El crecimiento de Henkel en los últimos 140 años tiene como pilares las innovaciones inteligentes, ambiciosos objetivos y una estrategia clara.

Todo comenzó en 1876 cuando Fritz Henkel fundó la empresa con dos socios en Alemania. Hoy, Henkel es una compañía global con 170 plantas de producción en 55 países diferentes, con más del 85 por ciento de sus ventas generadas fuera de Alemania. Konrad Henkel, nieto del fundador y presidente de la compañía de la junta directiva a partir de 1961, tuvo un papel muy importante en este desarrollo internacional: él fue quien amplió el negocio en el extranjero cuando asumió el cargo y desarrolló la empresa familiar que se desempeñaba principalmente en el mercado alemán, transformándola en una corporación internacional.

Para continuar impulsando su crecimiento y desarrollo internacional, Henkel tomó una importante decisión el 11 de octubre de 1985, cuando comenzó a cotizar en bolsa con su oferta pública inicial. Esta apertura dio una base financiera más sólida y una mayor flexibilidad para las adquisiciones que posteriormente se ejecutaron. La exitosa expansión de la compañía pronto se reflejó en el desempeño de sus acciones, algo que ha continuado hasta nuestros días.

Xerox Argentina anunció la mudanza a sus nuevas oficinas. Durante la inauguración de estas instalaciones estuvo presente Irina Maslennikova, Vice Presidente de Xerox para la región de América latina.

Este cambio es parte de un acompañamiento a las políticas de bienestar que desarrolla la empresa a nivel global, y apunta a mejorar continuamente el entorno de trabajo.

En el marco de estas acciones, la compañía expandirá su política de oficina flexible en Argentina, dando respuesta a un pedido de sus empleados. Esto les permitirá a ellos organizar su semana de trabajo y sus obligaciones personales de una forma más equilibrada.

Los empleados acceden días de “home office” de forma opcional. Quienes quieran aprovechar este beneficio, obtienen también capacitaciones en IT y nuevas herramientas de trabajo para estar comunicados con sus equipos y tener a disposición la información necesaria para el desarrollo del trabajo fuera de la oficina.

Mabel Cani, Gerente de RRHH de Xerox Argentina, comentó: “Las corporaciones que desean captar, y sobre todo, retener talento, deben adaptarse a las necesidades de flexibilidad. Nuestras políticas de trabajo están formuladas para facilitar el balance entre el trabajo y vida personal.”

La empresa también trabaja para que el tiempo que los empleados pasan en la oficina sea positivo y enriquecedor, por eso las nuevas oficinas tendrán espacios abiertos que favorecen el encuentro, la comunicación y el trabajo colaborativo.

Además, el complejo donde están ubicadas, ofrece servicios de gimnasio, librería, tintorería, comedor compartido con chef, y una zona de café, entre otros espacios disponibles, que permiten simplificar la rutina de quienes van a trabajar allí.

Al respecto, Ezequiel Bardas, Gerente General y Presidente de Xerox Argentina, explicó: “Sabemos que al abrir las posibilidades de flexibilidad y brindar nuevos beneficios para nuestros empleados obtendremos un mayor retorno positivo, que se traduce en empleados trabajando más satisfechos y cumpliendo sus objetivos en lugar de un horario.”

Fuente: IProfesional

Aprovechando la XXXIV Feria Internacional de La Habana, Trodat, mediante su Director de Ventas para America Latína, Reinhard Kutterer, comunicó su interés por seguir ampliando su presencia en Cuba.

La intención de Trodat / Trotec es comercializar los mas modernos equipos, incluyendo la última generación de sus equipos láser, que han despertado el interés de diferentes organizaciones de la isla.

El grupo austríaco esta presente en Cuba mediante su representante, la empresa suiza Agostini GmbH, con mas de dos décadas de trayectoria en este país. Entre las novedades que presentaron conjuntamente, destacaron los equipos para elaborar acrílicos y materiales de impresión, máquinas láser y medios para el corte de materiales. La oportunidad también fue propicia para la presentación de Big Professional, el sello automático más grande del mundo.

En Cuba la marca trabaja ya con diferentes instituciones como el Ministerio de Salud Pública, el Banco Metropolitano y la Aduana de la República, entre otros organismos estatales.

La aparición de internet primero y luego de las redes sociales creó un escenario muy positivo para las marcas, uno en el que jugaban con ventajas que nunca antes habían visto. De pronto, podían llegar más y mejor a los consumidores y podían ofrecerles muchísima información y contenidos, hablando con ellos en todo momento. Pero lo cierto es que las redes sociales no solo potenciaban eso, sino que además permitían añadir muchas más mejoras para las estrategias de las marcas. Las posibilidades de investigación se ampliaban enormemente y de pronto se podía seguir al consumidor por todas partes, se podía saber lo que realmente le interesaba y se podía establecer, de un modo mucho más fiable y sólido que nunca, el camino que había seguido hasta llegar a la marca, a su información y a sus productos.

Sin embargo, no todo es de color de rosa para las marcas en este mundo nuevo. Los consumidores han ido empezando a ser cada vez más conscientes de toda la importancia que esta información tiene y se han vuelto mucho más reticentes a que las marcas sepan cosas de ellos. La privacidad se ha convertido en un elemento muy valioso y empiezan a usar herramientas que les permiten mantenerla. Si a eso se suma que cada vez son más y más populares herramientas y servicios los que funcionan como una suerte de pantalla para las marcas (al fin y al cabo, no pueden ‘perseguir’ al usuario por las apps de mensajería), se puede comprender cómo las cosas se han ido complicando en los últimos tiempos.

Y, en medio de todo este contexto, ha aparecido el dark social. El dark social no es tan nuevo. El concepto lo acuñó un periodista estadounidense allá por 2012, analizando el tráfico del site en el que trabajaba para referirse a todas aquellas visitas que no podían establecer de dónde venían. Lo que sí es nuevo, o lo que sí es lo que se va añadiendo, es que el problema es cada vez más y más relevante y, sobre todo, es cada vez más grave para las marcas. Cada vez las marcas se enfrentan con más y más tráfico que no pueden determinar de dónde viene, que no pueden seguir hasta la fuente.

Los principales canales de dark social son los – bastante tradicionales – servicios de mails (en los que los consumidores siguen compartiendo contenidos y links), las apps de mensajería como Whatsapp e incluso los envíos vía sms. Dado que el peso de las apps de mensajería no para de subir, el peso del dark social no dejará tampoco de crecer. En algunos mercados, como el europeo, el peso del dark social es de hecho ya dos veces superior al de Facebook.

Las cifras son, de hecho, de impresión de forma bastante generalizada. Según el último estudio de RadiumOne sobre la materia, el 75% de todas las cosas que comparten los consumidores se comparten en el dark social, ese escenario en el que las marcas no son capaces de entrar con sus herramientas de seguimiento. En ese espacio se comparten contenidos con amigos y familiares e incluso con uno mismo (¿quién no se han mandado un link a sí mismo para no olvidarse de una cosa?).

Para las marcas esto es muy importante y muy decisivo porque todos esos contenidos tienen un peso abrumador en las decisiones de compra. Según sus datos, los consumidores que comparten contenidos online son 9 veces más proclives a comprar. Quienes comparten contenidos con ellos mismos son 1,7 veces más propensos a comprar que la media.

El problema es además acuciante no solo porque las cifras sean de impacto sino también porque, como concluía en otro estudio anterior RadiumOne, los consumidores tienen a compartir muchos más contenidos en este tipo de vías en los momentos destacados de consumo, como puede ser la campaña de Navidad. En esos momentos, lo más habitual es compartir ideas de regalos e información a través de estos canales y dejar a las marcas por tanto sin una información que realmente desean en el momento que más la buscan.

Fuente: Puro Marketing

Newell Brands hará una revisión integral de su operación luego de finalizar el proceso de fusión con Jarden. Con este objetivo, definirá nuevas prioridades y está prevista la venta de parte de su negocio.

La compañía va a simplificar su operación consolidando las 32 unidades de negocio existentes en 16 divisiones operativas, incluyendo la creación de una nueva división global de comercio electrónico en toda la empresa. El grupo también fortalecerá su cartera mediante la venta de algunas empresas, utilizando lo recaudado principalmente para acelerar el pago de deuda y la creación de una plataforma para futuras adquisiciones que fortalezcan los negocios centrales de la compañía.

Lo que se pondrá a la venta es, aproximadamente, un 10% de la operación del grupo y está relacionado con herramientas, deportes de invierno, soluciones para el aire libre, calentadores, humidificadores y ventiladores, principalmente (un grupo de negocios que facturan U$ 1.500 millones anuales). Areas como la que integran los instrumentos de escritura no estarán dentro de esta oferta porque integran el negocio en el que Newell Brands quiere concentrarse.

“El nuevo plan estratégico Newell Brands establece un conjunto claro de prioridades de inversión, un nuevo diseño de organización de la empresa, y un conjunto sostenido de opciones de cartera que enfocará nuestros recursos en los negocios con mayor potencial de crecimiento y creación de valor”, señaló Michael Polk, CEO de Newell Brands.

Los procesos de venta están en marcha y la compañía espera completar la venta de los activos relacionados en la primera mitad de 2017.

China es hoy el principal socio comercial de Brasil, Chile y Perú y el segundo de México, Argentina y Venezuela. En los últimos 15 años el intercambio comercial entre la región y el gigante asiático se multiplicó por 22. A comienzos de 2015, en el primer Foro China-Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC), el líder chino Xi Jinping se comprometió a incrementar el comercio con la región a US$500 mil millones y a invertir US$250 mil millones en el transcurso de la próxima década.

Grandes obras. El 2004 fue el año bisagra. El por entonces presidente chino Hu Jintao visitó Brasil, Argentina, Chile y Cuba y marcó así el inicio de una nueva era. En un primer momento se trató de un creciente intercambio, de un juego de compra-venta simple y directo. Pero en los últimos años la relación alcanzó una nueva intensidad. Ya no solo se trata de un intercambio en el que América Latina ubica materias primas y China vende productos con escaso valor agregado. Los datos muestran que China se convitió en el principal prestamista de la región, superando incluso al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), al Banco Mundial o al Banco de Desarrollo de América Latina.

Lo interesante de esta nueva etapa es que el dinero chino se orienta a obras de infraestructura que modificarían la matriz comercial y productiva de la región. En 2013 el gobierno nicaragüense anunció la firma de un contrato por US$40 mil millones que le garantiza a China la concesión del futuro canal por 100 años. También, en la búsqueda por vincular el océano Atlántico y el Pacífico, China anunció ya grandes inversiones como la creación de una red ferroviaria que una Brasil y Perú a través del Amazonas y otra que cruce los Andes para unir Chile y Argentina.

China anunció también una inversión de US$100 millones en los próximos tres años para modernizar y ampliar el puerto de Santiago de Cuba. En Argentina también hay dinero para el proyecto de una gran represa en la provincia de Santa Cruz. En el mismo sentido, la visita a Ecuador tiene que ver con la construcción, por parte de la estatal china Sinohydro, de la hidroeléctrica de Coca Codo Sinclair. Cuenta con un presupuesto de US$2.200 millones.

En Bolivia, las inversiones se relacionan con la extracción minera. Es similar a lo que sucede en Perú, donde Pekín es el mayor inversionista extranjero desde que China Minmetals y Aluminum Corp of China pasaron a controlar las principales mineras de cobre en Apurímac, al sur del país. Este dato explica que el primer gesto diplomático de Pedro Pablo Kuczynski, quien asumió la presidencia el pasado 28 de julio, haya sido viajar a la lejana China.

La contracara. Pero tanta intimidad supone también una cara negativa. En los primeros años de este siglo y hasta la crisis de 2008, China creció a tasas que superaron el 10% y empujó así al resto de la economía global. La incorporación de millones de chinos al mercado supuso el aumento del precio de los commodities, lo cual benefició a América Latina.

Pero tras la crisis, el crecimiento se moderó y esto tuvo un impacto directo en la economía regional. Según el informe Perspectivas económicas de América Latina publicado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en China vive el 19 por ciento de lo población mundial, pero el país posee solo el 7 por ciento de la tierra cultivable. “A esto hay que añadir que China está experimentando cambios en sus hábitos de consumo alimentario debido al proceso de urbanización y a la consolidación de una clase media”, añade el estudio.

“La nueva etapa supone también que China agrega cada vez más valor a sus productos. Dejó de ser un modelo netamente exportador de productos de bajo valor agregado, ahora se trata de valor agregado medio. Ya vende autos y tecnología y en 15 o 20 años va a competir con Alemania en la venta de trenes o armas”, agrega Damin desde Shanghái .

Esta transición abre nuevos escenarios, con posibilidades y riesgos para la región donde, a la vez, conviven diferentes modelos de desarrollo interno. En un mundo que aguarda tenso los anuncios del presidente electo de los Estados Unidos, Donald Trump, todo indica que la relación entre América Latina, lejos de moderarse, tenderá a intensificarse con el correr de los años.

Fuente: América Economía

Con una participación de mas de 700 distribuidores de suministros de oficina se desarrolló el Adveo World, un encuentro organizado por el grupo del mismo nombre.

En la reunión, los papeleros asistentes pudieron intercambiar con los representantes de 60 marcas, los que expusieron sus productos durante dos días -4 y 5 de noviembre- en las instalaciones de Kinépolis en la capital española.

Jaime Carbó, CEO de Adveo, analizó la coyuntura y los nuevos desafíos a los que se enfrenta la industría, sin eludir inevitables cambios como el paso del modelo lineal tradicional a una oferta multicanal, cambio para el que Adveo se ha preparado delineando un nuevo plan estratégico.

“Garantizar el crecimiento pasa por un nuevo modelo de venta directa a grandes y medianas empresas; por el desarrollo del canal Calipage y el ‘ecommerce’, así como por el acceso a mercados limítrofes, entre otras opciones”, expresó Carbó.

Se proyecta que el mercado de Inteligencia Artificial alcance un valor de mercado de 5,050 millones de dólares en 2020, según la consultora Markets and Markets.

Los analistas estiman que este año los ingresos globales de servicios y productos relacionados con la Inteligencia Artificial tocarán los 643,7 millones de dólares y puedan alcanzar los 36,800 millones de dólares en 2025.

Open AI, una organización sin fines de lucro y respaldada por el fundador de Telsa, Elon Musk, junto con otros líderes de grandes empresas, como Sam Altman, Presidente de Y Combinator, o Peter Thiel, Presidente y fundador de Palantir Technologies, se han aliado con Microsoft para afrontar las soluciones y retos que afronta la industria en el campo de la Inteligencia Artificial.

La idea es seguir desarrollando experimentos a gran escala en el tema de Inteligencia Artificial. De esta manera, Open AI –que participa en la investigación de este sector– aplicará Azure, de Microsoft ,con su plataforma de referencia para seguir desarrollando experimentos a gran escala en este campo.

Esta decisión se justifica por el uso que ya viene haciendo esta organización de los servicios en la nube y sus servidores, como Azure N-Series Virtual Machines.

‘En los próximos meses utilizaremos decenas de miles de estas máquinas para incrementar el número de experimentos y el tamaño de los modelos que entrenamos’, explicó Open AI. ‘No debemos olvidar que está invirtiendo fuerte desde hace tiempo en la investigación y desarrollo de un sector en un potencial increíble, cuyo alcance incluye como la medicina o los bots, programas que conversan con sus usuarios con el objetivo de automatizar ciertas tareas’.

OpenAI tiene el objetivo de garantizar que la inteligencia se desarrolle en forma segura.

‘Con este acuerdo, Microsoft y OpenAI avanzarán en su meta conjunta para democratizar la inteligencia artificial en beneficio de todos’, dijo el portavoz de Microsoft. La compañía trabaja con sus homólogos de OpenAI para explorar herramientas como el Cognitive Toolkit de Microsoft.

Fuente: Mundo Contact

Paraguay Trading SA, representante del fabricante chileno Torre, hizo el lanzamiento de los productos de la marca para la temporada escolar 2017.

En el evento, desarrollado en el Carmelitas Center de Asunción y en el que estuvieron presentes los mas importantes detallistas de Paraguay, el distribuidor presentó una nueva línea de productos pensados para el próximo regreso a clases y que incluye desde cuadernos hasta tijeras para diestros y zurdos.

La línea referida es muy amplia y presenta opciones para manualidades que buscan tornar mas divertido el aprendizaje, potenciando de esta manera la creatividad de los niños.

A los productos mencionados se suma la linea de oficina, con artículos que ostentan la conocida calidad del fabricante y que, por esto mismo, integran ahora la vasta oferta de Paraguay Trading, una Importadora de productos de consumo masivo con más de 25 años de experiencia y que representa a reconocidas marcas.

Durante su participación en la Cumbre APEC CEO Summit 2016, la directora del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde, resaltó que el Perú es un ejemplo de la participación femenina en la economía y a pesar de los esfuerzos, en muchas partes del mundo la igualdad de género es todavía un objetivo elusivo.

“En este contexto, Perú es una historia de notable éxito. A partir de mediados de la década de 1990, Perú cambió las leyes que limitaban los derechos legales de las mujeres. Una década más tarde, la participación de las mujeres en la fuerza laboral aumentó en 15 puntos porcentuales”, resaltó.

El impacto económico

Christine Lagarde aclaró que la igualdad de género no es un tema accesorio, sino un verdadero factor con capacidad de cambiar el juego. Conforme las grandes economías y las emergentes crecen en el tiempo, se vuelve necesario contar con las mujeres como fuerza laboral para no perder productividad.

“Nuestro estudio ha demostrado que incrementar la participación de las mujeres en la fuerza laboral puede traer ganancias macroeconómicas significativas. Por ejemplo, si los países latinoamericanos aumentaran su participación laboral femenina hacia el promedio de los países nórdicos (cerca de 60%), el PBI per cápita podría ser 10% mayor”, explicó.

En ese sentido, indicó que la inclusión de las mujeres significa reducir la desigualdad de ingresos en una magnitud equivalente a reducir la desigualdad económica de Venezuela hasta convertirla en la que tiene Suecia.

“En Japón, por ejemplo, levantar la participación de las mujeres en la fuerza laboral a los niveles de los países nórdicos puede impulsar el crecimiento del PBI en 0.4% en los años que vengan. Con tasas de crecimiento en Japón que actualmente rondan el 0,5% en este año y el siguiente, las ganancias pueden ser masivas”, expresó.

También puso como ejemplo a Canadá donde se han otorgado beneficios tributarios para familias con hijos y la participación de las mujeres en la fuerza laboral es del 80%. Por último, invocó a los líderes de las 21 economías a llamarse a sí mismos feministas. “No creo que haya nada malo en ello, es adorable”, comentó.

Fuente: Diario Correo