qué no utilizarlas? “Evidentemente, no vamos a comprar títulos que nuestra audiencia no quiera ver”, sentencian.

Fuente: El Confidencial

El Stabilo Fun, un innnovador roller desarrollado por el fabricante alemán, recibió el premio iF Design, una distinción reconocida mundialmente y que destaca las características de este producto.

Para otorgar el premio el jurado tuvo en cuenta múltiples criterios, como los relacionados con la elección de los materiales, grado de innovación, impacto ambiental, calidad del diseño, funcionalidad, ergonomía y seguridad, entre otros.

El Stabilo Fun, pensado para niños de mas de 9 años que ya han dominan la sujeción de un instrumento de escritura, tiene un grip ergonómico universal que permite que sea usado tanto por diestros como por zurdos, además de ser antideslizante y proporcionar una posición relajada de la mano. Está disponible en cinco colores de tinta y cada blister contiene stickers coleccionables que permiten personalizar un lápiz, agenda o cuadernos.

El iF Design Award es uno de las competencias mas concurridas de la industria, con mas de 5000 participantes cada año. Establecido en Hannover, Alemania, en 1953, el premio distingue la excelencia en diseño en productos industriales.

“Los bloques que se están generando más allá de mercados y estructuras geopolíticas, tienen que ver con el peso de las nuevas tecnologías, y esto está relacionado con estándares, formación de nuevos proceso productivos, nuevas manufacturas”, aseguró el director de la División de desarrollo productivo y empresarial de la Cepal, Mario Cimoli, en un seminario organizado este martes en su sede en Santiago para analizar el impacto del TPP para América Latina y el Caribe.

Y es que desde la crisis financiera mundial del 2008, “el comercio no es solo contenedores”, sino plataformas como Amazon, eBay, iTunes (EEUU), Alibaba (China), Flipkart (India), Rakuten (Japón), que acaparan ya el 12% de la transacción de bienes.

A ello se suma que el 50% del comercio mundial de servicios se realiza por vía digital y los flujos digitales transfronterizos crecieron 45 veces entre 2005 y 2014.

“El comercio internacional tiene cada vez más un componente digital”, recuerda el directivo de Cepal quien aconseja “interpretar lo que se viene” y preparar la “transición hacia una nueva economía, que será completamente distinta”.

El fin del superciclo de las materias primas, en particular por la desaceleración de China, ha golpeado fuertemente a una región que no ha sabido aprovecharse de la bonanza económica que trajo este “boom” para diversificar su sistema productivo.

Los números hablan por sí solos. Las exportaciones de América Latina y el Caribe cayeron 14% en 2015, y la Cepal prevé una nueva caída de entre cinco por ciento y 10% en 2016, por cuarto año consecutivo.

Los tres socios latinoamericanos del TPP, que todavía debe ser aprobado por los parlamentos nacionales, esperan que la pertenencia a este club que mueve el 40% del comercio mundial y en el que se sientan Estados Unidos, Japón o Canadá, les proporcione muchas salidas.

Esta ventana de oportunidades que es para México el TPP, permitirá desgravar “entre el 65 y 100% del universo arancelario”, beneficiando a más de 3,000 productos, recordó el negociador chileno del TPP, Felipe Lopeandía.

Perú, por su parte, espera convertirse con el TPP en el ‘hub’ Asia-Pacífico.

Los latinoamericanos, que ya habían suscrito acuerdos comerciales bilaterales con buena parte de los 12 socios del nuevo y primer bloque megaregional que se constituye, esperan también beneficiarse de la inversión directa proveniente sobre todo de los países asiáticos.

Pero, Cimoli advirtió que los aspectos tradicionales de acceso a mercado “no debe ser el único (o principal) criterio de evaluación de los resultados para los países de la región”, sino que deben proyectarse a “diez o 20 años” para preparar su pauta exportadora.

Para ello, es necesario que los gobiernos latinoamericanos y no solo los del TPP prevean “políticas apropiadas” industriales, tecnológicas, de innovación porque el TPP “por sí solo no generará un proceso dinámico de diversificación productiva y exportadora”, avisa Cimoli a los gobernantes.

Eso es lo que hacen Estados Unidos y China y lo que les ha llevado a posicionarse en los primeros puestos de la parrilla de salida de la economía del futuro y lucha por hacer una Europa más rezagada.

“El drama de América Latina es que no hace las políticas para diversificar sus economías”, dijo Cimoli a la AFP.

Fuente: América Economía