De acuerdo a cifras de la cadena, sus ventas de la temporada escolar 2016 constituyeron el 47% de las ventas totales del sector. Este año, tal como lo había previsto, su facturación en este periodo se incrementó en un 10%.

En las ventas de la temporada, de acuerdo a la empresa peruana, destacaron las categorías de cuadernos, papelería, colores y bolígrafos, así como la línea de folders y carpetas. Llamó también la atención el incremento en las ventas de productos de manualidades y accesorios de tecnología. En otro orden, destacó el cambio en los hábitos de compra que lleva a muchos padres a realizar, con anticipación, compras parciales.

De similar manera que para otros retailers, el regreso a clases peruano es el momento mas importante del año para Tai Loy, seguido por las ventas de Navidad y las del Día del Niño.

De acuerdo a Oscar Pizarro, Gerente de Proyectos Estratégicos de Tai Loy, este año la campaña se extendió porque en diferentes localidades, motivado por problemas climáticos, se aplazó el inicio del año escolar.

Una periodista cuenta su experiencia al utilizar la start-up Stealth que puede realizar el mismo artículo que ella en menos tiempo. Aunque de manera muy básica aún, el límite entre el trabajo hecho por humanos y el realizado por máquinas comienza a borrarse.

Un día de la semana pasada a las 9:29 hs me encorvé nerviosa sobre mi teclado y me preparé para darle batalla a una entidad llamada Emma. Ambas a las 9:30 hs estábamos listas para escribir sobre los datos de empleo oficiales del Reino Unido y entregar nuestras notas a mi editor. Estaba segura que Emma sería más rápida que yo, pero realmente tenía esperanzas de que mi artículo fuera mejor.

Su creadora, una start-up llamada Stealth, la llama “inteligencia artificial autónoma” diseñada para brindar servicios profesionales como investigación y análisis. Como está de moda predecir que la inteligencia artificial (IA) reemplazará a los empleados de oficina incluyendo a los periodistas, quise ponerla a prueba.

Emma fue realmente rápida: tardó 12 minutos en terminar la nota frente a mis 35 minutos. Su artículo fue también mejor de lo que esperaba. Sus datos eran correctos y hasta incluyó contexto relevante como la posibilidad de que el Reino Unido abandonara la UE (si bien tenía una dudosa opinión sobre que sería un “viento de cola” para la economía británica). Pero para mi alivio, carecía del talento periodístico más importante: la capacidad de distinguir lo relevante de lo superfluo. Si bien mencionó correctamente que la tasa de desempleo no había cambiado, ignoró que la cantidad de las personas que buscan trabajo había aumentado por primera vez en casi un año.

En verdad, la mayoría de la gente que trabaja en inteligencia artificial admite que, por el momento, no va a convertir a los humanos en obsoletos. Simplemente no es lo suficientemente inteligente. Lo que está empezando a ocurrir, sin embargo, es más sutil pero no menos importante. Los límites entre el trabajo hecho por humanos y el realizado por máquinas están comenzando a borrarse.

Para algunos trabajadores, ésto podría ser una bendición. Imagino un escenario donde una entidad como Emma podría elaborar reportes rudimentarios basados en comunicados con datos repetitivos, enviarlos a un editor humano para que los mejore y embellezca. Associated Press ya usa un programa llamado Automated Insights para escribir notas simples sobre resultados financieros de las compañías. En esos casos, los humanos tienen la ventaja: las máquinas no los están anulando sino que se están haciendo cargo de las partes más aburridas de la tarea para que los periodistas puedan dedicar más tiempo a la parte creativa y valiosa de los artículos.

Pero no todos los humanos están ascendiendo en la cadena de valor. Hay algunas actividades aburridas en las que las máquinas son muy malas. Y silenciosamente las está haciendo un ejército de gente mal paga.

Pensemos en los trabajadores de Amazon Mechanical Turk, un sitioweb dirigido por la tienda online donde los “solicitantes” pagan a los “turkers” (los trabajadores) para que realicen microtareas simples que son complicadas para las máquinas pero sencillas (aunque aburridas) para los humanos: transcribir audios, etiquetar fotos con palabras clave relevantes; copiar recibos fotocopiados en planillas de cálculos. Amazon llama a estas “tareas de inteligencia humana”, o “HIT” por sus siglas en ingles, y se pagan unos centavos cada una. El nombre Mechanical Turk proviene de la falsa máquina del siglo XVIII que jugaba al ajedrez: si bien parecía un autómata, había una persona escondida adentro.

Pinterest es un buen ejemplo de una compañía que usa sitios como ése. Una desarrolladora explicó en un reciente blog cómo usar crowd workers o asistentes virtuales para evaluar la relevancia de las “tendencias en búsquedas” generadas por sus computadoras. Para eso los humanos todavía son mejores que las máquinas. Hemos construido inteligencia artificial “artificial”, aseguró.

Algunos de los nuevos servicios de IA y chatbots (agentes virtuales) también tienen gente escondida adentro: “son humanos que simulan ser robots simulando ser humanos”, tal como señaló Bloomberg en un reciente informe. Estas personas con frecuencia revisan y editan las respuestas generadas por la IA antes de ser enviadas.

¿Y Emma? ¿Hay un humano merodeando detrás de ella? Shaunak Khire, cofundador de Stealth, asegura que Emma tiene un equipo de “entrenadores” humanos pero insiste en que la producción es toda de ella. Para el ciudadano de a pie que usa estos servicios, siempre va a ser difícil estar seguro de eso.

Jeff Bigham, profesor adjunto en el Human-Computer Interaction Institute de la Universidad Carnegie Mellon, trabaja como asesor de los creadores de Emma. Quiere encontrar alguna manera de que el crowdwork (trabajo con un equipo virtual) sea menos mecánico y más gratificante; por ejemplo, haciéndolo como medio para adquirir conocimientos.

Explicó que cuando los humanos desarrollan tareas que las máquinas todavía no pueden hacer, están creando un escape de “datos de capacitación” de los cuales la IA puede aprender. En otras palabras, todos aquellos editores de crowdworkers y chatbots están trabajando constantemente en pos de su propia obsolescencia.

¿Deberíamos darle la bienvenida o temerle al avance de las máquinas inteligentes? Eso depende de si ellas estarán trabajando para uno o si uno estará trabajando para ellas.

Fuente: Financial Times – El Cronista

El trío de ferías de Frankfurt -Paperworld, Christmasworld y Creativeworld- no sólo reúnen a los mas importantes productores y compradores profesionales del mundo, también anticipan, de diferentes maneras, lo que sucederá en los siguientes meses. El lema de este año no puede ser mas explicito, bajo la umbrella “The visionary office and the stationery trends”, la exposición ha generado una convocatoria que ha revelado ser particularmente exitosa. De los 1.600 stands disponibles, cuando todavía faltan nueve meses para la exposición, ya se encuentran comprometidos mas de 1.000. Un verdadero récord.

La próxima edición, respondiendo a los numerosos requerimientos, albergará 200 empresas mas que el año anterior, los que podrán mostrar sus novedades, productos consolidados y tendencias a los cerca de 40.000 visitantes que acuden anualmente a esta feria. “Nos alegra que exista una demanda tan fuerte. Esto nos demuestra que el desarrollo consecuente de la feria monográfica líder mundial en papelería y artículos de oficina conjuntamente con nuestros socios de la industria y el comercio es contemplada y valorada muy positivamente por el mercado”, indicó Michael Reichhold, director de Paperworld. Para los organizadores de Paperworld supone un estímulo crear nuevos encuentros comerciales ideales con una idea de feria orientada al futuro.

Del 28 al 31 de enero de 2017 podrá verse, en ocho niveles de pabellones del recinto ferial de Frankfurt, lo que el futuro depara a la oficina, los artículos de papelería y los útiles de escritura. Los fabricantes inscritos han anunciado ya sus soluciones innovadoras para el puesto de trabajo de mañana (“visionary office”), así como sus tendencias de estilo de vida pioneras para los segmentos de regalos, envoltorios, celebraciones y material escolar (“stationery trends”). Como prueba de que la convocatoria ha sido particularmente exitosa, hay veteranos expositores que han decidido volver a Paperworld como Novus Dahle, Schneider Schreibgeräte, Trodat, Albert Horn, Gutenberg, Jakob Maul, Tesa y Durable.

Paperworld, como pocas exposiciones, reúne a un público muy variado. Desde responsables de compras internacionales del comercio minorista, mayorista y exterior, o de áreas de distribución como comercios de alimentación, droguerías, grandes almacenes, negocios de decoración, compradores internacionales de venta a distancia y comercio online, o empresas de muebles y decoración, hasta mayoristas clásicos de papelería y artículos de oficina, intermediarios, o representantes de grandes organizaciones comerciales, compradores profesionales de grandes volúmenes de material de oficina y proveedores de congresos y seminarios. Y aunque esta lista es ya extensa, tendríamos que agregar a los comerciantes internacionales de útiles de escritura y productos de papelería de alta calidad, negocios de papelería y artículos de oficina, librerías, boutiques de regalos, jugueterías, grandes almacenes e hipermercados. Todos, no importa el origen geográfico o el tipo de negocio, encuentran algo o mucho de interés en la feria.

Para sus miles de visitantes, la visita a Frankfurt merece la pena por varios motivos: además de un programa de actividades orientado al futuro, las ferias hermanas Creativeworld y Christmasworld, que se celebran al mismo tiempo, ofrecen productos que complementan de forma óptima y muy rentable la oferta principal de Paperworld.

Más información en www.paperworld.messefrankfurt.com

Headway, la compañía especialista en Marketing basado en tecnología, lanza “Local Retargeting“, la nueva solución para marketing Mobile que permite segmentar audiencias en base a su previa presencia en locales, supermercados, bares y otros espacios físicos.

A través de MoBrain, la plataforma de compra de medios Mobile propietaria de Headway, las marcas realizan campañas en dispositivos móviles basadas en el tipo de contenido que el usuario consume o los datos demográficos de su audiencia ideal. Con esta innovación, ahora las marcas podrán sorprender a su audiencia en base a su comportamiento más allá de sus interacciones digitales.

¿Cómo funciona Local Retargeting?

“Los dispositivos móviles crearon una nueva dimensión de datos” señala Darío Diament, VP de Producto y Estrategia de la firma. “Con el uso de Big Data en Mobile sumado a nuestra tecnología, las marcas ahora podrán mostrar anuncios personalizados a usuarios y re-impactarlos con un mensaje promocional de la marca en sus dispositivos”.

Luis Barragué, VP de Mobile y Operaciones Globales cuenta: “Big Data es la base fundamental del aprendizaje de la tecnología que utiliza MoBrain para impactar a los usuarios correctos. Actualmente, con señales de ubicación histórica de los usuarios, Local Retargeting se está convirtiendo en la herramienta vital para todos nuestros clientes actuales y futuros”.

¿Cómo se benefician las marcas?

“Con esta tecnología, ahora las marcas podrán alcanzar a su audiencia objetivo en base a señales de intención previamente no disponibles para los Marketers. Las marcas de cerveza podrán elegir alcanzar a jóvenes que efectivamente acuden a bares. Automotrices podrán conectar con clientes que previamente se han acercado a concesionarios“. Agregó Diament.

Según un reciente estudio de la firma Adadyn, el 68% de los usuarios de Smartphones que recibieron publicidad con una estrategia de segmentación basada en datos de localización consideraron que el mensaje les resultó de interés y útil en comparación a otros anuncios.

Local Retargeting es una gran solución para generar anuncios personalizados y potenciar el engagement de las marcas con su audiencia. Está tecnología ya está disponible para campañas publicitarias de Display, Rich Media y Video que corren a través de la plataforma MoBrain by Headway.

Fuente: IT/users

Newell Brands, anunció que trasladará su sede desde Sandy Springs, muy cerca de Atlanta, a Nueva Jersey, por lo que el Estado de Georgia perderá a una de sus compañías mas destacadas (incluida en la lista Fortune 500).

Gracias a la tecnología contemporánea, la mayor parte de los 1.000 empleados de Newell en Atlanta permanecerán en esa localidad y sólo de 250 a 300 ejecutivos deberán trasladarse a las nuevas oficinas centrales.

La decisión se produce después de que Newell Brands, conocido anteriormente como Newell Rubbermaid, completó su fusión con Jarden Corporation. El cambio de locación le permitirá acceder a paquetes de incentivos por U$ 27 millones proporcionados por el nuevo estado anfitrión.

“Nuestra nueva sede servirá como un importante centro de negocios para nuestro equipo ejecutivo, ciertas funciones corporativas y para la Oficina de Transformación de la compañía”, expresó Michael Polk, CEO de Newell Brands.

En Atlanta, después de la partida del team directivo, la compañía abandonará el emblemático edificio de 14 pisos que durante años ha identificado al grupo y se trasladará a nuevas instalaciones, acorde con las funciones del equipo que permanecerá allí.

Los smartphones son teléfonos inteligentes pero tienen límites. Por primera vez en su breve historia las ventas de los móviles multifunción se han estancado. En el primer trimestre de 2016, se vendieron 334,9 millones de terminales, solo un 0,2% y 600.000 unidades más que en los mismos meses del año anterior, según la consultora especializada IDC.

Las causas de este estancamiento son la fuerte saturación de teléfonos inteligentes en los mercados desarrollados, el batacazo de las ventas que ha sufrido Apple y el alto precio. Mercados como Estados Unidos y Europa ya están repletos de smartphones y a los usuarios nos le da tiempo a reponerlos por los nuevos modelos. Además, el mercado chino se ha enfriado drásticamente y los consumidores se han lanzado a marcas más asequibles que han irrumpido en el mercado como Oppo y Vivo Mobile.

Como apunta la consultora el precio también juega en contra. Siguiendo el ejemplo hasta ahora exitoso de Apple, las marcas saben que la rentabilidad del negocio está en la gama alta o premium y vuelcan todo su esfuerzo comercial en estos terminales, cuyo precio de salida está en los 700 euros. Casi como si hubiera un pacto de precios, los últimos lanzamientos de las grandes marcas se han instalado en el club de los 700 euros: el iPhone 6S, el LG G5, el HTC 10 y el Samsung Galaxy S7 cuestan en su modelo más básico esa cantidad, con la excepción del Huawei P9, que cuesta 100 euros menos.

Hay mercados como el chino que no pueden seguir aguantando esa escalada en precios. El precio de venta promedio para un teléfono inteligente en China se elevó de 207 dólares en 2013 a 257 dólares en 2015. Por el contrario, la demanda de smartphones ha pasado de un crecimiento del 62,5% en 2013 a un 2,5% dos años después.

Apple ha pagado cara su estrategia exclusivista que no se ha correspondido con novedades ni mejoras importantes en los últimos modelos. En el primer trimestre de 2016, la marca de la manzana sufrió su primer descenso interanual de ventas. Vendió 10 millones de terminales menos, un 16,3% respecto al año pasado. Los propietarios de los iPhones 6 y 6 Plus no creen que esté justificado gastarse 800 euros en pasarse a los nuevos iPhone 6S. Y la gama media del iPhone SE tampoco ha cuajado porque los usuarios disponen de dispositivos de menor precio y similares características de los competidores, en particular en la India y China.

Samsung sigue siendo el líder en el mercado de teléfonos inteligentes en todo el mundo a pesar de una ligera disminución del 0,6% en los envíos. Los nuevos Galaxy S7 y S7 Edge han registrado buenas ventas en su lanzamiento en marzo. Y en los mercados emergentes la marca coreana ha obtenido buenos resultados con su J-series más asequible.

Ni Apple ni Samsung pueden dormirse en los laureles, aunque dominen entre ambos el 38,8% del mercado mundial porque Huawei, que solo posee el 8,2% de cuota, viene pisando fuerte y se aproxima a pasos de gigante. En el arranque de 2016, volvió a ser el triunfador indiscutible. vendió 27,5 millones de unidades, un 58,4% más, consolidando su tercera posición en todo el mundo.

La fortaleza de Huawei

Huawei ha demostrado que puede vender dispositivos cada vez más premium, y ya se la reconoce así en todo el mundo, a diferencia de otras marcas chinas como Xiaomi, Lenovo y Oppo, que solo tienen fuerza en su mercado local. Dispositivos como el Nexus 6P, la gama Mate y su último P9 le permiten codearse entre los tres grandes en la gama alta mientras que para la media ha sacado su marca Honor.

Sin embargo, el mayor cambio que se ha producido en el mercado ha sido la irrupción de Oppo y Vivo, dos marcas chinas menos conocidas, pero que han empujado a Lenovo y Xiaomi, al cuarto y quinto puesto, respectivamente, de venta de móviles en el mundo.

Oppo nació en 2011 pero desde 2012 se expandió por todo el sudeste asiático y, más recientemente, por Oriente Medio y África, apoyada por un fuerte presupuesto de marketing y patrocinio (patrocina al FC Barcelona, entre otros) para aumentar su visibilidad fuera de China. En el primer trimestre de este año, vendió 18,5 millones de envíos, de los que un 20% fuera de China, y fue la marca que más creció, un 153,2%.

Vivo también vende smartphones desde 2011, pero a diferencia de Oppo se ha centrado más en el mercado chino. Comenzó a exportar al sudeste asiático y la India en 2014, y un año después casi el 10% de sus envíos estaban fuera de China. Esta posicionándose en la gama media/alta con productos como el X5Pro. Vendió 14,3 millones de unidades, con un crecimiento del 123.8%.

Fuente: Economía – El País

Grupo Gigante, propietario de Office Depot México, anunció la apertura de una nueva tienda dentro del proyecto inmobiliario Miyana, ubicado en el exclusivo distrito de Polanco, en la capital mexicana.

El nuevo complejo incluye un centro comercial -del cual ya está ocupado el 70%- así como dos torres de vivienda y una de oficinas. El director general de Gigante, Jaime Alverde, confirmó la próxima apertura:

“Lo estaremos abriendo a finales de mayo, la comercialización va muy bien, va Office Depot, la tienda Soriana, The Home Store, Cinépolis”, indicó.

El ambicioso proyecto, desarrollado por Grupo Gigante Inmobiliario, demandó una inversión de 7 mil millones de pesos y es sólo la primera fase, la segunda se inaugurará, de acuerdo a las previsiones, a fines de 2019. Esta empresa del conglomerado tiene actualmente 3 millones de metros cuadrados de inmuebles en operación y en reserva territorial para construir otros 300 mil.

Desde finales de 2014 hasta ahora, el precio del barril de petróleo se derrumbó en 70%. Todo se ha dicho ya sobre la estrategia de la Opep para recuperar mercados –perdiendo precio pero no market share- ; y sobre los presuntos ganadores y perdedores de esta inédita circunstancia.

Pero con la perspectiva que da el tiempo, no parece que los usuales pronosticadores económicos tuvieran mucho acierto en sus predicciones. La creencia era que el nuevo escenario traería reactivación y hasta bonanza económica en muchas latitudes.

La teoría era que las economías desarrolladas desplazarían otra vez a los emergentes en el ritmo de crecimiento. Pero El FMI acaba de echar un balde de agua fría sobre los entusiastas de esta idea. Estima que habrá poco crecimiento por largo tiempo.

Se suponía que con petróleo barato se beneficiarían claramente toda Europa, China, Japón y hasta Estados Unidos. No ocurrió así. India ha sido la única excepción positiva. Con suerte, el crecimiento global estará este año en 2%.

Son resultados difíciles de explicar. Hubo un gran desplazamiento de recursos de países productores a países consumidores. Lo que se suponía era que una redistribución de recursos sería positiva para todo el mundo, ya que los grandes productores tenían enormes reservas de divisas a las que podían acudir mientras durara el tiempo de los bajos precios.

Pero la economía y las reservas de los productores resultaron ser menores a lo previsto (obligados a recortar el gasto y la inversión) y el consumo de los importadores no se tradujo en los beneficios esperados.

Hay una montaña de deuda -US$ 3 billones (millones de millones), según estima el Banco de Pagos Internacionales-, acumulada por la industria petrolera de todo el mundo, que además ha recortado drásticamente la inversión prevista.

Mejoría en 2017

El nuevo pronóstico es que el precio del barril de crudo logrará estabilizarse en US$ 40, y mejorar así el crecimiento.

Lo que puede cambiar el panorama es, por primera vez en 15 años, un acuerdo entre los principales productores mundiales de petróleo (dentro o fuera de la Opep).

Una docena de países incluyendo a Arabia Saudita, Rusia, Venezuela, Iraq y los demás productores del Golfo, apostaban a congelar la producción a los niveles de enero pasado, sin aumentar la producción en un barril. Pero la cumbre fracasó por la insistencia saudí en que Irán debía comprometerse también.

La idea era observar el efecto de la medida y en una próxima reunión en octubre, en Rusia, evaluar los resultados y decidir si se prorrogaba el convenio.

La meta era mantener el precio en un nivel que no descienda de los US$ 30. Para muchos analistas resultará muy improbable. En enero todos estaban produciendo a full, y más tarde comenzaron a exportar Irán y Libia, lo que suma más oferta disponible.

Hay otros actores que no suelen ser considerados, pero que juegan un papel relevante. Son las “trading houses”, los vendedores e intermediarios en operaciones petroleras, con nombres conocidos como Glencore, Vitol, Trafigura, Mercuria, que cubren una quinta parte de la demanda mundial petrolera. La intención de estos protagonistas ? y lo han avisado a los productores- es trazar una línea: por debajo de US$ 30 no se vende ni un barril (habrá que ver si tienen músculo para cumplir la amenaza). El colapso de los precios tuvo terrible impacto sobre los resultados y las finanzas de todos ellos.

Las grandes compañías petroleras globales, como Exxon, Shell o Chevron, no están al margen de estas calamidades. Siempre ocuparon un rol central en la historia petrolera, pero esta vez enfrentan el más serio desafío.

No se trata de la caída brutal en el precio del crudo. Eso es solo un síntoma de magnitud, pero hay mucho más en la escena. Es el tradicional modelo de negocios el que está en riesgo. Para sobrevivir, deberán repensar su manera de actuar y revisar a fondo su estrategia.

Siempre tuvieron dos grandes ventajas competitivas. Eran los proveedores de los combustibles con los que se manejaba el transporte, y tenían acceso privilegiado al crudo necesario para producir combustibles. Ya no es así.

Como productores de petróleo y gas han sido reemplazados, además de por grandes compañías estatales, nacionales, por multitud de pequeños productores que incursionan en el shale en Estados Unidos, o en esquistos bituminosos de Canadá.

El crecimiento en el uso de combustibles de origen fósil estará limitado además por el fuerte compromiso de la cumbre climática en París para que no aumenten las emisiones.

Nuevas baterías con mucho poder de carga, hacen posible el desarrollo de autos eléctricos. Se abaratan los paneles solares, y crece el interés por la energía eólica. Áreas todas, donde tímidamente, están operando ya las grandes marcas.

El ideal para estas grandes corporaciones es que el precio del barril se recupere a US$ 50. Allí, e incursionando cada vez más en el nuevo modelo, serían rentables sin problemas.

Fuente: Mercado

Una exposición que tenga esa increíble asistencia, en cualquier lugar del mundo es un éxito. La edición número 42 de la Feria del Libro de Buenos Aires ratificó, una vez mas, porqué es el encuentro en su tipo mas importante del mundo de habla hispana.

Es que esta feria, que se desarrolló desde el 21 de abril al 9 de mayo, no es sólo exposición y venta de libros, aunque es la actividad mas importante. Junta a ella, en sus casi 50 mil metros cuadrados de exposición se realizaron1.527 actos culturales y mas de 1600 autores firmaron y dialogaron con el público. En Buenos Aires se reunieron, por primera vez en su historia, dos premios Nobel de literatura. El peruano Mario Vargas Llosa y el sudafricano John M. Coetzee congregaron a miles de lectores dispuestos a escucharlos, en otra clara demostración de porqué este evento es excepcional.

Llama la atención -lo mismo sucedió en la Noche de las Librerías- la alta asistencia de jóvenes. Parte de este dinámico publico fueron, por ejemplo, los mas de 100 mil alumnos que acudieron a este encuentro, accediendo sin costo a esta fiesta de la cultura. Gracias a esta particular disposición, asistieron 2.200 delegaciones de instituciones educativas públicas y privadas. En directa relación con esto, más de 2.500 docentes participaron en actividades relacionadas con su profesión.

Uno de los eventos mas exitosos, y al que contribuyeron los jóvenes asistentes, fue el Encuentro Internacional de Booktubers, qué llenó de sonido, color y dispositivos móviles un evento que crece y evoluciona. Otras de las grandes novedades fueron tanto el lanzamiento del Premio Literario Fundación El Libro, como del concurso “Experiencias de Promoción de la Lectura en el Aula”.

Gracias a los centros de información de la fundación El Libro, se pudo saber que los tres autores mas buscados fueron Stephen King, J. K.Rowling y Julio Cortázar. Seguidos por Jane Austen, Florencia Bonelli, Eduardo Galeano, Neil Gaiman, Gabriel Rolón, George R. R.Martin y Arthur Conan Doyle. Los libros más rastreados por los visitantes fueron: “Juego de tronos” (George R. R. Martin); “Harry Potter y la piedra filosofal” (J. K. Rowling) y “Rayuela” (Julio Cortázar).

Con las últimas luces que despedían la edición -que tuvo como Invitada de Honor a la ciudad española de Santiago de Compostela- ya comenzaba a organizarse la siguiente, la número 43, que se realizará entre el 27 de abril y el 15 de mayo de 2017 en el tradicional predio de La Rural, y que ya tiene una visita confirmada: la ciudad Invitada de Honor será Los Ángeles, la emblemática urbe californiana.

Walmart publicó el pasado jueves la cuenta de resultados del primer trimestre fiscal de 2017, en la que aumentó su facturación un 7% en el canal online. Cifra que Doug McMillon, CEO de Walmart, calificó de “muy lento” el crecimiento cosechado en ecommerce.

Este trimestre fiscal, finalizado el pasado 29 de abril, supone un importante descenso en ventas con respecto a otros años. En el primer trimestre fiscal de 2016, el marketplace reportó una subida del 12,3% en las ventas online, un 21% en 2015, y un 30,3% en 2014, su ‘explosión’ dentro del comercio electrónico.

La causa de esta desaceleración, según McMillon, se debe a los mercados chino, brasileño y británico, donde su ecommerce en las tres regiones no está siendo bueno como ellos desearían.

“Observamos progresos en muchos de los retos a los que nos tenemos que enfrentar para ganar en ecommerce, pero todavía estamos trabajando en algunos de ellos”, declaró McMillon.

Si bien no está satisfecho con el crecimiento del comercio electrónico de Walmart, McMillon señaló que la reciente expansión del grocery online en el área metropolitana de Toronto es una tendencia positiva.

En los Estados Unidos, el servicio de pickups de consumibles estará en 40 mercados a finales de mayo, cuando a principios de año la cifra era de 22. “Los avances que se han realizado en servicios, incluyendo los más recientes en el sur de California, dará como resultado que los clientes puedan disponer de los productos que desean de forma rápida y al precio de Walmart”. En general, McMillon señaló que la compañía se encuentra “satisfecha” con su sistema operativo en ecommerce.

Para aumentar las ventas en ecommerce, Walmart acaba de lanzar un programa piloto, llamado ShippingPass, que bajo una suscripción anual de 49 dólares los clientes recibirán sus productos en 2 días en lugar de 3.

En todo su volumen de negocio, incluyendo tanto en canal online como offline, Walmart facturó 115.900 millones de dólares, un 1% más que en el primer trimestre de 2016.

Fuente: Ecommerce News