Emerald Brand anunció la apertura de un centro de distribución en el norte de Florida. Las nuevas instalaciones le permitirán satisfacer la creciente demanda tanto del sur de Estados Unidos como del Caribe.

Este nuevo punto de distribución llevará los productos Emerald Brand de manera más eficiente y con entregas más rápidas. Además, esta medida reducirá drásticamente la huella de carbono del transporte de productos en toda la región del sureste de Estados Unidos.

“Estamos encontrando una creciente demanda para nuestras soluciones en la región sureste de los Estados Unidos, junto con una fuerte demanda en el Caribe a través de nuestros socios de exportación.” expresó Ralph Bianculli, Jr., Director Gerente de Emerald Brand. “Nuestras ventas a cuentas nacionales se han triplicado respecto al año anterior y parece que el movimiento ambiental se está convirtiendo en una revolución. Cada vez más compradores, particularmente millennials y los principales responsables a nivel corporativo, se están moviendo a soluciones sostenibles confiables”, agregó.

Actualmente Emerald Brand se vende y distribuye en todos los estados de EE.UU. continental, con puntos de distribución en Nueva York, San Francisco y Florida. La marca permite que cada cliente, desde grandes corporaciones a consumidores domésticos, puedan comprar productos y soluciones sostenibles, que van desde productos desechables a soluciones de empaque, a través de distribuidores, comercio electrónico y socios minoristas en Estados Unidos, el Caribe y el Reino Unido.

Elegir el producto o servicio específico, enviar la solicitud y esperar las opciones en un máximo de 48 horas. Así es la propuesta de E-buyers, una plataforma online de compras corporativas que conecta a clientes con proveedores.

El emprendimiento, que tiene al frente a Martín Van den Dorpel, Fabio Cardozo y Luis Laxalt, captó en solo tres meses la atención de 70 proveedores, 150 usuarios compradores y cuenta con un catálogo de más de 30.000 productos. En la plataforma ya figuran empresas de la talla de Salus, Mosca Office y Claro.

La idea nació en 2015, se concretó este año y comenzó a funcionar en julio, cuando los socios se instalaron en la incubadora Ingenio. «La idea está validada, hay una necesidad de nicho en compras corporativas desde la venta como desde la compra», aseguró Van den Dorpel, y agregó que el servicio soluciona problemas de ineficiencia, tiempo y costos.

«Ofrecemos seguridad. Al comprador, de que va a encontrar lo que busca y, al proveedor, de que su producto será solicitado. Es que con la opción de ‘usuario administrador’ y ‘usuario alternativo’ se mejora la eficiencia de uso. El alternativo puede ser un idóneo de un área que elige los productos concretos que necesita, los coloca en el carrito de compra y luego envía al administrador. Este último es el único habilitado para confirmar la compra», explicó. Por ejemplo, si se necesita una lapicera, el sistema muestra qué modelos hay en la base de datos, el usuario alternativo elige uno y el administrador confirma el pedido. La orden le llega a los proveedores y éstos envían la propuesta de precios en menos de 48 horas. «En papelería ya logramos que el tiempo de respuesta sea 30 minutos», destacó Cardozo.

El proyecto crece a un ritmo de 50% mensual en facturación. Transacciona US$ 20.000 al mes con pedidos que van desde $ 1.000 a $ 200.000. Los principales rubros son papelería, higiene, limpieza y tecnología. E-buyers cobra un 3% más IVA por órdenes cumplidas a los proveedores.

Otro de los logros es la reducción de costos. Una empresa del rubro papelería bajó un 35% los costos de compra de mercadería y otra de limpieza llegó a 51%, graficaron los emprendedores.

La web no brinda el nombre de la empresa proveedora hasta no confirmarse la compra. Ese anonimato busca «democratizar», ya que permite a empresas pequeñas —que por cuestiones de marketing no lograrían venderle a grandes compañías— hacer ofertas a precios razonables.

Hace tres semanas, E-buyer recibió apoyo de la ANII y ya está desarrollando nuevas funcionalidades, como poder «levantar» el historial de pedido y repetir un carrito ya solicitado o agendar pedidos en fechas determinadas, adelantó Laxalt. Para 2017, una vez consolidada en Uruguay, el plan es desembarcar en mercados como Paraguay, Bolivia y Perú.

Fuente: El País

Con más de 300 expositores inscritos procedentes de más de 30 países, Creativeworld vuelve a batir su récord. Por esto mismo, se ha ampliado la superficie, de modo que la muestra ocupará en 2017 los pabellones 4.1 y 4.2 completos.

“En el pabellón 4.2 encontrarán ahora exclusivamente expositores con materiales y productos creativos. Así pues, los visitantes encontrarán, junto a marcas consolidadas como Artemio, ColArt, Edding, Mitsubishi Pencils o Royal Talens, también start ups y empresas de todo el mundo que hasta ahora nunca habían expuesto en Creativeworld”, señala Michael Reichhold, director de Creativeworld.

Durante cuatro días, distribuidores especializados de todo el mundo podrán informarse sobre innovaciones, nuevos materiales y conocer de primera mano una variedad de artículos única en el mundo. Desde probar y analizar productos, junto con talleres y demostraciones -algo que se podrá realizar en el pabellon 4.2- hasta muestras de Arte Callejero con participantes como Clemens Roosen, de Alemania, o Grog/Pluss Srl y ITAL G.e.t.e, de Italia. Tambíén se verán técnicas que vienen del lejano Oriente como el amigurumi, origami, manga, washi tape o kumihimo. CreativeWorld ofrece una amplia batería de opciones que no deja de lado los premios a las producciones mas creativas como es el caso del Creative Impulse Award, que este año se celebra por 12ª vez, o el Creative Hands Award que en esta versión se centrará en ideas de decoración relacionadas con el punto, el ganchillo o la costura que se presentan en escaparates y tiendas.

Indudablemente uno de los puntos fuertes de CreativeWorld es su estrecha unión con las restantes ferias: Paperworld (feria monográfica internacional de papelería, artículos de oficina y útiles de escritura), Christmasworld (feria de referencia internacional para decoración de temporada y adornos festivos) y Floradecora (nueva feria de flores y plantas frescas). Todas estas exposiciones se desarrollan en las mismas fechas que Creativeworld y ofrecen valiosas sinergias para los compradores de esta feria. Temas como el bricolaje, la creación propia y la decoración, así como la escritura y las manualidades, están cada vez más unidos en el comercio y, en última instancia, también para el consumidor final.

Estas son las fechas del cuarteto de ferias:

Christmasworld: del 27 al 31/1/2017
Floradecora: del 27 al 30/1/2017
Paperworld: del 28 al 31/1/2017
Creativeworld: del 28 al 31/1/2017

Muchos lamentamos cuando Hulu anunció que dejaría de ofrecer programación gratis este agosto, pero Walmart ahora nos da otra manera de ver nuestros shows favoritos por Internet y gratis.

Walmart anunció que Vudu, su servicio para la compra y el alquiler de streaming de video, comenzará a mostrar películas, series de televisión, conciertos y documentales completamente gratis pero con un poco de publicidad. Walmart adquirió Vudu en 2010.

Los usuarios que deseen ya pueden acudir al sitio Vudu Movies on Us y disfrutar en alta definición de un poco más de 1,000 títulos de la biblioteca de 100,000 títulos que tiene el servicio, sin tener que pagar una suscripción. Cada persona tendrá que registrarse a Vudu para tener libre acceso al contenido a través de la Web, en móvil por los apps de Vudu para iOS y Android, y en las cajas de streaming o consolas de videojuegos.

“Como parte de la familia de Walmart, Vudu siempre está buscando nuevas formas para que los clientes ahorren dinero — y nada es más asequible que lo que es gratis”, dijo Jeremy Verba, vicepresidente y director general, Vudu.

Fuente: CNet

Para la generación que creció en este siglo -identificada por los expertos como “Z”- los deportistas o artistas famosos son menos importantes que los influencers de las redes. Entre estos últimos destacan los youtubers, algo que Jandaia reconoce trabajando con ellos e incluyéndolos en sus cuadernos.

Entre estas estrellas de la red mas importante de videos, destacan los brasileños Kefera, Christian Figueiredo y Felipe Neto, tres de los rostros que ahora serán también portadas de cuadernos. Es casi imposible determinar con exactitud el número de seguidores que tiene cada uno, pero son miles los que visitan diariamente y a cualquier hora sus canales.

“En base a investigaciones del comportamiento del consumidores, hemos identificado el gran movimiento de este grupo de influencers al punto de determinar que se comunican con mas personas que algunos canales de televisión. Esta nueva generación elige lo que quiere ver y no sólo de forma pasiva: ellos quieren interactuar. Por lo tanto, identificamos estas tendencias y se apostó por el éxito de esta asociación con Digital Stars, la agencia que representa al grupo”, declaró Fabricio Pardo, Director de Marketing de Cuadernos Jandaia.

Esta es una de las grandes apuestas de Jandaia para la temporada escolar 2017, ya que estos líderes de opinión, además de ser conocidos por sus canales en Internet, también han llegado a las librerías, la TV abierta, teatros e incluso a las salas de cine.

¿Está retrocediendo el proceso de globalización? No, pero ha perdido dinamismo, sobre todo en el caso del comercio, el motor de la integración económica mundial desde hace décadas.

Cabe preguntarse por qué el crecimiento del comercio ha caído. ¿Es porque la economía mundial se ha ralentizado? ¿Es debido al agotamiento de ciertas oportunidades? ¿O es por el proteccionismo? La respuesta, según el último informe del FMI es “sí” a las tres hipótesis.

Entre 1960 y 2015, el comercio mundial creció a un ritmo medio del 6,6%, en términos reales, mientras que la producción creció a un ritmo medio del 3,5%. Entre 2008 y 2015, sin embargo, el crecimiento medio anual del comercio mundial fue de solo de un 3.4 en términos reales, mientras que la producción mundial creció a un 2,4%. No sólo se ha ralentizado el crecimiento del comercio, sino que también se ha reducido la brecha entre el crecimiento del comercio y el de la producción.

Conclusiones

El FMI concluyó que el débil crecimiento de los volúmenes del comercio se debe, en gran parte, a la desaceleración económica sincronizada de las economías avanzadas y las emergentes. También añade que, “Entre los bienes, el crecimiento comercial se redujo en el 85% de las líneas de productos, con la desaceleración más aguda observada en el comercio de bienes de capital e intermedios”. Por lo tanto, la desaceleración de la inversión posterior a la crisis fue particularmente significativa, argumenta el FMI, porque depende en parte de las importaciones. Este cambio en la composición de la producción mundial ayuda a explicar por qué la desaceleración del comercio mundial fue proporcionalmente mayor que el de la producción. En total, “hasta tres cuartas partes de la reducción del crecimiento real de las importaciones de bienes entre 2003-07 y 2012-15 puede atribuirse a una actividad económica más débil”.

Este análisis sugiere que el comercio mundial se recuperará, siempre que la economía y la inversión mundiales también lo hagan. Sin embargo, no es tan sencillo. El FMI también se concentra en otros dos factores cuya importancia señala: el proteccionismo y la paralización posterior a la crisis de la tendencia hacia el incremento del comercio.

Fuente: Expansión

Acco Brands ha acordado la adquisición de Esselte Group Holdings AB, un distribuidor europeo de productos de oficina controlado por J. W. Childs Assoc. La transacción, que involucró un monto de 333 millones de dólares, aporta una importante oferta de productos al ya amplio portafolio del comprador.

Esselte fabrica artículos de papelería y material de oficina para clientes de todo tamaño en 144 países, desde grandes corporaciones a pequeñas empresas. Esta operación le permitirá al comprador disponer de mas de 20.000 productos bajo marcas como Esselte, Leitz, Oxford, Pendaflex, Rapid y Xyron. Esselte, con una importante participación en el mercado europeo, generó alrededor de $ 458 millones de dólares en ventas en 2015.

Boris Ellisman, CEO de Acco, comentó que el acuerdo es compatible con la estrategia de la empresa y “crea un líder paneuropeo en productos comerciales de marca”.

La adquisición permitirá que las ventas combinadas de Acco y Esselte en Europa superen los 600 millones de dólares.

Las nuevas generaciones no están poniéndoselo fácil a la industria del lujo. Con un crecimiento de solo el 1% en el último año, según un informe de Brain & Company, muchos son los desafíos que se dibujan en el horizonte. Un nuevo análisis de la empresa de marketing NPD concluye que la demanda de bolsos con logos visibles va a la baja. Mientras encima de la pasarela firmas como Tommy Hilfiger, Kenzo, Balenciaga o Versace estampan logos en bufandas y camisetas, y Gucci, Chanel y Loewe siguen ofreciendo modelos donde la marca y el monograma es visible, los compradores más jóvenes piden discreción.

Un tercio de las bolsas que se compraron en Estados Unidos los últimos 12 meses hasta junio de 2016 no tienen logo visible, según informa The NPD Group. Una tendencia que crece entre varias generaciones y que aumenta, sobre todo, entre los nuevos compradores, la llamada Generación Z —menores de 17 años— y entre los millennials de 25 a 34 años.

“Los consumidores están empezando a estar menos centrados en la imagen y más preocupados en la individualidad, especialmente entre los más jóvenes”, explica el analista jefe de la empresa Marshal Cohen, que prosigue: “Mientras la distinción que marcan los logos es relevante para muchos, los días en los que los consumidores querían formar parte de un diseñador o el movimiento de una marca menguan a favor del deseo de encontrar un estilo y uso único a su personalidad y estilo”.

En esta coyuntura se entiende el caso de éxito de Mansur Gavriel, una marca de bolsos independiente que ha puesto de manifiesto este fenómeno y que muestra el potencial de los pequeños al frente de los grandes gigantes del lujo. Esta firma fundada por Rachel Mansur y Floriana Gavriel en 2013, y que se estuvo cociendo durante dos años a golpe de email entre Los Ángeles y Berlín, agota cada nueva colección de bolsos que cuelgan online en pocos minutos desde que lanzaron sus dos primeros modelos. Fabricados en Italia, de líneas depuradas y en una atractiva paleta de colores, el nombre de la firma aparece escrito en letras minúsculas en la parte inferior de las piezas. Tres años después, nuevos diseños de bolsos y zapatos con el cartel de “sin existencias” confirman que su capacidad para generar deseo continua intacta. Factura de lujo a un precio más competitivo, una imagen seductora y la ausencia de logos son parte del éxito de esta nueva firma de “lujo asequible”.

También siguen esta corriente Phoebe Philo al frente de Cèline como abanderada de la discreción o marcas como A.P.C, la preferida de los amantes de la buena moda que no quieren significarse. “Nunca alguien elegante enseñará un logo”, comentaba Jean Touitou, el responsable de esta firma francesa, a The Wall Street Journal en un artículo que anunciaba la muerte del bolso it. Para Touitou, ir con los logos por delante “es el símbolo de la vulgaridad”. Una afirmación que muestra la recurrente tensión en la industria de la moda entre los que adoran los logos y los que los aborrecen.

Parece que en un futuro próximo la ausencia de ellos ganará la partida. En otro reciente informe de NPD, un 81% de los millennials entrevistados reveló que para ellos era importante que el logo en su bolso fuera sutil, afirmaciones en la línea de los últimos resultados. Frente a la distinción del monograma, las nuevas generaciones demandan más diseño y opciones de personalización, algo que las marcas y los puntos de venta tendrán que tener muy en cuenta en un futuro próximo: “Los diseñadores de bolsos y sus departamentos de marketing tiene como reto de futuro demostrar a estas nuevas generaciones su creatividad y saber captar la atención del consumidor de nuevas formas”, afirma el analista Marshal Cohen.

Fuente: El País

La empresa española anunció que está ultimando detalles para abrir su primer local en Cuba. Aunque no está confirmada la ubicación, trascendió que será en el tradicional centro de La Habana.

Como la mayoría de los establecimientos de la firma, el primero en Cuba también se regirá por la modalidad de franquicia. Quien la operará es ya un conocido de la cadena y que ya tiene otro local en el municipio madrileño de Torrejón de Ardoz.

Aunque hasta poco mas de un año sólo estaba presente en España, la empresa fundada en Madrid en el 2004 ha comenzado una sólida internacionalización y ya cuenta con cuatro tiendas en Guinea Ecuatorial. Además de aterrizar en Cuba, el retailer proyecta llegar a Panamá, Dubai, Marruecos y Camerún.

“En África hay muchísimas opciones de negocio”, señaló Oscar Iglesias, propietario de la cadena, quien también señala su interés por abrir en Inglaterra: “Nuestro gran objetivo es abrir el mercado inglés. Si todavía no lo hemos hecho es porque aún no hemos encontrado el partner ideal para dar el salto, y darlo a ciegas, solos, no, porque sabemos que eso nos va a llevar mucho más tiempo, dinero y energía”.

El crecimiento también se dará en el mercado de origen, en donde espera llegar a los 180 locales en los próximos tres años. El formato mas popular en esta expansión tiende a ser la franquicia y seguirá fortaleciendo la diversificación, teniendo en cuenta las tendencias del mercado: “Lo que más pesa ya no es el material de papelería, sino el consumible informático. La papelería evoluciona más hacia la tecnología”, agregó Iglesias.

A causa del Brexit, los principales bancos británicos se preparan para relocalizarse fuera del reino “antes de la próxima Navidad”. Así lo anunció Anthony Browne, el jefe de la Asociación de Bancos Británicos y uno de sus más importantes líderes.

Con las discusiones del “Hard Brexit “y la perturbadora visita a Bruselas esta semana de la primera ministra Theresa May, los banqueros creen que “el tono” de estos debates no favorecen sus negocios ni su futuro. Los líderes europeos se enfurecieron con la decisión de May de querer permanecer en el corazón de las decisiones hasta su partida .Y conseguir un privilegiado lugar en el mercado único, sin aceptar el libre movimiento de personas, que es su condición indispensable para hacerlo.

Browne dijo que el “lenguaje se endurece” y “cualquiera que sea el acuerdo al que lleguen, les deja a los banqueros poca opción para proteger su futuro”.

La City británica son 2 kilómetros apenas con la mayor concentración de bancos y compañías de seguros por metro cuadrado, en el corazón de Londres. Europa se disputa, junto con Nueva York, esta relocalización. Pero probablemente la City deberá dividirse porque sólo Nueva York tiene sus mismos servicios en una sola ciudad. Dublin, Franckfort, Luxemburgo e incluso Paris serían los lugares donde podrían mudarse sus diferentes servicios.

“La mayoría de los bancos internacionales ya tienen equipos de proyectos trabajando en cuales operaciones deben mover al exterior para poder servir a sus clientes, cuando se deben mudar y cual es la mejor manera” precisó Brown, en una columna en el diario The Observer hoy.

“Las manos tiemblan en el botón de la relocalización” describió el presidente de la Asociación de Banqueros Británicos.”La banca es probablemente la más afectada por el Brexit que otro sector de la economía por el impacto y la escala de las implicancias” precisó.

Si es un “Hard Brexit”, como el que auspicia la primera ministra Theresa May, los bancos británicos perderían el” Passport de Trading”, que les permite seguir negociando en Euros en Londres y a través de la UE, cuando es la operación más común en la City británica. Se van a ver obligados a trasladar estas operaciones a un país que sea parte de la Unión Europea.

“Londres va a sobrevivir como un centro financiero global.Las finanzas son inventivas y vamos a encontrar un camino” precisó el banquero.”Pero al poner barreras para el Trading en los servicios financieros a lo largo del Canal, va a hacer las cosas peor para nosotros, no solo en Gran Bretaña sino en Europa continental también”, aclaró.

Una fuente del gobierno británico dijo que un grupo de funcionarios están considerando “un amplio impacto potencial en los servicios financieros y otros.Estamos decididos a mantener la City en una posición de liderazgo, como un centro de las finanzas globales y para hacerla éxito después del Brexit”.

Las negociaciones por el divorcio europeo oficialmente no han comenzado. Se van a iniciar antes de fin de marzo. Pero lo que parece cada vez más imposible para el gobierno anti europeo británico es que ellos van a tener el poder de elegir lo mejor de la torta y descartar lo otro. La Europa “a la carta” que ellos quieren, con acceso al mercado único, sin libre circulación de inmigrantes a Gran Bretaña y con un libre intercambio comercial ,en donde se mantengan las actuales tarifas europeas, es un sueño. Hoy imposible.

Los líderes europeos van a ser durísimos porque lo que está en juego es la sobrevivencia de Europa y van a hacer de Gran Bretaña “el mal ejemplo”. Y algo peor. Se enteraron el viernes que los británicos van a tener que negociar su salida en francés, todo un gesto. Europa vuelve a lo que fue: un concepto de unión política, social y cultural y no solamente un mercado, como quieren los británicos.Un concepto que Gran Bretaña nunca quiso entender porque Europa, por sobre todo, es un proyecto para preservar la paz.

Sin los británicos , sin sus vetos y amenazas, Europa vuelve a sus orígenes. Pero al mismo tiempo el presidente del Consejo de Europa, Donald Tusk, le ofrece un olivo a Theresa May. Cuando le dice “Hard Brexit “o no Brexit le está ofreciendo la posibilidad de volver atrás y aún tiene tiempo.Y será el Parlamento , con un voto sobre este referéndum no vinculante, el único que podría sacar al reino de este zafarrancho de combate.

Fuente: Clarín